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中电检修神头公司敲定新年工作思路

2008-01-21 13:25来源:中国电力投资集团公司关键词:中电中电检修工作思路收藏点赞

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      中电检修神头公司结合企业生产、经营实际,早计划、早安排,敲定了以“两条主线”引领今年工作的大盘子,思路清晰,步伐稳健,为全年工作更好地开展打下了坚实的基础。

     “两条主线”即为:抓培训带队伍,做市场谋发展。首先,抓培训带队伍。2008年,是神头公司实现跨越式发展的一年,今年,随着拓外市场步伐的加快,公司人力资源变得日趋紧缺。为此,公司把培训作为了全年工作的重中之重,放在了首要位置,在以往培训的基础上,软硬兼施,加大力度,加大投入,多形式、多举措、多方面开展培训。从去年12月份以来,公司的培训工作从未间断,不论是集中开展的理论授课、技术问答,还是分批组织的不同专业的实践操作、现场培训,不论是参加工作不久的青工,还是经验丰富的老师傅,从生产一线到经营管理,从干部到员工,培训的触角延伸到了生产、经营的各个岗位,涵盖了全体员工。而且随着公司培训一系列新举措和考核激励措施的实施,学习、培训正成为了公司干部员工的积极行为。在通过培训提高干部员工业务素质的同时,公司还将通过加强制度建设、规范业务流程等措施,加强干部员工的作风建设,把大家的思想和行动统一到企业的发展大局上来。

      其次,做市场谋发展。检修市场的发展在日益变化,市场的竞争也越来越激烈,如何能在市场竞争中与时俱进,实现企业的又好又快发展?今年,公司在总结前两年市场检修经验的基础上,明确提出了要在巩固发展成果的基础上,继续推进和优化拓外战略,最大化人力资源配置,做好潜力检修市场,扩大市场份额,以此推动公司长足发展。年初,公司在服务好内部市场和原有外部市场的同时,积极参加了内蒙托电的部分检修项目。此外,公司也在客观分析外部市场的基础上,积极做好预算指标,并且积极与外部市场客户进行沟通和交流,多方面听取他们的建议和意见,努力改进工作,力争把检修市场做好做大做强。(田艳红)

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