来源：中国大唐集团公司2007-12-11

运行人员在争发电量的同时加强经济调整，检修职工安全、高质、高效处理各种设备缺陷，燃料部门强化管理确保入厂煤质和煤量。在全体职工的共同努力下，辽源热电厂今年的发电量创机组投产以来最高纪录。 　　...健全以值长为核心的生产指挥系统，通过全能值班员培训和事故演练等手段提高生产系统应对异常的能力；引进运行绩效管理系统，开展指标竞赛、值间竞赛和超发电量竞赛；细化电量指标，将全年发电量计划分解到月、到天，确保完成发电供热任务

来源：江苏省电力公司2007-12-11

，加强体系文件在各部门、各班组的贯彻落实力度，使公司全员的质量和职业健康安全意识明显增强，实现了企业质量/职业健康安全绩效的最佳化。...三年来，该公司严格按照gb/t19001、28001标准要求，认真贯彻公司质量和职业健康安全方针，将年度目标层层分解到部门、班组，落实责任制，采取多种形式，通过每年开展的内、外监督审核，及时关闭不符合项

来源：中国电力新闻网2007-12-07

同时，通过对20万千瓦以上的机组进行滑压运行的优化试验，有效地提高了机组运行出力效率；通过运行绩效管理系统试运，有效地提高了员工的节能意识，促进了节能降耗长效机制的建立。...耒阳发电厂投入最大的2号机组高中压缸通流部分改造，采用先进的通流改造技术和成熟经验，运用现代汽轮机组的设计体系及国内的先进技术，使机组的经济性、安全可靠性、运行灵活性达到国内新建20万千瓦机组先进水平，

来源：淮北新闻网2007-12-05

全面引入绩效管理理念，贯彻“效益为中心，绩效为导向”的绩效文化，员工的价值取向与公司价值取向相统一。...公司克服电力市场疲软、煤炭价格上扬等不利影响，确保机组安全经济生产，自投产以来累计发电近220亿千瓦时，实现销售收入51亿元，上缴税金5.5亿元，为电网的安全稳定运行、地方的经济发展做出了积极贡献。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

，使工作环境有了明显的安全提示；按照新评估方法对全厂33个重大危险源进行了评估，对存在隐患进行了整改及控制。...把全能值班人员的考核与运行绩效结合，从实施绩效管理、建立奖金激励制度上调动职工抢发电量的积极性。加大运行职工培训力度，广泛开展仿真机模拟练习，并组织事故预案演练，提高运行人员专业技能和操作水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

要逐步加大投入，创造优美舒适、宽松和谐、安全安定的生产生活环境，不断提升员工的生活品质。...要坚持"人人可成材，绩效论英才"的人才理念，尊重人、关心人、理解人、帮助人、发展人，尽可能为员工提供学习、培训、提升的机会，为员工实现自我价值搭建公开、公平、公正、公信的平台，真正让"想干事的人有机会，

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

该厂提出具体要求：一是全方位落实各级安全生产责任制，以此为基础，不断完善安全生产保证体系和安全生产监督体系；二是建立安全生产长效机制，继续深化集控运行制、点检定修制和项目管理制，全能值班人员的考核要与运行绩效结合...点检定修人员的考核要与机组可靠性指标和技术监控指标相结合；三是加强安全培训教育，增强全员特别是领导的安全意识，要继续深入开展反违章工作，积极推进标准两票管理工作，做好重大危险源的监督管理工作，做好承发包工程的安全管理工作

来源：中国电力新闻网2007-11-30

从总体上看，当前电网企业保证电力工业和社会经济安全、稳定、经济、优质运行的基本任务没有变，电网发展与国民经济发展相适应的规律、电力市场必须遵循价值规律、供求规律和竞争规律的基本要求没有变。...作为电力企业，我们要提高能源利用效率；提高经营绩效，为国有资产保值增值；服务国民经济和社会发展，积极服务民生，服务新农村建设，保证电力安全、可靠供应；围绕建设资源节约型、环境友好型社会，积极推进节能减排

来源：中国电力新闻网2007-11-30

尤其是在外部形势比较严峻，不利因素较多的情况下，安全生产、经营绩效、前期发展都取得了很大的进展，安全生产实现2900多天，发电量、效益指标预计超额完成华电国际调整后的目标，各项工作都走在集团公司系统的前列...他指出，今年以来公司系统的安全、效益、发展“三大业绩”均取得丰硕成果，安全生产没有发生考核事故，安全生产水平进一步提高；经营业绩成绩突出，近期日发电量连创新高，生产能力进一步提升，预计将超额完成全年利润指标

来源：黄河发电运营公司2007-11-29

与会人员积极踊跃发言，在安全生产管理工作、业务培训工作、技能培训工作、绩效改革以及生活福利等方面提出很好的意见和建议。调研组认真记录，并针对大家提出的问题进行了详细解答。...一是进一步转变观念、深化管理，充分发挥每位员工的创造性，适应公司未来发展要求；二是提高安全生产的执行力，深入开展好反习惯性违章活动，将事故根源消除在萌芽状态，确保公司生产任务的圆满完成；三是不断探索运行项目部标准化管理模式

来源：华电集团公司2007-11-21

一方面，要合理配置资金，改变资源分散低效局面；另一方面，要加强安全节能环保工作，提高可靠性，降低能耗。同时，加快资产重组，提高内部资金的利用率。六是加强领导，落实责任。...集团公司人力资源部介绍了绩效目标考核办法。 集团公司各有关部门负责人，公司系统各分公司(代表处)、区域子公司、内部核算单位、全资及控股公司的部分单位主要责人共计210人参加了会议。

来源：华电集团公司2007-11-15

贾福兴希望华电集团在今后的工作中，继续全面履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”，为全面构建社会主义和谐社会和小康社会作出新的贡献。 　...在集团党组的正确领导下，华电集团克服成立初期资产质量差、老小机组多、企业包袱重等种种不利因素，在不到五年的时间里，装机规模快速发展，经济效益大幅提升，资产结构明显优化，节能减排成效显著，绩效目标完成较好

来源：中国国电集团公司2007-11-14

自推行安健环管理以来，该厂在安全、健康、环境方面管理水平有了进一步提高，安健环绩效表现良好，截至11月9日，实现安全生产1885天，审核周期未发生轻伤及以上人身安全事故、未发生新发职业病例、未发生环境污染事故

来源：华电国际2007-11-09

二是要确保完成全年绩效目标任务。...要进一步巩固成果，发扬成绩；要进一步落实安全生产责任制，严格抓好安全的全过程管理，重点抓好新投产大机组的安全稳定运行，确保四个安全；要加大前期工作力度，千方百计完成今年的发展目标，加快推进集团公司的结构优化调整

来源：华电国际2007-11-09

二是要确保完成全年绩效目标任务。...要进一步巩固成果，发扬成绩；要进一步落实安全生产责任制，严格抓好安全的全过程管理，重点抓好新投产大机组的安全稳定运行，确保四个安全；要加大前期工作力度，千方百计完成今年的发展目标，加快推进集团公司的结构优化调整

来源：内部新闻2007-08-17

这就像企业指标体系中的那样一种指标，叫做“刚性否定指标”，例如“安全事故指标”，平时在安全上做了再多的工作对年度绩效都不会有所展现，但是一旦出现了安全事故，其它做得再多都泡汤。 　　

来源：神华集团2007-10-12

促进发展的政治思想工作者人才队伍）”建设为重心，围绕“能力本位”价值观，设计并推广 “领导干部考核测评体系”，创新国华管理学院培养模式，建立了具有国华特色的以能力为核心的人才培养开发机制，以竞争择优为原则的人才选拔任用机制，以绩效为标准的人才考核评价机制

来源：中国电力新闻网2007-10-10

中国华电集团公司2007年工作会议闭幕后，公司所属的16家分支机构党政负责人发现，今年集团公司与各单位签订的《企业年度绩效目标责任书》内容更细，目标更实：涵盖了经济、政治、社会三大责任，包括安全

来源：中电新闻网2007-09-21

完善本单位网络与管理信息系 统安全防范措施和应急预案。...要切实把党中央对国民经济发展的战略部署、国家 电网公司对加快“两个转变”的总体要求，进一步转化为公司强化内部 管理、提升整体绩效的措施，进一步转化为科学发展、构建和谐的行动， 抓紧抓好，抓出成效，以一流的业绩迎接党的十七大胜利召开

来源：中国电力新闻网2007-07-27

该公司总经理周永兴作会议报告，刘纪平副总经济师作公司2007年上半年经济活动分析及第二季度绩效监控分析报告。党委书记贺锡强主持会议并讲话。 　　...一是深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动；二是认真完成迎峰度夏安全有序供电和重大保电任务；三是深化推进优质服务和营销管理工作；四是加强电网规划建设和技术改造工作；五是大力推进精细化管理和标准化建设