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压缩管理层级凸显运转效率提高

2019-03-01 08:37来源:江苏省盐城供电公司作者:吴文关键词:盐城供电公司国家电网管理变革收藏点赞

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2018年,国家电网有限公司进一步压缩管理层级,缩短管理链条,合理分权授权,提高运转效率,截至2018年年底,公司累计精减各级存量法人777户,基本完成县公司“子改分”工作,电网业务基本实现“两级法人、三级管理”。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。

我们知道,层级多、机构臃肿,会降低企业的决策效率,增加企业的运营成本和管理风险。压缩管理层级、精简法人数量,是党中央、国务院以及国资委促进中央企业“瘦身健体”、提质增效、深化供给侧结构性改革的重要举措,对于提升中央企业发展质量和管理效益,增强企业活力、竞争力和抗风险能力具有十分重要的意义。

作为全球最大的公用事业企业,国家电网有限公司在原国家电力公司基础上组建而成,成立之初产权链条长达8级,层级多、链条长、管理松散,电网业务历史上形成了集团母公司、区域公司、省公司、县公司四级法人层级和总部、区域、省、地(市)、县五级管理层级,其他业务也存在规模小、分布散、竞争力弱等问题,制约了公司整体效率效益和服务质量的提升。

2018年,国家电网有限公司积极落实国资委“加快央企瘦身健体”的工作要求,大力压缩管理层级,精简业务链条,加快推进股权多元化、混合所有制改革,启动多维精益管理体系变革,进一步完善以章程为核心的法人治理制度体系,科学配置各治理主体的权利义务,健全权责对等、运转协调、有效制衡的法人治理结构。通过转换体制机制、提升治理能力,推动管理转型升级,着力提升企业竞争力,促进高质量发展,加快向世界一流企业目标迈进。

由此,国家电网有限公司积极推进企业内部管理变革,压缩管理层级,缩短管理链条,合理分权授权,提高运转效率,坚决防治大公司病,不仅实现了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减,而且也调动干部职工积极性,提高了运转效率,激发广大职工干事创业的积极性,为国家电网高质量发展提供了坚强保障。

作者: 吴文
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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