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河南电力专题研究应急管理体系建设

2008-07-09 10:48来源:河南省电力公司关键词:河南电力管理体系专题研究收藏点赞

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  河南公司专题研究应急管理体系建设

  7月5日上午,河南省电力公司召开2008年第九次总经理办公会,专题研究应急管理体系建设。该公司总经理李同智要求,提高认识,转变观念,增强危机感,改变工作方法,扎实做好应急指挥工作,确保电网安全平稳度夏和奥运会期间可靠供电。

  会上,河南公司副总工程师孟远景就该公司系统应急管理体系建设发言,生产技术部、市场营销部、调通中心、新闻中心负责人分别就防汛应急管理、电力需求侧管理、电网迎峰度夏、新闻宣传应急等工作作了专题发言。

  在听取各部门的工作汇报后,李同智说,当前,河南电网已进入迎峰度夏、奥运保电、防汛抗洪等的关键时期,公司面临复杂环境、任务艰巨、困难多、压力巨大。各部门各单位特别是领导干部要提高认识,转变观念,将传统习惯的思维方式转变到应急处置的思维方式上来,全面开展应急工作;将常规的运转模式,转变到特殊时期、特殊环境下的非常规的保电工作上来,强化应对突发性事件的能力;将过去单一的部门作战,转变到集团军作战上来,形成合力打出组合拳,进行攻坚战,全力应对可能出现的突发性事件;将传统的管理模式,转变到应急情况管理模式上来,突出可操作性、科学性,将应急管理工作做细做实。

  李同智强调,做好迎峰度夏和奥运保电工作,重点做好6方面的工作:一是建立一套完善的应急管理体系。坚持严格的领导带班制度,所有干部不得擅自离岗,保证应急体系指挥有力、运转有效。二是建立两级应急指挥中心。建立省公司应急指挥中心和各基层单位的应急指挥中心,在公司应急指挥中心的统一指挥下,科学调配各基层单位的各类资源,应对突发应急事件。三是建好三个应急物资储备库。按照“先眼前后长远、先物资后建库、先简易后完善”的原则,迅速在豫北、豫中、豫南建立三个物资储备库,有针对性地储备防汛抢险等物资。四是把握好应急处理的四个重要阶段。事前要敏锐,增强洞察力,超前思考,及早判断,提高对各类事件的预警能力;事发要敏感,注意研究动态,把握事件发展的趋势,增强对事件的反应能力;事中、事后要敏捷,快速反应,及时处理,扎实做好突发事件的应急工作。五是建好五个应急体系。建立调度运行、用电服务、安全保卫、防灾救灾、公关舆论应急体系,全面做好应急工作。六是建设六个应急协作区。建设豫北、豫中东、豫西、豫西北、豫南一、豫南二六个协作区,最大限度地利用公司系统资源,有效应对突发事件,形成统一调度、统一指挥、反应迅速、快捷有效的区域抢修体系,确保电网安全平稳度夏和奥运会期间可靠供电。(侯俊张冬)

  信息来源:河南省电力公司

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