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漫长的告别—华锐退市启示录(一)

2020-04-27 18:00来源:风电顺风耳作者:宋燕华关键词:华锐风电风电整机风电企业收藏点赞

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三是财务造假。面对业绩下滑,上市公司可以选择的补救措施,首先是非经常性损益的,如出售资产;其次是资产重组,注入更有前景的业务;无路可走则应选择退市。

上市首年,华锐风电选择的是通过财务造假挽回报表形象。由于经营进一步恶化,股东及高管矛盾加深,2013年公司通过自曝家丑的方式将造假之实公之于众。

  • 2013年3月7日,华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》表示,经自查发现,公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错。由于收入提前确认,导致2011年度的销售收入多计9.29亿元,净利润多计1.68亿元。

  • 2013年3月12日,董事长韩俊良辞职。

高达9亿元的多计收入明显不是简单的会计差错,也不是个人所为,此举引起了北京证监局关注,2013年4月,北京证监局向华锐风电下发《行政监管措施决定书》;2013年5月,因涉嫌违反证券法律法规,证监会决定对华锐风电立案调查。

  • 2013年9月,上交所对华锐风电及部分时任高管进行公开谴责。

  • 2015年1月,证监会下发《行政处罚及市场禁入事先告知书》,表明华锐风电“甫一上市,即进行有预谋、有策划、系统性、有组织、大比例的财务舞弊,情节严重,性质恶劣”,决定对华锐风电公司及时任相关董事、监事和高级管理人员以及其他相关人员给予警告、罚款处罚。对部分人员采取证券市场禁入措施。

  • 2016年12月,公司收到中国证监会《结案告知书》,终获结案。

负责任的股东和高管,应该在造假发生之时提出反对意见,履行勤勉义务。事后自爆财务造假,看上去是新任高管对中小股东的利益保护,实则是个人矛盾对公司整体发展的迁怒。被证监会立案调查公司,华锐风电公司形象受到严重影响,加大了客户及投资人对公司持续盈利能力的担忧以及诉讼缠身,业绩进一步恶化,在仍有制造积淀的情况下没有抓住2015年的抢装机遇期。

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图5 金风、华锐风电历年累计装机容量对比(万千瓦)

人事线:得其时不得其主

对于一家公司来说,股权过渡集中容易导致一股独大,中小股东权利旁落;股权过于分散则容易造成内部人控制,委托代理关系受到挑战。

华锐风电的股权结构不仅分散,而且产业与金融的交锋十分显著。在招股书中,华锐风电即表示公司治理结构的特点是“股权较为分散,自设立起即无实际控制人”,这一没有实控人的状态一直维持到退市(不考虑2020年初被交易所叫停的收购行为)。

2006年,公司成立之时共有五家发起人,大重成套持股30%,新能华起、方海生惠、东方现代、西藏新盟分别持股17.5%;截至招股书签署之日,发行人扩容至22名股东,第一大股东仍为重工起重,但无任何股东持有30%以上的股权。

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图6 华锐风电上市前股权结构

截至2019年9月底,重工起重认为第一大股东,持股比例15.51%,前十大股东合计35.59%,仍无实际控制人。

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图7 截止2019年9月底华锐风电股权结构

在没有实控人的情况下,董事会和高管层应发挥更大的作用。但由于股东纠纷及财务造假受到谴责等原因,华锐风电高管频繁更迭,得其时而不得其主。除2018年以外,没有哪一年的高管团队能够集体做满一年。韩俊良之后,华锐风电也一直没有获得稳定的、为公司长远利益发展考虑的高管团队。

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表1 华锐风电历年公告高管辞职情况

未完待续……

原标题:漫长的告别—华锐退市启示录(一)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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