来源：博奇环保2024-04-26

参加本次座谈交流的还有博奇环保工程管理中心总经理周轶峰、工程管理中心总经理副总经理孙永胜、预算管控部总经理张雪、招采部副总经理徐静及国信滨海港项目团队成员。

来源：大唐集团2024-04-03

维护纳入新点检系统管理，全面实施机组状态检修推进设备精益管理，成功消除浆液循环泵设备隐患，仅利用5天时间圆满完成首次磨煤机自主大修工作；强化“永保第一”旗舰意识，抢抓有利时机，全面深化精益管理，持续加强财务预算管控力度

来源：博奇环保2024-03-22

出席开工仪式的有内蒙古能源集团准大第二热电公司副总经理吕平、工程部长刘熤、 副部长吕波、广东天安项目管理有限公司和蒙能工程监理有限责任公司联合体监理部阳林峰总监、张婕副总监等业主和监理方领导以及博奇环保工程管理中心副总经理孙永胜、准大项目经理薛天龙以及预算管控部工程商务执行经理姚振宇

来源：大唐集团2024-02-08

确保机组“发得出、顶得上、带得稳”，多措并举增发电量；制定燃煤保供措施，积极与煤炭、运输公司沟通协调，长协煤兑现率103%，加强入厂煤接卸、化验管理，不断增加煤炭库存；牢固树立“全面效益”理念，做好全面预算管控

来源：国家电投2023-12-18

把握提质增效这一亏损治理的有力抓手，全力控降燃料成本，深入开展业务外包规范管理工作，实施富余人员分流，强化成本费用预算管控。把握政策增效这一亏损治理的有效措施，积极争取各类政策支持。

来源：大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司2023-12-07

二是把全面推进预算管控向纵深发展，着力提升资产质量，提高经济效益，确保完成年度经营指标。

来源：远光软件2023-11-30

02、采购需求多源获取，强化企业预算管控远光物资管理遵循“以需定采、避免超额采购”的理念，可以跨领域收集项目、设备等专业部门提报的物资需求，并在需求环节启动预算管控。

来源：中国联通2023-11-22

2.8.7履约保证金按照预算管控金额的5%缴纳。中标人应于中标通知书发出后10日内（法定假日除外）向采购人提供履约保函或履约保证金。

来源：国家电网报2023-09-27

该平台于8月上线，依托国网山东省电力公司数据中台，采用机器人流程自动化技术，自动提取整合新一代设备资产精益化管理系统、全链条预算管控等3个系统43项业务数据，为财务、审计、运检等8个专业部门提供预警提醒

来源：国网冀北电力公司2023-07-31

动态优化资金内部模拟市场，精益资金预算管控，偏差率持续降低至0.01%。开展低效账户清理，盘活存量资金。优化支付时序与策略，节省资金占用成本，切实发挥资金集团化运作效益。

来源：三峡集团2023-03-03

三峡集团将进一步推进经营目标与战略规划、预算管控、财务监管、业绩考核、审计监督等工作紧密衔接，发挥协同效应，实现高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。

来源：中国联通2022-07-27

本项目采取预算管控，项目采购预算作为合同执行的上限金额。1.1.1供货时间要求：自订单下发之日起21日内到达订单指定地点。1.1.2交货模式及地点：直送现场，重庆市内指定地点。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2022-07-12

该公司强化预算管控，落实预算责任，执行闭环管理，杜绝超预算、无预算项目发生。对各项费用进行紧缩和控制，合理资金调度，降低财务费用，为完成利润目标提供了有力保障。

来源：大唐集团2022-03-01

要始终遵循“依法合规、不做假账、客观真实”的基本原则，建立健全标准合规高效精益的财务报告体系、纵向贯通横向联动的全面预算管控体系、安全高效的财务管控体系和数字智慧的财务信息化体系。

来源：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司山西分公司2021-06-02

风机叶片冰冻、贷款规模紧张、资金流严重短缺等重压力的情况下，全体员工在公司领导带领下，严格以集团公司“2035一流战略”为指引，树立“度电必争”的经营理念，扎实做到管理提升、抢发电量、市场营销、政策创收、预算管控相结合

来源：国家电网报2021-05-14

国网辽宁电力坚持“能带不停、能转必转、一停多用、预算管控”的原则，大力推广配电网不停电作业，实现了全区域、全专业、全流程、全等级的不停电作业“全覆盖”。

来源：北极星输配电网2021-04-29

同时公司通过整体资金运作，加强子公司资金预算管控，提高资金使 用效率等方式，降低带息负债 3.15 亿元，有效提升资金使用效率。

来源：中国电力新闻网2020-11-04

输配电定价成本监审将促使电网企业从被动接受监管向主动加强自身成本管理、加快调整盈利模式的方向转变，为此需建立有效的配电网投资决策方法并强化预算管控体系，同时兼顾好社会责任和经济效益的实现。

来源：江苏省盐城供电公司2020-09-30

由此，我们要认真学习河南许昌供电公司的做法和经验，继续做好开源节流、增收节支工作，做好单位可控成本、费用预算管控工作，把提质增效作为企业高质量发展的重要战略举措,线损日管控，挖潜增效益，突出问题短板,精准施策发力

来源：中国船舶2020-07-20

四中全会以及中央经济工作会议精神，坚决履行强军首责，坚持聚焦主业实业，深入实施高质量发展战略，加快管理提升步伐，全面做好改革发展、经营管理、成本管控、党的建设等各项工作，加快建设国际竞争力强的世界一流船舶集团；通过强化战略引领和预算管控