来源：中国电力新闻网2008-03-12

为更好地促进行业协会发展，宗庆后代表建议尽快制定行业协会法，并从法律地位、法人治理结构、经费和财务管理、监管方式等方面进行规范。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓，全面加强财务管理工作，制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。 　　...转变财务核算模式，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，保证预算管理规范化和程序化，从组织上保证预算体系的正常运行。 　　服务精细化：实现沟通合作动态化。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-27

在应用和逐渐完善的过程中，数字化信息系统的强大功能引起了公司经营管理者的高度关注，并在公司生产运营中逐步注重引进、开发、应用数字化技术，逐步建设成集中模式的财务管理、客服中心、办公自动化、综合信息平台、

来源：中电投2008-02-26

在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；

来源：国电2008-02-25

一时之间，安全、节能、减排、降耗、人力资源开发、财务管理运作等等成了企业上下最热门的话题。本次民主生活会的成功召开，成为安顺公司高举科学发展旗帜、共创辉煌美好明天的新的动力源泉。...主动性、前瞻性和全局性，有效地将集体的智慧结晶转化为推动企业又好又快协调发展的强大动力，安顺公司决定再专门组织召开一次企业发展战略研讨会，就加快一期脱硫、推进三期筹建、保障发电用煤、降低供电煤耗、加强财务管理

来源：中国国电集团公司2008-02-18

三是坚持创新创效，强化市场营销、对标管理、燃料物资管理，规范财务管理，完善内控机制，推行精细化管理理念，开展科技创新，建设管理高效企业。

来源：中国华电集团公司2008-02-02

2008年工作的总体要求是以党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，落实集团公司、华电湖北分公司工作会议精神，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新管理为手段，以企业文化为载体，深入开展对标管理和财务管理

来源：中国电力新闻网2008-01-23

erp上线是华北电网有限公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是该公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步

来源：中国华电集团公司2008-01-23

，拓展三个市场，着重抓好七项重点工作：一是要以区域发展为第一要务，大力推进项目发展和前期工作；二是要以安全生产为基础，不断强化安全生产工作执行力；三是要以经济效益为中心，努力抓好市场营销工作；四是要以财务管理为主线

来源：华北电网公司2008-01-22

erp上线,是公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步。

来源：西北电网公司2008-01-16

今后陕西分行还将进一步在财务管理体系建设、资金风险管理、理财以及广泛的财务顾问合作等方面提供服务。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-15

依法依规，降本增效，加强经营财务管理。保质保量，互利双赢，加强燃料管理。提高素质，激发活力，加强人力资源管理。 该公司部署了今年要重点做好的五项工作。

来源：中国国电集团公司2008-01-11

检修分公司高度重视建章立制工作，成立两年来，建立健全了安全管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等6大类管理制度，基本适应了分公司管理的需要。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

新的《企业会计准则》即将实行，各级财务人员要加强学习，掌握运用，拓展理财视野，转变理财观念，以扎实有效的工作，提升企业财务管理和经营管理水平。

来源：陕西省电力公司2008-01-08

通过资产经营管理对标这个平台，提炼、总结了公司在财务管理方面的经验，展示了公司近年在财务管理方面取得的成效，使公司的财务管理水平得到了很大程度的提高，财务“四化”管理水平得到了不断深化。 　　

来源：中国国电集团公司2008-01-04

把安全生产、发电运行、设备检修、技术监督及财务管理等各项工作，纳入精细化管理的范围，大力倡导“精、严、细、实”的工作方式，努力实现了企业效益最大化，全面完成了2007年各项生产任务。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

构造了支撑省、地县二层应用的系统构架，实用化程度高；采用了成熟套装软件全面实现了八大业务应用中的“紧耦合”业务应用，包括：财务管理、物资管理、项目管理和人力资源管理；部署了省级营销管理系统、生产管理系统等大集中的业务应用

来源：北京电力公司2007-12-28

根据北京电力公司erp实施项目规划，第一批试点单位的实施范围包含项目管理、物资管理、财务管理和设备管理这四个紧耦合业务模块。...在“一个核心，两条业务主线，三个基本目标”即“以价值管理为核心，围绕工程和设备管理两条业务主线，最终实现全生命周期的项目管理、全方位的设备管理、全透明的财务管理”的工作思路指导下，erp项目组严格按照实施计划全面推进各项工作