来源：国家电网报  2009-01-16

中国电财加快电财总部资金调度中心建设，启动银行存款账户资金监控工作，提高资金一体化管理水平和资金精益化调度能力；面对复杂严峻的经济形势和金融形势，进一步完善全面风险管理体系和工作运行机制，全面梳理业务风险点

2009-01-14

项目建设目标已经明确，信息化的蓝图即将绘就，我们要在国家电网公司信息化工作部及电科院的大力支持下，团结一致，努力工作，高标准、高质量地完成各项任务，努力实现项目建设的里程碑节点和阶段目标，有效提升省公司精益化管理水平

来源：中国电力2008-12-30

四个项目应用，极大地提高了该公司科技创新水平，推动了生产管理向自动化、数字化、精益化和精细化迈进。（李金龙） 　　信息来源：华北电网公司

来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

五是进一步切实抓好基础管理工作，加强在建项目的精益化管理，提高项目经营的质量和效益。...精细化管理、降本增效作为当前及2009年的主要工作重点抓紧、抓实、抓好，大力实施“三控三强一确保”的风险防控措施，即：严控资产负债率上升，严控规模超能力无效增长，严控现金流异常现象；强化集团风险管控，强化精益化项目管理

来源：国电集团公司  2008-12-16

中国国电集团公司坚持强化细化管理，进一步建立健全涵盖企业生命周期全过程、全方位的内部挖潜目标体系和制度规范，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

来源：国家电网  2008-12-05

专家验收组认为，项目符合集约化发展、精益化管理要求，研究成果提高了变电站运行效率，节约了人力资源和土地资源，使我国500千伏变电站的设计、调试、运行水平上了新台阶，研究成果总体达到国际先进、国内领先水平

来源：国际电力网2008-11-14

一期工程的成功上线，实现了四个模块业务范畴的基本功能，同时赋予erp系统灵活的数据分析和决策支持功能，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现了从分散化向集约化管理的转变、从粗放型向精益化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变

来源：中国电力新闻网2008-10-28

标准化建设是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。...现代电力工业是高度集中的电能社会化大生产行业，电力生产的技术和资金密集性，电力生产供应的高度安全可靠性，公用服务性等特点，形成了农电管理走向规范化、精益化、专业化对标准化建设的固有需求，全面建立网省公司

来源：中国电力新闻网2008-10-28

切实转变观念，加强精益化管理，提高投资效益，将电网发展从“重规模、重速度”转变到“重效益、重质量”上来，加快实现电网发展方式转变。　　...河北省电力公司针对如何完善机制、强化管理、提高精益化管理水平，提出了加强可研管理、完善规划全过程管理等一系列明确的管理措施。要求加强贯穿于规划—可研—基建计划项目建设阶段的全过程投资控制。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

浙江省电力公司党组高度重视科学发展，认真贯彻国家电网公司党组和省委省政府的战略部署，服务我省经济社会发展和人民生产生活用电需求，积极推进“两个转变”，深入实施集约化发展、精益化管理、标准化建设和规范化运作

来源：中国电力新闻网2008-10-13

浙江省电力公司党组高度重视科学发展，认真贯彻国家电网公司党组和省委省政府的战略部署，服务我省经济社会发展和人民生产生活用电需求，积极推进“两个转变”，深入实施集约化发展、精益化管理、标准化建设和规范化运作

来源：中国电力新闻网2008-09-28

示范工程投运三年来，在国家电网公司的指导下，西北电网公司发扬“艰苦创业、勇于创新、奋发创优”的精神，树立争创“国内一流、国际先进”的目标，全面推行“专业化、规范化、精益化、标准化”管理，积极探索长周期安全运行管理机制

来源：西北电网公司2008-09-28

示范工程投运三年来，在国家电网公司的指导下，西北电网公司发扬“艰苦创业、勇于创新、奋发创优”的精神，树立争创“国内一流、国际先进”的目标，全面推行“专业化、规范化、精益化、标准化”管理，积极探索长周期安全运行管理机制

来源：河北省电力公司2008-09-11

随着电网规模的不断扩大，电力系统安全运行面临着巨大考验，同时节能发电调度的开展和调度精益化管理也对调度计划管理提出了更高的要求。...9月10日，记者从河北公司获悉，目前河北省调已成功实现了母线负荷预测、发电计划、输变电检修计划与ems电网安全分析系统的对接，这使电网安全分析更加全面、精确，调度精益化管理水平进一步提升。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-10

；六是加强统计分析，提高线损精益化管理水平；七是加强组织协调，努力做好农网与主网线损管理、线损管理与生产经营、线损指标结果与管控过程三个结合；八是认真开展降损节能三级检查工作；九是加强人员培训，不断提高管理水平

来源：中国电力新闻网2008-09-02

建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。...加强成本管理，不断提高公司效益水平。一是优化投资结构，强化工程成本控制。在保障电网建设投入的同时，加强规划设计管理，大力推进标准化建设，不断降低工程造价。

来源：中国电力新闻网2008-09-01

当前，宏观调控的大背景和电力体制改革的总趋势，决定了县级供电企业必须始终注重细节管理，着力提高“四化（集约化发展、精益化管理、标准化建设、规范化运作）”水平，才能实现企业经济效益和社会效益的协调持续发展

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

为确保实现班组建设总体和年度目标任务，甘肃公司将主要采取以下措施：一是引入先进管理理念，应用现代化管理手段；二是打造坚强的组织体系，明确责任主体；三是应用精细化设计方案，显现精益化管理成效；四是因势利导

来源：中国电力新闻网2008-08-07

正确处理好电网发展与公司发展的关系，追求公司经济效益和社会效益的最大化；通过落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，转变公司发展方式，充分发挥集团化运作的优势，整合公司资源，提高公司的管控能力

来源：青海省电力公司2008-08-06

正确处理好电网发展与公司发展的关系，追求公司经济效益和社会效益的最大化；通过落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，转变公司发展方式，充分发挥集团化运作的优势，整合公司资源，提高公司的管控能力