北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力核电核电建设与运行报道正文

中核集团核电工程“长子”:细说福清核电“1-4”

2017-09-21 09:27来源:中核集团关键词:福清核电中核集团核电建设收藏点赞

投稿

我要投稿

来自于之前参建三方关于工程进展无数次的冲突、碰撞,都是源于各自的立场和角度。业主关心质量和进度,工程公司关心技术和管理,建设单位关心资金和对接。作为中间环节,工程公司逐渐意识到,各方的正常的磨合是必经阶段,单一方式也只能解决个别问题,但是只有规范管理才能实现系统顺畅。三方只有站在“大团队”建设的高度,才能目标一致,高效的推动工程建设。

工程公司首先从自己做起。他们整合资源,调动力量,“送出去”也“请进来”,一方面对标国际先进工程公司美国柏克德公司,学习工程建设和项目管理的先进经验,另一方面也将业主公司的业务骨干请过来,一方面协助工程公司员工队伍建设,同时也学会换位思考,体会对方的需求。工程公司管理体系的优化不仅体现在建设工程成果中,也体现在与业主公司的有效对接中。慢慢的,业主公司的信任感逐渐增强。

“我们自身能力提升了,也就自信了,业主也对我们更放心了。现在三方会议还是会定期开,但是时间和气氛已经和最初大不相同。我们在争取资金和协调组织上都顺畅多了。这也为我们处理好和施工方的关系奠定了良好基础。”黄传文十分感触。

资金和图纸、设备的及时到位是施工方十分关注的问题。前者关系到建设者的积极性,后者关系到施工的进度。由于理顺了和业主公司的关系,从资金上,工程公司逐渐能够保障施工方的及时到位,确保施工的进度和质量。

作为核电工程建设的两个关键环节,设计和采购至关重要。经过几年的积累,工程公司项目管理思维已经在各个环节的体现日益明显。例如,设计板块会和施工一线保持密切的联系和对接,一面可以依据施工现场实际提高设计的针对性和可操作性,另一方面也通过交流,结合施工方的经验,未雨绸缪,避免在设计上走弯路。设备延迟到场导致的工程拖期问题,随着国内制造能力的提升以及工程公司采购板块的不断优化,情况已经大为好转。

困扰施工方三大难题的解决一一得到解决,工程公司也获得了对方的积极回馈。施工方丰富的建设经验,积极主动的献计献策,为工程建设保障安全,争取时间奠定了良好基础。

华龙一号全球首堆建设得这么顺利,与福清核电1-4号机组形成的完善成熟的管理模式和创新思维是直接相关的。这个经验和模式,不仅可以复制,而且值得推广。

在北京,很少能见到黄传文,同时兼任核电工程公司福清项目部总经理的他,和工程公司的400多名青年员工一起,一年有三分之二的时间是泡在福建福清核电机组建设的现场。9月17日这一天,他和福清项目部的员工一起,迎来福清4号机组的商运。

事实上,在福清核电3、4号机组建设过程中,黄传文到现场的次数,相比之前已经少多了。一方面完善成熟有效的管理体制,已经能够让大家明确职权,各守其位。另一方面,他更多的精力要投入到福清5、6号机组建设。

原标题:砥砺奋进的五年|​从1到4,中核集团核电工程总承包模式大成
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

福清核电查看更多>中核集团查看更多>核电建设查看更多>