来源：华电集团公司2008-05-13

坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把公司建设成为国内行业前列，世界企业五百强的大型企业集团。...五年来，公司颁布的现行、有效的各项规章制度共计205件，覆盖了计划、人资、财务、生产、基建、工程、营销、环保等各个方面，形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督的内控体制机制。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

燃料成本约占哈三厂生产成本的70，加强燃料管理，是向集约化经营要效益的主要途径。...在计划、生技、燃管部、燃料分厂、财务、纪检等部门人员的监督、指导和参与下，工作人员分成两组，一组在使用激光盘点仪测量原煤体积，另一组在测量堆积密度，他们正忙碌着每月一次的燃料盘点。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

据了解，该公司坚持集约化经营和扁平化、精细化管理，围绕创一流这条主线，在“内质外形”上下功夫，坚持企业内部发展与地方经济发展“相结合、互促进”，实现了“双赢”。...，实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的“百日反窃电”专项斗争，整顿用电秩序；严格财务预算管理

来源：华电2008-03-21

为己任，以建设“对外展示华电集团发电运营水平的窗口，对内提供发电运营人才、技术和管理支撑的平台”为使命，秉承“安全第一，服务至上”的理念，按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化...选举和更换董事的议案》、《选举和更换监事的议案》、《聘任公司董事会秘书的议案》、听取并审议通过了华电运营公司副总经理金英军所作的《总经理工作报告》，审议并通过《公司2007年度财务决算报告和2008年度财务预算报告

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国电力新闻网2008-01-21

为确保实施本部化及机构调整工作积极、稳妥、高效、规范有序进行，该公司制定了《宿迁供电公司组织机构调整实施方案》，成立机构调整工作领导小组，下设机构及人事工作组、安全生产工作组、营销（农电）工作组、资产财务工作组...为保证该项工作公开、公正，该公司严格坚持机构调整设置集约化、专业化、扁平化原则；坚持稳定有序原则；坚持安全第一与服务优质原则和坚持后勤设施优化配置“四个原则”扎实有序推进。

来源：河北省电力公司2007-12-10

公司经营业绩再创新高，盈利能力显著增强；预算管理全面加强，财务控制力明显提升；攻克难关，厂网遗留问题得到圆满解决；资金集约化管理水平提高，经济效益显著；加强资产产权管理，资产质量明显提高；组织开展输配电价研究

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

突出抓好八项重点工作： 　　一是完善和优化财务管理机制，提高集约化、精细化管理水平。...严格预算管理程序，推进预算机制转型，增强预算调控能力；丰富全面预算内涵，以全面预算统筹各项经营业务和财务资源；着力提高资源整合的深度、广度和力度，向集约化、精细化要效益。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

在电网建设中，大力推进变电站建设的“两型一化”，促进电网建设集约化，进而节约建设投资，减少占地，提高经济和社会效益； 规范经营管理行为，优化公司发展方式 要通过规范经营管理，积极推行公司发展方式的转变

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

突出抓好八项重点工作： 　　一是完善和优化财务管理机制，提高集约化、精细化管理水平。...严格预算管理程序，推进预算机制转型，增强预算调控能力；丰富全面预算内涵，以全面预算统筹各项经营业务和财务资源；着力提高资源整合的深度、广度和力度，向集约化、精细化要效益。 　　

来源：中国电力新闻网2007-11-26

三是大力推进电网集约化建设，务实推进“两型一化”，建设更加坚强的江苏电网。全面实施物资管理集中招标、采购、配送、结算的“四个集中”管理体系。 　　...县公司直至供电所各专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；坚持把确保电网安全放在首位，坚决杜绝发生电网破坏事故、大面积停电事故和人身伤亡事故；深入审视管理的薄弱环节，注重从事后监督向过程监督转变；全面加强风险分析，充分发挥法律、财务

来源：西北电网公司2007-08-29

西北电网公司erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精细化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。...通过帐套合并，实现公司本部和直属单位财务的一体化管理，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理

来源：中国电力新闻网2007-06-06

这一工程将为该公司精细化管理、集约化经营提供坚强的信息技术支撑，节省公司信息化建设资金近7亿元。 　　...其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理系统已在省公司范围内得到全面应用，实现了纵向贯通。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

采取有力措施，努力疏导电价矛盾，缓解公司经营压力；加强资产管理，充分发挥资产效能，提高资产效率和效益，确保国有资产保值增值；加强成本管理，大力开展增收节支和增产节约活动；加强资金管理，强化资金集团化管理和集约化运作