赫章供电局“大仓库大配送”仓库分级管理进入常态化

10月19日，中国铁塔发布中国铁塔股份有限公司海南省分公司2023年应急物资储备中心海南分中心锂电池包采购项目比选失败公示。公告显示，因效参选人未达到比选文件的要求，故本次采购失败。招标文件显示，本次采购100AH锂电池包50台，本项目预估含税金额32.50万元，含税单价限价6500元。中国铁塔股份有限

北极星能源网获悉，1月20日，在广东省第十三届人民代表大会第五次会议上，广东省2022年政府工作报告提出，强化电煤、天然气供应保障，综合施策疏导企业发电成本，有效应对电力供需矛盾。加快完善能源供应保障体系。推进能源结构调整，大力发展清洁能源，促进能源高效利用，创造条件尽早实现能耗“双控

6月22日，国家粮食和物资储备局发布2021年投放第一批国家储备铜、储备锌、储备铝的公告，其中储备铜销售总量为2万吨，储备锌销售总量为3万吨，储备铝销售总量为5万吨。

在新冠肺炎疫情防控的关键阶段，为预防疫情可能引起的次生、衍生突发性环境污染事件，针对新冠肺炎疫情防控的特点，根据河北省突发环境事件环境应急监测工作职责和响应程序，河北省生态环境监测中心及时启动了突发事件应急预案体系建设。省、市两级预案均已发布建立健全应急监测体系目前，省、市两级突

“型号数量与计划需求一致，质量抽样检测合格。”12月22日，在河南济源供电公司中心仓库，物资供应人员细致审核后，按照流程将度冬物资有序运抵山区乡镇供电所，为电网度冬提供物资保障。随着气温走低，电网迎峰度冬各项工作加速实施。济源供电公司把发挥物资基础服务功能摆在重要位置，细化管理、完善

5月31日获悉，为确保三夏期间用电无忧，杞县供电公司采取多项措施，认真做好防汛抗旱物资储备和设备维护、保养等工作，为小麦丰产丰收奠定牢固的物质基础。一是集中组织开展电缆、配变、金具、水泥杆等设备材料的到货专项抽检，对发现的问题及时采取退货、换货、现场整改等措施，从源头上提升物资合格

1月3日，济源供电公司抽调专业人员，分别深入各物资仓库和临时物资储备点，认真检查物资储备及管理情况，要求优化配置，细化措施，发挥好物资使用效能，为高峰期用电提供有力的物资保障。科学严谨的物资管理，是推进电建项目、实施应急抢修的基础保证。济源供电公司坚持双管齐下，扎实做好度冬物资管理工作。一方面本着“适度超前、充足供应”的原则，对照迎峰度冬工程进度，对各项目建设所需物资进行再梳理、再盘点、再核查，全面把握电建物资采购情况，严格执行供货合同条款，加大物资供应的催办、督办力度，以各类物资的提前或及时到位，确保项目进度，促进工程早完工、

为保证汛期电网安全运行，从6月6日开始，尉氏县供电局对所辖基层站、所设备进行防汛排查，确保不发生因暴雨造成的大面积停电事故、不发生水淹变电站和输配电线路倒杆断线事故。为做好夏季防汛工作，尉氏局从防大汛、抗大洪、保安全、保供电的指导思想出发，对所辖电力设施的防汛措施进行“全方位扫描”，检查变电站的排灌设备、以及电缆沟排水是否畅通，有无可靠的防止洪水倒灌措施，检查输配电线路有无可靠的防止雨水冲刷造成滑坡的措施，进而从根本上提高防御和抵抗洪涝灾害的能力。为便于统一领导、协调和指挥防汛工作，该局还成立了以局长为组长的防汛领导小组，按照

2月24日晚，获嘉县突降大雾，局部能见度不足50米，获嘉电网遭遇突发考验。为确保获嘉电网运行平稳，获嘉县供电公司迅速启动应急，积极应对。截至25日清晨，获嘉地区大雾已散，获嘉电网安全、稳定运行，未受此次大雾天气影响。突降大雾后，获嘉县供电公司针对污闪的特点，迅速组织人员对变电站的变压器、隔离开关、负荷开关、母线、出线套管或电缆终端接头等设备外绝缘情况进行重点特巡，利用红外测温等手段，加强对设备接头与合成绝缘子外绝缘水平的监测，确保大雾天气设备处于安全可靠运行状态，防止污闪事故发生。夜间特巡中，该公司要求巡视人员详细检查各个变电站内的保护室、高压室、主控

“覆冰，除冰。再覆冰，再除冰……”2月上旬，突如其来的一轮寒流导致玉屏县持续低温、冻雨，造成玉屏电网部分线路覆冰，供电告急。根据以往的经验，这场人天博弈的“战斗”本应该在1月初到来，但玉屏供电局全体员工并没有因它的迟到而放松警惕，而是时刻准备着，从应急预案、物资储备、覆冰观测、线路融冰等方面落实了防冰抗冰措施。待它一出现，就奋起反击，巡线、信息报送、除冰等环节工作有序开展，确保将险情消除在了萌芽状态，保障了全县人民可靠的电力供应。李家台变：抗冰首战告捷今年的暖冬气候让玉屏供电局

1月29日，贵州华电大龙发电公司进一步抓好物资储备，强化电煤接卸工作，确保春节长假期间机组稳发。 该公司今年长假期间不停机，为保证机组稳定运行，着力抓好生产物资的储备，一是在节前采购的一批燃油，确保节日期间机组调峰低负荷运行时，有足够燃油投用助燃，保证锅炉不熄火;二是顺利完成了液氨接卸存储，确保长假期间低氮燃烧器的正常运行;三是重要辅机设备的备品备件陆续到货入库，为应对突击检修做好物资准备。在加强物资准备中，该公司提前抓好电煤采购和异地存放，主动与铁路运输部门加强沟通协调争取车皮。据悉，节日长假期间公司的电煤运输不中断，每天预计将有近百个车皮入厂，有力

数据扫码就可录入系统、仓储情况以3D全景展示、能自动为物资找到最佳储位……今年7月底，贵州电网首个智慧仓储系统项目在贵阳区域仓建设完成，种种数字化便捷操作“脱颖而出”。近年来，为全面落实南方电网公司供应链改革要求，贵州电网公司结合南方电网“十四五”仓网规划，运用3D技术、仓库管理系统

月7日，国网重庆市电力公司铜梁供电分公司的员工邓勇登录手机APP，由他管理的运检部集中运营数字专业仓的领料需求尽收眼底。以前，身为兼职库管的他都需要赶赴仓库现场为同事处理领料，整个过程耗时费力。现在，他在网上一两分钟即可完成审核，之后同事自行进入无人值守仓库，领料全程尽在监控掌握，全部信息再自动返回他的账号。这样方便快捷的工作流程得益于重庆电力公司物资部、铜梁供电公司和国网信通股份中电启明星公司联合开发的专业仓智能化管理平台。

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为响应国资委提出的利用RFID技术，高效合理的利用和管理国有资产，防止国有资产的流失和浪费的号召，目前电力、通讯、铁路、钢铁等行业国有大中型企业都在积极尝试使用RFID技术进行管理技术的革新。现代仓储管理已经转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓库管理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。RFID智能电表仓储管理系统是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。这里所称的"仓储"包括生产和供应领域中

为确保仓库及仓库物资安全，加强仓库物资保卫和抢修物资发放，保证供电抢修物资的供应工作，乌兰浩特市供电公司物资部门多举措加强仓库管理工作，确保仓库管理工作责任到位、措施到位。一是对所有物资仓库进行安全自查工作;二是对所有仓库的安全隐患进行排查，对排查出的隐患及时进行整改，确保仓库安全;三是加强对易燃易爆物资的保管;四是严肃工作值班纪律，做好值班记录;五是认真梳理仓库内物资情况，并将仓库物资信息及时报送给公司物资部。该公司通过多举措加强物资管理，保证了电网工程物资和抢修物资的供应工作，维护了电网的安全运行。

乌兰浩特市供电公司全力推进物力集约化管理，实行物资仓库“四化管理”，提高管理水平，降低公司损耗，使物资高效运转。一是存放定位化。该公司对库存物资进行定位管理，按照不同的物资分类、分区管理的原则来存放。大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;小量存储区，即将拆零物品和小件物品放置在陈列架上;临时储存区，即将临时存放的物品放置在专门的区域。二是账目规范化。对出入库单、验收单、账册等原始资料及时收集、整理建档，按时上交相关的材料收、支、存报表，及时准确地登记材料明细分类账簿。仓库管理人员与订货人员随时进行沟通，确保所有物资随到随存、随需随

 近期，为贯彻落实《计量物资专业仓库管理模式调整工作方案》要求，确保计量物资管理与生产业务平稳过渡，紧密衔接，贵阳供电局正式启动计量物资专业仓库管理模式调整工作。该局编制了《计量物资专业仓库管理模式调整工作实施细则》，力求通过规范管理架构、改进管理模式、完善管理机构。根据专业归口化管理原则，市场营销部负责营销计量业务管理，物流服务中心负责计量物资仓储、配送管理，市场营销部负责统计计量专业物资专业仓库的财、物清单，统一移交至物资部门管理，计量物资专业仓库由物流服务中心负责接收管理。实施细则明确了营销部门和物资部门的管理职责和界面，实现营销部门负

为了准确掌握库存物资和设施现状，加快仓储配送体系建设，提高物资周转效率，合理控制物资库存。近日甘肃高台电力局财务部、监审部、金属公司对所有库存物资仓库进行清查盘点，认真开展物资清仓利库工作。一是加强组织领导，成立了物资清仓利库领导小组，下设清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组，制订了《清仓利库效能监察工作实施方案》，落实相关部门、单位和人员责任，确保顺利开展工作。二是依法合规处置，严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，坚决杜绝违规操作行为，有效规避管理风险和廉政风险。三是加大监察力度纪检监察部门对此项工作进行全过程的监察，并适时对各相关单位落实

10月12日，记者从北京电力公司物资部获悉，自6月29日北京公司物流体系改革实施以来，通过清仓查库、物资移交、信息化建设等方式，北京公司仓库管理模式得以有效的优化调整，物流体系改革稳步推进。北京公司于6月29日正式启动物流体系改革工作，力求通过规范管理架构、改进管理模式、完善管理机构，实现物资管理“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的工作目标，使得“物资流、信息流、资金流”能够三流合一。其中，调整仓库管理模式是此次改革的重点工作之一，也是此次物流体系改革迈出的重要一步，北京公司计划在这一阶