贵阳供电局正式启动计量物资专业仓库管理模式调整工作

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。

月7日，国网重庆市电力公司铜梁供电分公司的员工邓勇登录手机APP，由他管理的运检部集中运营数字专业仓的领料需求尽收眼底。以前，身为兼职库管的他都需要赶赴仓库现场为同事处理领料，整个过程耗时费力。现在，他在网上一两分钟即可完成审核，之后同事自行进入无人值守仓库，领料全程尽在监控掌握，全部信息再自动返回他的账号。这样方便快捷的工作流程得益于重庆电力公司物资部、铜梁供电公司和国网信通股份中电启明星公司联合开发的专业仓智能化管理平台。

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为响应国资委提出的利用RFID技术，高效合理的利用和管理国有资产，防止国有资产的流失和浪费的号召，目前电力、通讯、铁路、钢铁等行业国有大中型企业都在积极尝试使用RFID技术进行管理技术的革新。现代仓储管理已经转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓库管理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。RFID智能电表仓储管理系统是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。这里所称的"仓储"包括生产和供应领域中

为确保仓库及仓库物资安全，加强仓库物资保卫和抢修物资发放，保证供电抢修物资的供应工作，乌兰浩特市供电公司物资部门多举措加强仓库管理工作，确保仓库管理工作责任到位、措施到位。一是对所有物资仓库进行安全自查工作;二是对所有仓库的安全隐患进行排查，对排查出的隐患及时进行整改，确保仓库安全;三是加强对易燃易爆物资的保管;四是严肃工作值班纪律，做好值班记录;五是认真梳理仓库内物资情况，并将仓库物资信息及时报送给公司物资部。该公司通过多举措加强物资管理，保证了电网工程物资和抢修物资的供应工作，维护了电网的安全运行。

乌兰浩特市供电公司全力推进物力集约化管理，实行物资仓库“四化管理”，提高管理水平，降低公司损耗，使物资高效运转。一是存放定位化。该公司对库存物资进行定位管理，按照不同的物资分类、分区管理的原则来存放。大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;小量存储区，即将拆零物品和小件物品放置在陈列架上;临时储存区，即将临时存放的物品放置在专门的区域。二是账目规范化。对出入库单、验收单、账册等原始资料及时收集、整理建档，按时上交相关的材料收、支、存报表，及时准确地登记材料明细分类账簿。仓库管理人员与订货人员随时进行沟通，确保所有物资随到随存、随需随

2012年8月，赫章供电局全面启动“大仓库、大配送”工作，经过近一年的努力，目前已构建由1个二级仓、12个急救包组成的仓库管理格局，建立了统一的仓库作业管理标准，物资服务范围覆了12个供电所;制定了变电、输电、营销、供电所等四个专业类别的储备物资定额方案，实现了日常运维、应急抢修等所需物资储备定额管理及供应的运作模式。在供应商管理方面，积极配合上级局物资部门对供应商进行系统评价，并将评价结果应用于招标采购工作中;明确了项目物资JIT管理思路，相关管控表格开始实施运作，规范了设备从生产到供货的进度管理，保障了各类工程项目的建设需求