来源：江苏省盐城供电公司2023-08-07

新网格化服务模式，高效推进五星级供电所建设工作；他们切实提升供电所综合管理水平，突出服务精准、服务快速、服务主动和服务监督，从人员、业务、软硬件设施等方面扎实推进“全能型”建设，积极推进数字化在供电所安全生产、营销管理和综合管理落地实施

来源：中来民生2023-07-31

渠道作为中来民生最核心的优势之一，赋能渠道专业管理、创新思维、品牌与营销管理等知识显得格外重要。在此背景下，中来民生联合北大开办了“北京大学中来亿瓦培育计划高级研修班”（以下简称研修班）。

来源：国家能源集团广东公司之声2023-07-20

发挥党建引领保障作用，成立“能源保供”“机组检修”“营销管理”等党员突击队，强化技术监督执行，加强重点设备监视，细化参数调整策略，全力“削峰填谷”，有力服务南方电力保供大局。

来源：江苏省盐城供电公司2023-07-12

，对反馈“无需整改”用户进行抽查复核，查见“居民电价定比过高”、“实际全部为居民用电，定比其他电价逃避阶梯”、“一址多户”、“表计无封印”等问题，要求进行核查整改；他们强化运用大数据分析技术应用，加强营销管理全过程的监督和检查

来源：陕煤电力运城有限公司2023-07-04

三是要对标先进、迎头赶上，实现电力营销管理水平的提档升级，在各省电力交易工作中争创一流。

来源：中国电气装备集团2023-06-05

营销管理要更加精细，加强应收账款管理，提高企业效率效益。五要完善工作机制，全面落实责任制。积极推进超额利润分享机制，吸纳优秀人才，激发员工创业干事的积极性。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-05-10

调研期间，该公司领导希望各基层供电所，以指标管控为抓手，强化日常管理，严格派工单使用，通过奖优罚劣提升员工工作积极性；要加大供电所星级创建力度，通过供电所星级创建，提升基层供电所安全生产、优质服务、营销管理

来源：安徽省涡阳供电公司2023-03-24

为增强供电所一线人员服务能力，规范服务行为，3月23日，国网涡阳县供电公司组织开展了2023年供电服务能力提升培训，旨在提高人员服务技能，提升人员服务意识。本次培训内容围绕营业厅人员服务规范要求、应知应会

来源：安徽省涡阳供电公司2023-03-22

3月16日，国网涡阳县供电公司领导深入基层供电所调研工作。调研期间，该公司领导重点检查了基层台区管理、设备运行、服务电话宣传等情况，希望供电所负责人及台区客户经理，加大台区设备运维管理力度，避免弱电线路搭挂行为发生

来源：电联新媒2023-03-22

技术支持系统建设的需求 电力市场化改革为电力企业的营销管理带来机遇的同时也带来了更大的挑战，改革的一个重点就是扩大竞争，这既包含了通过扩大市场化交易电量带来的电能量同质性竞争、也包含了扩大市场化交易价格上下浮动范围带来的更大空间议价的竞争

来源：北极星储能网2023-03-01

参与电站标准体系建设；运行监盘、参数调整；参与电站公共关系协调、电力市场营销管理等工作。详情如下：

来源：安徽省涡阳供电公司2023-02-27

2023年2月25日，国网涡阳县供电公司13个供电所、14个供电营业厅全部完成“刷脸办电”系统安装调试，实现“刷脸办电”全覆盖。“刷脸办电”是安徽省电力公司推广便民服务的新举措。使用长三角一体化系统，用户只需要配合营业厅工作人员通过高拍仪获取面部信息

来源：内蒙古电力集团2023-02-22

2月8日，集团公司正式启动国网营销2.0系统实操比对工作，进一步深化公司新一代营销管理信息平台（以下简称“营销2.0”）建设方案。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-01-29

2022年，国网涡阳县供电公司持续深化“电e金服”推广应用，努力为小微企业纾困解难，受到辖区小微企业的肯定和好评。为深入推进产融结合，充分发挥“电e金服”在服务地方经济、服务中小微企业方面的作用，2022

来源：北极星电力网2023-01-13

三是继续加强营销管理，全面提升能源保供能力。四是持续推进提质增效，全面提升经营质量效益。五是持续深化对标管理，全面提升精细化管理水平。六是巩固深化改革成果，全面提升干事创业能力。

来源：中煤集团2023-01-10

三是继续加强营销管理，全面提升能源保供能力。四是持续推进提质增效，全面提升经营质量效益。五是持续深化对标管理，全面提升精细化管理水平。六是巩固深化改革成果，全面提升干事创业能力。

来源：国家电网报2023-01-06

2022年12月30日，国网浙江省电力有限公司营销服务中心员工王庆娟打开客户侧智慧决策中枢“营销大脑”，登录“营销管理驾驶舱”查看电力消费指数，分析产业链运行情况。

来源：国家电网报2023-01-06

2022年12月30日，国网浙江省电力有限公司营销服务中心员工王庆娟打开客户侧智慧决策中枢“营销大脑”，登录“营销管理驾驶舱”查看电力消费指数，分析产业链运行情况。

来源：中国新闻网2022-11-30

一方面，加强营销管理，稳定供应节奏，协调供应适销对路煤种，提前完成了全年贸易煤任务。

来源：国家能源集团2022-10-10

深入实施“管一级、看一级”管理理念，围绕重点企业、重点工程、重要市场、重要工作和紧要事项，建立健全“四重一要”管理机制，强化战略管理、财务管理、营销管理、工程管理和制度管理，企业管理体系和管理能力现代化水平有效提升