来源：深圳市科技创新局2025-04-01

（三）备选课题应有可量化考核的技术指标。

来源：广西壮族自治区科技厅2025-02-26

（二）考核指标。考核指标包括但不限于技术指标、经济指标、人才指标。技术指标须为关键核心技术指标，要体现出其先进性且能量化考核，经济指标要体现出主要产品的产量、产值（或销售收入）等。

来源：国网冀北电力公司2025-01-23

2024年，国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强，推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施，实现指标体系量化升级。

来源：国家能源集团湖南电力新能源有限公司2024-12-16

发电机轴承温度等运行情况，通过风机功率曲线，定时分析风机风速、功率一致性，做好能效监督工作，确保度电必争；强化远控中心值班纪律，认真做好值班监盘工作，紧跟负荷需求，精准研判区域电力市场供需形势，确保实现多发多供；完善机组量化考核机制

来源：安徽省涡阳供电公司2024-12-10

要加强对员工工作质效的监督，并进行量化考核，通过严格考核奖惩提升员工工作执行力。...建立电费回收预警机制，严格考核奖惩，做到应收必收、收必足额、月结月清、保持清零。二要加大线损治理力度。加大老旧台区改造力度，及时有效开展台区设备巡查消缺和计量营业普查，严防跑冒滴漏等行为发生。

来源：国家电网报2024-08-29

发挥考核指挥棒作用，强化量化考核、精准评价，更加科学合理衡量业绩贡献。加快宁夏电力市场建设。

来源：国家电网报2024-08-22

强化“一企一策”量化考核、精准评价。落实国家监管要求，全面衔接监管规则。统筹推进健全规划建设、完善电力市场等重点任务。加快推进国企改革深化提升行动年度目标任务。调整相关单位机构设置与人员配置。

来源：国资委2024-08-07

对供应商实施量化考核，综合供应商考核结果及资质信用、管理水平、创新能力等，分级管理供应商，深化与优质供应商长期稳定合作。...强化中央企业间供应商信息和考核结果的公开、共享和规范应用，探索相关行业内部建立高风险供应商名单，条件成熟后逐步推广高风险供应商名单信息共享，同时不得将未纳入高风险供应商名单作为参与采购的基本资格条件，不得将有解决纠纷诉求的合规供应商纳入高风险供应商名单

来源：国家电网报2024-07-29

发挥考核指挥棒作用，强化量化考核、精准评价，分类实施“一企一策”。要适应国家对自然垄断环节监管要求，规范监管和非监管业务发展。厘清监管业务与非监管业务的管理界面，分类施策、规范发展。

来源：国网河南省电力公司2024-05-14

、质量学习情况，常态化对分包队伍进行量化考核点评；对水土流失、污水水质定期采集预警提醒，实时监测作业环境，利用智能水电表自动统计水电消耗量。...设置节点确保配套资源管控到位，制定配套计划，进一步细化里程碑节点计划；绘制四率曲线，实现变更流程电子化存档；在全景漫游功能中融合标准工艺、创优策划，开展多方协同会审，让设计方案进一步优化；应用手机app定期考核人员安全

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-03-07

同时，该公司不断加强班组文化建设，通过定时更新班组文化园地，展示工作成果、展现员工风采等方式，鼓励职工士气、塑造班组形象；建立完善各类班组管理制度、台帐及班组奖惩考核办法，以量化考核为手段，激发和调动职工的积极性

来源：湖南生态环境2023-12-12

健全“市委书记半年一点评、市长一季一讲评、分管副市长一月一调度”机制，实施每周调度、每月考评，建立健全量化考核问责机制，责令排名靠后单位部门的党政主要领导登台检讨。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-12-04

该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和评比为手段，逐步建立起一套班组制度体系，确保班组工作有章可循、有据可依；明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求

来源：西安市人民政府2023-11-06

加强统筹协调，明确相关职能部门大气污染治理职责，理顺工作机制，督促落实并严格量化考核。加强西安市与周边地区大气污染防治工作的协调与配合，促进区域环境质量整体改善和经济绿色发展。...以改善环境质量为核心，科学化、定量化分析大气污染过程，识别对空气质量影响较大的污染物和污染源，制定系统化治理方案，统筹多污染物协同控制。

来源：大唐集团2023-10-26

中国大唐聚焦国资委重点考核指标，立足集团实际，突出改革实效和量化考核，并将考核结果与企业负责人经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相挂钩，强化考核结果刚性应用助推高质量发展。

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-17

所谓“量化积分”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现

来源：陕煤电力运城有限公司2023-10-08

要提高管理部门履职能力，立足分管岗位职责，推动安全生产工作落地；要提升基层安全管理意识和安全管理技能，合理协调安排生产，发挥“班组小单元、安全大作用”能力水平，让安全可控在控；要增强安全监督职责，一以贯之、一抓到底，量化考核奖惩措施

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-08-20

该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和小指标竞赛评比为手段，逐步建立起一套班组标准化奖罚体制，激发全员参与班组日常事务管理的热情；不断规范班组管理，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求

来源：江苏省盐城供电公司2023-06-20

所谓“积分制”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现

来源：国家电网报2023-04-27

国网安徽电力深入开展提质增效专项行动，强化精准投资和成本项目化管控，依托内部五级模拟市场量化考核，促进投入产出效率持续提高。以电量、电费等为重点，强化诊断分析，拓展盈利空间。