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北极星为您找到“绩效考核”相关结果3335个

类别:固态电池来源:北极星储能网2025-05-06 13:35:44

公司建立了完善科学的绩效考核与激励机制,在提供行业内有竞争力薪酬的同时,通过股权激励与薪酬相结合的方式吸引人才,于年初完成了2021年限制性股票激 归属工作。

华电新能湖南分公司:年发电量突破10亿千瓦时!“管理强化年” 激活发展动能

类别:风电运维来源:北极星风力发电网2025-04-27 09:27:24

华电新能湖南分公司全面推行 “一场一长、全责管理” 模式,赋予场站长设备管理、人员调配、绩效考核等5项实权。场长作为场站 “第一责任人”,建立起了“目标分解—过程管控—结果考核”全链条责任体系。

类别:来源:安徽省涡阳供电公司2025-04-21 16:15:59

四是进一步强化绩效考核,明确激励措施,努力完成管理创新任务,为公司高质量发展提供创新动力。

类别:来源:大唐南京发电厂2025-04-11 08:52:31

通过全员绩效考核激励、值际电量评比等机制,激发职工“度电必争”意识,形成安全与效益同频共振的良好局面,为全年高质量发展奠定坚实基础。...严抓反违章高压态势,通过“日通报、周考核、月公示”制度强化现场作业管控,严控现场违章行为发生。

类别:火电产业来源:华电集团2025-04-08 13:58:26

健全改革考评机制,把深化改革工作与部门绩效考核挂钩,以强有力的考核促进任务落实。四是加强改革调研和长效机制建设。...三是加紧做好改革考核各项工作。按照“动作到位、制度健全、效果显著”的竣工验收标准,对各项重点任务进行再梳理,细化完善整改措施,集中力量推动问题解决。

类别:来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-04-03 23:03:35

该公司围绕应急预案、设备操作规范等内容开展实操演练,并通过实施巡检质量抽查及绩效考核联动机制,对责任落实不到位的班组及个人进行通报、考核和整改。

华新湖南分公司:从“班长”到“场长”,一场改革激活风电场站的“一池春水”

类别:风电运维来源:北极星风力发电网2025-03-30 12:51:49

“进步红旗”,班组成员每人绩效奖励5%,每季度排名最后的班组全员绩效考核2%。...现在,自己成了风电场的“一把手”,拥有设备管理、人员调配、绩效考核等五项实权,还能参与对职能部门的支援和服务年度评价打分,真正成了一方负责人,这让我感到非常自豪。

类别:火电产业来源:国家电投2025-03-25 08:36:50

同时,建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则,绩效考核得分为最高分的,个人绩效奖金为正职的0.9倍;绩效考核得分低于80分的,个人绩效奖金直接为0;其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。

类别:售电服务来源:内蒙古电力集团2025-03-18 08:14:49

营销服务专业年度绩效考核排名集团公司第一。售电量完成762.29亿千瓦时,位于集团公司首位。百万客户投诉量指标同比减少19件/百万客户,12398投诉量退出华北区域前十。...一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状,将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则,形成盟市、区县公司级两级对标;二是管理目标下沉至班组,出台《提升供电所(营业站)工作质效管理办法》,细化分解10方面

类别:水力发电来源:国家电投2025-03-14 09:28:43

同时,建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则,绩效考核得分为最高分的,个人绩效奖金为正职的0.9倍;绩效考核得分低于80分的,个人绩效奖金直接为0;其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。

类别:环卫一体化来源:中国政府采购网2025-03-11 10:39:27

包)数量:1预算金额(元):12110663元/年简要规格描述或项目基本概况介绍、用途:新区、开发区、物流园区环卫服务备注:合同履约期限:标项 1、2、3,三年,第一年为项目运营初始阶段,根据服务质量绩效考核和市民群众满意率调查

类别:来源:国家电网报2025-03-11 08:28:57

三是生态效应实现了向绿而行,国家生态文明建设示范市成果巩固提升,北方清洁取暖项目获得国家绩效考核a等次,金积工业园区被评为自治区碳达峰试点园区,国家市场监督管理总局公共服务满意度监测排名居西北地区第一。

类别:天然气来源:能源新媒2025-02-12 17:12:35

存在诸如制度冲突或空白、部门职责不明晰、缺乏横向沟通,缺乏绩效考核,管理混乱,制度不合理,业务流程缺乏可操作性等。这就造成在并购过程中易出现沟通不畅等问题。四是法律纠纷风险较大。

类别:电力金融来源:宿州市人民政府2025-02-10 09:12:31

市政府将把重点工作纳入年度目标管理绩效考核,强化督查调度,闭环推进落实。各地各部门要按照任务清单,认真履职尽责,密切协调配合,全力以赴推动《政府工作报告》提出的各项发展举措落地见效。

类别:电力通信来源:国家电网报2025-02-10 08:34:56

“一人一策”做实经理层任期制契约化考核,“一类一策”做细全员绩效考核。加大考核结果应用力度,真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。...加强战略、规划、计划、预算、考核全过程紧密衔接、闭环管理,层层分解指标任务、明确时间节点,切实把责任和压力传导到位。分类施策深化差异考核

类别:来源:贵州省民政厅2025-02-05 09:43:23

对因工作不力导致目标任务未完成的事项,将抄送省考核办纳入高质量发展绩效考核负面清单,扣减相应分值。对督查发现的不作为、慢作为、乱作为等问题线索,将移送纪检监察机关追责问责。...省政府办公厅、省直考核办将汇总审核后印发分季度考核方案,对每季度工作完成情况开展书面督查,并对部分重点工作开展专项督查,对推进缓慢事项进行挂牌督办。

类别:电力交易来源:贵州省人民政府2025-02-05 08:06:06

对因工作不力导致目标任务未完成的事项,将抄送省考核办纳入高质量发展绩效考核负面清单,扣减相应分值。对督查发现的不作为、慢作为、乱作为等问题线索,将移送纪检监察机关追责问责。...省政府办公厅、省直考核办将汇总审核后印发分季度考核方案,对每季度工作完成情况开展书面督查,并对部分重点工作开展专项督查,对推进缓慢事项进行挂牌督办。

类别:招标采购来源:全国公共资源交易平台2025-01-25 11:09:28

东川区政府授权区综合执法局作为项目实施机构,实施机构授予特许经营者(或项目公司)30 年特许经营权,并对特许经营者(或项目公司)进行监督管理和绩效考核

类别:火电产业来源:京能集团2025-01-25 08:50:14

郭明星、阚兴与企业代表签订《2025年全面从严治党(党建)工作责任书》《2025年度综合绩效考核责任书》《2025年度安全环保目标责任书》。为进一步加深对集团二届三次职代会暨2025年

国网冀北电力:新型电力系统建设成果瞩目

类别:配电自动化来源:国网冀北电力公司2025-01-23 11:01:49

2024年,国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强,推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施,实现指标体系量化升级。...国网承德供电公司聚焦关键核心业务指标,对督办事项及承办人实施精准考核

类别:能源服务来源:上海市人民政府2025-01-22 15:52:47

注重发挥政府在制度安排、生态补偿、绩效考核、市场监管和营造社会氛围等方面的主导作用,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,引导企业和社会各界参与,通过生态产品经营开发和生态资源权益交易等方式促进生态产品价值有效转化

类别:来源:江苏省盐城供电公司2025-01-22 13:54:10

就是要从施工工艺到质量把控,从材料选择到人员调配,都要一丝不苟打造优质工程;精益运维,就是指通过引入先进的监测技术和智能化的运维管理系统,保障电网的安全稳定运行;精细管理,就是要从项目预算到进度管控,从人员培训到绩效考核等各个环节提升整体运营效率

类别:电力交易来源:广东省人民政府2025-01-22 09:05:03

建立健全政府引导基金差异化和风险容忍的绩效考核、监督检查和尽职免责制度,探索对国资创业投资机构按照整个基金生命周期进行考核。(四)畅通股权投资市场化退出渠道。

类别:火电产业来源:国家电投2025-01-22 08:35:34

健全全员绩效考核体系,率先推行集团领导班子副职“一人一书”差异化业绩考核;集团建立总部部门、二级单位绩效考核联动机制,二级单位考核指标精简至15个以内;刚性实施经理层成员任期制和契约化管理,进一步规范职业经理人选聘和中长期激励

天津市2025年重点建设、重点储备项目名单

类别:增量配电来源:天津市发展改革委2025-01-20 09:43:01

对工作成效突出的,除绩效考核加分外,在中央和市级资金安排等方面予以倾斜,对推动不力的区和部门,向主要领导发送提示函、督办函,由市发展改革委进行约谈督促整改。...五、加强督导考核。加强日常督导,实行月通报、年考核,定期联合开展督导服务,以督导促落实、以服务促发展。

类别:火电产业来源:中国华电2025-01-14 17:10:43

集团公司一届三次职代会暨2025年工作会议召开后,办公室迅速组织部门全体干部员工深刻领会会议精神,将会议精神的贯彻落实和年度重点任务的督查督办相结合,牵头编制2025年度党组重点任务,并将之纳入各直属单位年度目标责任书,与绩效考核相挂钩

类别:售电服务来源:国能日新2025-01-14 14:48:14

从合同签订到电费结算,实现在线化、透明化全流程管理,确保流程清晰透明;引入科学的绩效考核体系,并通过偏差统计分析优化工作流程,强化内部管理;同时,基于大数据分析,对用户信用进行动态评估,提前识别潜在的违约风险...售电规模发展聚焦售电企业实际需求售电公司在运营过程中面临诸多问题,一方面是企业内部流程化管理运营效率低,首先传统的人工管理模式难以应对海量的数据处理需求,导致合同管理、电费结算等工作耗时费力;其次没有科学合理的绩效考核机制

类别:能源服务来源:国家发展和改革委员会2025-01-08 13:31:23

(二)强化评估监督,确保执行到位各地区要进一步优化本地区政府绩效考核相关评价指标,更好反映全国统一大市场建设的成效。

类别:微电网来源:山西省人民政府2025-01-07 08:18:15

对符合条件开放运行且绩效考核优良的省重点实验室、省中试基地、工程技术研究中心给予适当奖励。对示范区内首次认定的省级专精特新中小

类别:来源:国网宁波供电公司海曙供电所2024-12-18 09:15:49

天一供电所作为标杆城区所,5月份起率先试运行高低压业务融合网格化管理模式,并在此基础上构建了规范有序的绩效考核体系。...今年以来,国网宁波供电公司海曙供电分公司不断优化考核体系,编制了年度及月度绩效考核实施方案、4个重大专项指标考核方案,陆续出台五级领导人员考核实施细则、供电所营配融合网格化管理专项激励方案等,进一步拓宽了考核结果在薪酬分配

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