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中核集团核电工程“长子”:细说福清核电“1-4”

2017-09-21 09:27来源:中核集团关键词:福清核电中核集团核电建设收藏点赞

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通常人们会认为,即便1号机组需要克服困难,那么后续机组就可以直接复制,简单多了。然而,核电工程却并非如此。

以设备采购设备环节为例,一个核电项目的机、电、仪设备以及系统设备集成采购包累计涉及300多个厂家,6万多台套,如果将其分包厂家,原材料、部套件供应商也计算在内的话,一个核电项目的供应链上会涉及5000多家,这些厂家分布在全国各地,甚至国外。

因此设备采购,不仅管理对象众多,管理链条长,而且极为分散,集成管理的幅度与强度之大是常人无法想象的。

另外,核电设备在生产过程中需要大量的设计输入和接口确认,以及设备制造过程中不可避免的不符合项的产生,再叠加技术、沟通等各种因素,任何一点偏差都可能导致交货延误。因此,每一个机组建设都要应对意想不到的紧急变化。虽然有前期经验的积累,但是新的问题也会出现,这就要求用创新的思维,在保障安全情况下,用灵活的办法解决实际问题。

2015年,国务院总理李克强在视察核电工程公司时强调,发展核电的头等大事是安全。秉承这一思想,工程公司敢想敢干敢突破,但是也求稳求变求安全。既能大胆假设,也能科学求证。

互联网+思维也在核电工程公司得到了重要体现。依托于项目管理平台,工程公司信息化水平也得到大幅度提升。以“四柱一面”理念构建的项目管理平台,将设计、采购、安装、调试等各环节连接在一起,实现了数据共享、沟通加速、效率提升、沟通在线的信息化优势。作为总承包方,工程公司将向业主交出“两把钥匙”,一把是实体电站,一把是数字仿真虚拟电站。

从福清1号机组到4号机组,再到采用华龙一号技术的5、6号机组,核电工程公司在工程总承包之路上,走得越来越自信而稳健。

原标题:砥砺奋进的五年|​从1到4,中核集团核电工程总承包模式大成
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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