来源：福建省电力公司2008-08-20

会上，福建公司财务部、发展策划部、生产部、人力资源部、政法部负责人就电网规划、项目评价、电网资产全寿命管理、电网企业业绩考核、员工绩效考核管理等方面问题与新加坡新能源电网公司相关对口部门在管理技术和管理经验上进行了沟通交流

来源：中国华电集团公司2008-08-18

公司纪委书记、工会主席黄勇峰作了工会工作报告，报告回顾了自公司成立以来，在集团公司和福建公司正确领导下，公司历任领导班子带领公司全体职工取得的一个又一个骄人的业绩。...会议还审议通过了公司《工会工作报告》、《薪酬改革方案（试行）》、《月度绩效考核办法（试行）》、《安全生产工作奖惩管理办法（试行）》、《厂务公开实施细则（试行）》等，代表们对专题报告和文件进行了热烈的讨论

来源：新华网2008-08-15

按照国资委发布的《中央企业负责人业绩考核的暂行办法》，企业负责人年度薪酬由基薪和绩效薪金组成。基薪根据国有企业职工平均工资水平，结合企业经济规模和收入状况等因素综合确定。

来源：中国华电集团公司2008-08-11

五是强化绩效管理，优化人力资源配置。要继续大力实施“人才强企”战略，加强“三支队伍”建设，实现科学合理的人才梯队结构。六是加强党建、精神文明建设和企业文化建设，确保企业稳定发展。

来源：希赛2008-08-04

这能帮助企业提高对业务的洞察力，使企业做出相应的决策来提高业务绩效。　　2.快速采取行动。当企业用户了解到业绩出现问题时，接下来就需要采取行动解决问题。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

对于企业的管理武爱斌永远认为：你投入的心血多一点，关注的多一点；解决的问题多一点，企业的绩效就会更好一些。...不久就取得了骄人的业绩，在公司受到了重用，任销售部经理，那时的武爱斌年仅27岁，期间数次访问欧美发达国家，并在德国接受公司总部业务培训。

来源：国家电网报2008-08-04

今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　...该公司把有效降低线损作为精益化管理的切入点，加大营销体制改革和技改力度，开展线损率在线监测试点，全面推行全员绩效和所属企业负责人薪酬改革，激发了员工的工作热情。

来源：中国电力新闻网2008-07-30

一是深入开展学习实践科学发展观活动，更新发展观念，完善发展思路，丰富发展内容，拓展发展方式，提升发展业绩。...上半年，公司没有发生重大及以上人身、设备事故；机组非计划停运次数同比减少18，设备可靠性进一步提高；完成发电量同比增长25.11；供电煤耗同比下降7.46克/千瓦时，单位二氧化硫排放绩效同比下降15.3

来源：中电投2008-07-30

四要加强内部管理，强化执行力建设，出台综合业绩考核和责任追究相关制度办法，强化激励约束机制，确保责任到位，执行到位，不断提高工作的效率和质量。...，完善激励约束机制；加强队伍建设，优化人力资源结构；加强党建和思想政治工作，确保企业和谐稳定。

来源：华能集团2008-07-28

在建设具有国际竞争力大企业集团的道路上迈出了重要而坚实的步伐，被国资委授予“业绩优秀企业”称号。...报告围绕“又好又快，可持续发展”的主题，全面展示了公司2007年公司可持续发展情况，重点突显了环境保护和节能减排的目标、措施和绩效。

来源：中国国电集团公司2008-07-24

坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩

来源：中国电力新闻网2008-07-24

、遵章守纪等进行考核,享受不同的岗位薪金；而工作业绩绩效考核指标包括：台线线损率、电费回收率、售电均价、售电量、优质服务、安全生产及其它工作。...通过采访，记者发现，萍乡公司推行的台线一岗多薪，核心内容是在国有企业用工形式下，以工作质量好坏、工作贡献大小实施的计件工资制，目的就是打破“大 为使营销人员有足够的时间和精力抓好

来源：陕西省电力公司2008-07-24

八是加强人才与科技工作，推进企业不断创新发展。九是抓好党的建设和精神文明建设。十是切实加强干部队伍建设，争创一流工作业绩 　　大会要求，各部门、各单位一要迅速传达贯彻落实会议精神。...一是全力投入抗灾救灾，努力保障安全生产；二是加大前期和协调力度，扎实推进电网建设；三是深入推进“四化”管理，经营绩效稳步提升；四是“两转”营销进一步深化，奥运保电全面启动；五是全面落实“三二一发展战略”

来源：安徽潜山供电公司2008-07-24

电力企业带头节电节能，建立节约型企业绩效考评机制，既加强了企业自身建设，又在构建节约型社会中走在了全国前列，让电力企业成了建设资源节约型社会的表率。 （杨帆）

来源：国资委网站、中央政府门户网站　2008-07-23

承办所监管企业财务预决算的有关工作；完善所监管企业负责人经营业绩考核制度，对所监管企业负责人进行年度和任期考核；建立健全国有企业绩效评价指标体系，综合考核所监管企业的经营业绩；研究提出所监管企业重大资产损失责任追究的意见和措施

来源：中国电力新闻网2008-07-22

会议通报了公司上半年业绩考核情况。...加强安全生产，做到警钟长鸣，确保电网安全稳定；扩大省间交易，实现外送目标，不断提升盈利能力；适时完善电网规划，推动新疆电压等级论证，确保年内建设任务完成；建设erp系统，创最佳业务实践，推进经营资产高绩效管理

来源：中国电力新闻网2008-07-21

会议通报了公司上半年业绩考核情况。...加强安全生产，做到警钟长鸣，确保电网安全稳定；扩大省间交易，实现外送目标，不断提升盈利能力；适时完善电网规划，推动新疆电压等级论证，确保年内建设任务完成；建设erp系统，创最佳业务实践，推进经营资产高绩效管理

来源：陇电分公司　2008-07-16

，以创新的思维、积极的态度、超强的能力和扎实的业绩，提升企业管理的绩效。...以精细化管理为主线，树立成本意识与节约意识，加强财务费用和内部成本的控制，使企业经营管理始终可控在控；深入开展“管理消缺”活动，转变惯性思维和习惯性做法，坚决杜绝企业管理中“挂空档”现象，强化经营管理执行力建设

来源：中国电力新闻网2008-07-15

》，将指标业绩与部门、员工绩效挂钩，强化部门和员工整体价值观，标准化管理建设持续深化，企业信息化工作取得突破；全面开展“创建人民满意供电单位”，有效提升内部实力，化解外部矛盾；注重队伍锻炼培养，强化党建群团工作

来源：互联网2008-07-11

，为项目型公司提供“战略-运营-职能”三个层面的一揽子解决方案和高附加值的服务，帮助中国项目型企业提升绩效并实现持续发展。...一些有效的方法包括：　　分配具有挑战性的工作任务　　明确界定期望的业绩　　批评和荣誉均得当　　给予诚实的评价　　提供良好的工作氛围　　营造团队氛围　　提供恰当的指导　　武汉利器管理咨询有限公司（http