国电东北公司周密部署燃料监管工作

5月9日，国家电投集团在总部召开“锋火相传#xB7;向新而行”五四青年大会，过去一年，广大团员青年积极投身集团“均衡增长战略”落实落地，涌现了一批先进典型，会上，集团团委进行了2023#x2014;2024年度“两红两优”表彰，20个团组织获评五四红旗团委，50个团组织获评五四红旗团支部，50名个人获评优秀

“一分钱”提质增效专项工作，是国家电投集团以高质量发展为主线，以提升经营利润为目标，以降低度电成本为核心提出的一项重要工作部署。国家电投集团系统上下向成本要效益，向内部挖潜力，推出赛马机制赛成绩晒成果，开展专项劳动竞赛比学赶超全方位提高价值创造能力。实践证明，“一分钱”蕴含“高质

国家电力投资集团有限公司二〇二五年度第27批集中招标（江西公司分宜发电厂2×1000MW机组扩建工程第七批）招标公告[$NewPage$]国家电力投资集团有限公司二〇二五年度第28批集中招标（东北公司阜新发电公司四期2×350MW热电联产机组扩建项目第七批）招标公告

放眼东海之滨，国家电投集团山东公司半岛南风电基地的235台风机叶片迎风起舞。通过开展风电机组整改58台次，大型技改4次，预计减少损失电量568万千瓦时。一季度，该风电基地首次创下单季度发电量超10亿千瓦时的佳绩。遥瞰三湘大地，国家电投集团在湘322万千瓦装机规模的新能源场站已全部接入五凌电力长

4月11日，国家电投集团在辽宁大连召开2025年火电供热交流会。会议全面落实集团2025年度工作会议精神，系统总结2024年火电供热安全生产与经营成效，部署2025年供热产业重点工作。国家电投集团党组成员、副总经理王绍民出席会议并讲话。会议指出，国家电投集团切实扛牢能源央企民生保供责任，所属企业抓

国家电力投资集团有限公司二〇二五年度第23批集中招标（东北公司阜新项目、江西公司分宜项目、上海电力外高桥项目、中国电力前詹项目三大变压器）招标公告

北极星电力网整理了2025年3月3日至2025年3月7日一周火电项目，涉及项目的核准、开工、投运等。陕煤首台百万机组投产发电2月28日，长安益阳发电有限公司2×100万千瓦扩能升级改造项目5号机组顺利通过168小时试运，正式投入高效生产运营。长安益阳公司5号机组是陕煤集团投产的第一台百万千瓦等级燃煤发电

北极星电力网整理了2025年3月3日至2025年3月7日一周电力项目：涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目陕煤首台百万机组投产发电2月28日，长安益阳发电有限公司2×100万千瓦扩能升级改造项目5号机组顺利通过168小时试运，正式投入高效生产运营。长安益阳公司5号机组是陕煤集团投产的第

2月24日，东北公司清河发电公司1号机组负荷下探至历史最低值88.5兆瓦，标志着该公司在火电灵活性改造与精细化运营领域取得重大突破。谋定后动技术与管理双轮驱动清河发电公司坚持“干字当头”，狠抓工作落实，不断强化精细化管理水平。成立专项工作组和攻关团队，围绕机组“切缸+转态”深度调峰能力拓

3月1日，以“聚力促振兴、共谋谱新篇”为主题的辽宁省与中央企业深化合作座谈会在北京举行。会议当日，辽宁省与中央企业签约16个重点项目，计划总投资1160亿元。会上，华能集团、国家电投、中国能建等电力央企纷纷出手，与辽宁签约重大项目。具体如下：华能集团70万千瓦海上风电项目重大签约！国家电投

北极星电力网获悉，国家电投近日发布5个火电项目相关的32项中标公示，包括：东北公司阜新发电公司四期2×350MW热电联产机组扩建项目江西公司分宜发电厂2×1000MW机组扩建工程中国电力常熟3×660MW超超临界燃煤发电机组替代扩建项目中国电力揭阳前詹电厂2×1000MW燃煤发电工程项目江苏公司滨海2×1000MW

燃料管理是火电企业盈利之关键，控制燃料成本对于提升企业经济效益有着重要的作用。山西大唐国际云冈热电公司将把好来煤验收关作为控制成本的重要工作来抓，围绕燃料管理“转方式、调结构”工作思路，通过创新入厂煤验收方式，实施了“入炉煤反校入厂煤的‘结果控制’方法”，有力提升了入厂煤验收监管水平，实现入厂炉热值差的有效控制，为企业提升盈利能力做出了贡献。该公司现有4台总装机容量为104万千瓦的直接空冷供热机组，分两期建设，一期工程建设两台22万千瓦机组，二期工程建设两台30万千瓦机组，是国内为

今年以来，华电国际邹县发电厂牢固树立价值思维理念，以“大纪检”为指导，以“管理效益双提升”为抓手，根据企业发展形势变化，审时度势，突出强化源头控制，大力实施教育、制度、科技、创新、文化五维模式，全力打造效能监察燃料监管“阳光工程”，使燃料效能监察系统工程更加制度化、科学化，为企业筑起了牢固的安全防线。目前，入厂煤“两差”和路耗均创历史最好水平，实现企业效益和反腐倡廉双提升。加大廉洁教育力度，筑牢“不必为”的保障防线。该厂不断加大投入，

截至2013年8月15日，由大唐林州热电公司与长沙开元公司联手研发的燃料自动化监管系统已投入试运一年，取得显著成效：林州热电公司煤场接卸能力大幅提高，节省了数十名值班员，热值差较去年同期降低0.236兆焦/千克，有效促进了企业降本增效。由于该公司重点煤源在省外，依赖汽车运输，受季节制约影响大，进煤结构复杂，同时，因新建企业定员少，燃料监管工作难度大，亟待利用高科技强化燃料管理。2012年2月，在集团公司和大唐河南公司的大力支持下，林州热电公司投资400万元，与长沙开元公司联手研发了燃料全过程自动监管系统，历经半年建成投运。该系统包括五个系统：一是来煤信

为解决多年来困扰企业燃料监管难题，实现燃料自动管理，大唐林州热电公司创新思维，积极探索研发燃料自动监管系统。经过近半年的努力，目前此套系统已开始投入试运行。由于没有铁路专用线，林州热电公司燃料运输依靠汽车运煤，且煤源结构复杂，给监管带来了困难。在上级公司的指导下，林州热电公司与长沙开元公司共同研发燃料自动监管系统。研发工作于今年2月份启动，8月中旬开始进入试运行。该系统的投运，实现了燃料管理领域的多项创新，通过入厂煤验收信息管理及屏蔽、车辆管理、无人值守采样及计量、制样化验、远程集中监控和指挥5大系统，做到了准确、快捷。覆盖全流程的监控系统实现了对人、

在应对火电亏损的思考中，中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断，全面提升管理水平。3月27日，经过集中培训，带着诊断要求，中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题，记者全面跟踪火电运营诊断过程，在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业，该公司安装两台70万千瓦超超临界机组，曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天，创造国内超超临界60万千

在应对火电亏损的思考中，中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断，全面提升管理水平。3月27日，经过集中培训，带着诊断要求，中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题，记者全面跟踪火电运营诊断过程，在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业，该公司安装两台70万千瓦超超临界机组，曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天，创造国内超超临界60万千

为加强燃料监督管理，全面落实“一岗双责”，充分发挥党支部在纪检监察工作中的作用，保障廉洁从业，切实抓好基层单位职能部门党风廉政建设和反腐倡廉工作，国电贵州公司组织制定了党支部燃料监督实施办法，发挥党支部对燃料管理的监督作用，并于7月份在国电安顺发电公司试行。党支部燃料监督工作的范围包括燃料制度建设、组织机构设置及燃料计划、采购、调运、计量、采制化、统计、储存、耗用、结算、核算等经营管理的全过程，并负责对燃料供应商诚信档案的建立和完善进行跟踪评价。贵州公司近期对安顺公司试点情况进行了检查指导，提出了整改建议，并将在所属各火电企业全

　　2010年的日历已翻去了一半。“四面楚歌”的环境，使得江西区域发电企业生产经营工作一直处于举步维艰的境地。国电九江发电厂在经历了“过山车”般的跌宕起伏后，上半年出现亏损，尽管与煤价上涨、电量不断下降、电价调整不到位等客观因素有关，但面临着收入减少、成本增加、利润被疯狂吞噬等重重夹击，生产经营形势异常严峻。　　“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，减亏扭亏增盈是一盘不能输的棋局。该厂逆势迎难而上，撬动这一亏损坚冰，一场没有选择也不能回避的攻坚战号角迅速集结吹响。　　坚定信心：树立一盘棋思想　　面对上半年出现的亏损局面，6月22日，该厂在召开的厂长办公扩

    3月30日，集团公司2010年燃料工作座谈会在北京召开。会议全面贯彻落实集团公司年初“两会”精神，总结了2009年燃料工作，分析了面临的形势，部署了2010年燃料工作任务。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。       于崇德在讲话中指出，2009年，是集团公司燃料工作很不平凡的一年，各级领导和燃料系统同志们积极应对重点合同煤量减少、供应紧张、价格上涨并持续高位运行的严峻形势，加强协调，团结一致，灵活运作，取得了显著成绩，

　　通讯员于东杨贵平报道近日，国电靖远发电有限公司历时9个月的2009年燃料管理效能监察工作顺利结束，燃料管理效能监察成效显著。 　　该公司于今年3月份下发《2009年效能监察及燃料监管工作安排意见》，制定《2009年燃料与物资管理监督检查计划》，由公司党政领导亲自挂帅、各燃料管理部门负责人组成专门的效能监察工作小组，按照效能监察实施方案的部署要求，对该公司燃料管理的各个环节及工作流程开展持续、深入的监督检查。 　　在历时9个月的监察活动过程中，该公司效能监察工作小组立足燃料管理的制度建设及执行情况，对采购合同督查、燃料质量检验、关键岗位规范、采制

　　11月17日18时，金泰州号运煤船抵达煤码头，国电泰州发电公司燃料管理人员、监察人员、中远理货中介人员和船方代表共同进行水尺数量验收工作，确保入厂煤数量验收公平、公正。　　该公司管理层高度重视燃料管理工作，尤其是在企业转型、扭亏增盈的关键时期。今年以来，该公司先后进行了褐煤掺烧、降低运费的谈判等项工作，在降低燃料成本方面取得了明显的经济效果。　　该公司燃料管理的监督部门，积极投入到燃料监管工作中，通过现场参加水尺测量、监督采制样过程、参加煤场盘点、制定燃料监管制度等多项工作，充分发挥了监督、服务职能，为有效维护企业经济利益把好关、站好岗。