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【话别2014】电改“闯关”、能源局雷厉风行、风电运维“风生水起”

2015-01-07 11:18来源:机电商报作者:毛玮阳关键词:电力体制改革核电重启分布式光伏收藏点赞

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07 核电“布局”国际市场

这一年,“跟随”领导人的脚步,核电在国际市场中可谓“大展身手”。3 月,中央中共总书记、国家主席习近平的欧洲之行促成了中国在核能领域与法国的合作。6月,国务院总理李克强在访问英国期间,中英双方就核电等领域签署《联合声明》。7 月,在习近平访问拉丁美洲之际,中国与阿根廷双方签署了“关于合作在阿根廷

建设重水堆核电站的协议”。中国核电伴随国家领导人的积极推销,其在国际市场中一展风采。

新闻观察:

事实上,早在2013 年,核电跟随国家领导人布局国际市场已有迹可循。然而,人们也要看到,与之相随的是,中国核电通过这些年的发展,已具备超群的技术实力。目前“升级版”三代核电机组CAP 1400 示范工程设备自主化率超过80%;而中广核工程有限公司在二代+ 和二代改进机型方面的自主化率均已超过了80%,阳江5、6 号机组自主化率达到85%,这些均为核电“走出去”实现有力支撑。

08 跨国公司“大变革”

10 月1 日,西门子股份公司(以下简称“西门子”)组织架构进行了重大调整,据悉,在本次调整中西门子将精简机构,取消“业务领域”层级,并将现有的16个业务集团合并为9 个。

而在11 月5 日,法国政府正式批准了美国通用电气公司(GE)以123.5 亿欧元收购法国阿尔斯通集团大部分电力业务。

以它们为代表,一大批跨国公司在2014年迎来了“大变革”。

新闻观察:

无论是内部驱使而动,亦或外部因素影响而致,2014 年对于一些业界颇具影响力的跨国公司来说,注定不平凡。

西门子自历经“换帅”之后,2014 年更是在组织架构上大胆尝试,勇于突破。由过去四大业务领域变成9个业务集团,这可以看做是“新官上任三把火”,然而更是其应对市场形势的一场内部变革。人员调整、组织架构调整换来的是更扁平化管理与效率的提升,对于这个庞大的“电气帝国”,此举无疑是试图解决受内部阻力过多牵绊而做出的积极调整。

阿尔斯通这一年的突然变动,无疑也成为2014年最热门的新闻之一,再加之被并购的过程加入了法国政府等因素,令其几经变数,无疑更吸引了人们的深度关注,这个老牌的电气制造商的改变着实在当时引起了市场不小的骚乱。

回顾来看,2014 年中国投资环境更积极、更开放,对于跨国公司而言,今后或许将迎来更多积极的变革。

原标题:2014电气行业十大新闻
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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