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10月15日,国电集团公司党组成员、纪检组长郭培章赴国电阳宗海发电公司,对该公司生产经营、扭亏增盈工作进行考察调研。
在听取了阳电公司的工作汇报后,郭培章对阳电公司认真贯彻集团公司扭亏增盈会议精神,在安全生产、员工队伍稳定方面所取得的成绩给予肯定,并对深入开展扭亏增盈工作提出要求。
郭培章要求阳电公司落实集团公司公司扭亏增盈各项措施,多从内部管理和主观上查找原因,改进不足,从六个方面做好扭亏增盈工作。一是从企业生存角度看待和重视扭亏增盈工作,各级人员要增强危机感和紧迫感,要从内部挖潜增效;二是要制订明确的扭亏目标,通过努力实现减亏目标;三是制定细化和可操作的措施,做好影响机组经济性的关键指标控制,加强市场营销工作,争取1、2号机组多发电量;四是要进一步明确责任,总经理是企业减亏扭亏的第一责任人,各级人员要主动思考,各负其责,做到压力层层传递,云南公司要加强对阳电公司的指导;五是要充分调动员工积极性,集思广益,与企业共渡难关;六是要认真思考阳电公司的长远发展问题,做好可持续发展工作。
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6月22日,集团公司党组成员、纪检组组长郭培章在集团本部会见了来访的常州市委书记范燕青一行。 范燕青介绍了常州市太阳能光伏产业的发展情况以及打造太阳能产业基地的发展构想,希望国电集团能与常州市及常州市相关企业进一步加强合作。 郭培章表示,国电集团正在着力打造综合性能源集团,光伏发电项目是其中的重点内容之一,希望与常州市及常州市相关企业在深入沟通的基础上建立广泛的合作关系。 集团公司有关部门及单位负责人参加了会
5月25日至26日,集团公司党组成员、纪检组长、国电电力监事会主席郭培章赴国电建投内蒙古能源有限公司、国电内蒙古东胜热电有限公司、晶阳公司等国电电力基层企业进行调研。 郭培章首先前往布连对建投能源公司施工准备现场进行了调研,在详细察看了项目进展情况,听取了项目负责人的工作汇报之后,郭培章指出,项目单位要按照集团公司“提高效益、防范风险”的总体要求,主动应对市场环境、行业技术发展变化,积极推进技术创新、管理创新,全力做好煤电一体化项目工程设计优化和施工准备工作,确保项目
5月7日至8日,集团公司党组成员、纪检组长郭培章出席了华中分公司和九江发电厂深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会,听取了班子成员发言,并在会上作重要讲话。 5月7日,郭培章出席了华中分公司深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会,对华中分公司专题民主生活会准备充分、敞开心扉交心谈心、深入查找问题分析原因、形成科学发展共识给予了充分肯定。他强调,学习实践活动第二阶段主要有召开民主生活会和撰写分析检查报告两个重点环节,时间紧,任务重,要抓住形成分析
4月29日,集团公司党组成员、纪检组组长郭培章在集团本部会见了来访的泉州市委副书记、常务副市长廖小军一行。 郭培章在会见中表示,泉州是福建省经济最活跃的地区之一,国电集团希望与泉州市委、市政府一道,为当地经济繁荣贡献力量。廖小军介绍了泉州的社会、经济发展状况,对国电集团积极投身当地经济建设表示感谢,并希望与国电集团在更多领域开展合作。集团公司有关总经理助理参加了会见。(马华)
3月25日,科环集团所属国电联合动力技术有限公司风电设备齿轮箱制造基地开工奠基仪式在包头市青山区装备制造业园区隆重举行。国电集团党组成员、纪检组组长郭培章,包头市委副书记、市长呼尔查出席了奠基仪式。 国电风电设备齿轮箱制造基地为国电联合动力技术有限公司与内蒙古一机集团共同投资组建,设计年产齿轮箱800台。该项目的开工进一步增强了科环集团发展绿色风能、造福人类社会的能力。(马玉辉)
3月11日,集团公司党组成员、纪检组组长郭培章赴湖南国电宝庆煤电有限公司、国电益阳发电有限公司两企业进行调研。 在湖南邵阳,郭培章会见了市委书记童名谦等领导,在市委常委、副市长周符波的陪同下视察了宝庆电厂基建施工现场,详细了解项目建设进展情况,听取了宝庆煤电有限公司的工作汇报。郭培章对宝庆项目取得国家发改委“路条”表示祝贺,要求项目公司认真学习贯彻集团公司一届一次职代会暨2009年度工作会议精神,切实推进各项工作的扎实开展,并强调项目公司要认真抓好建设工地和煤炭开发的安全工作,建立完整的监
3月3日至4日,集团公司党组成员、纪检组组长郭培章赴国电宿州公司、蚌埠公司和铜陵公司进行工作调研。 郭培章在这三家企业深入现场和生产运行一线,详细询问和了解燃料供应、技术经济指标和机组运行情况,听取了有关生产经营、党建纪检、项目发展和职工队伍建设情况的汇报。 在宿州公司,郭培章对该公司加入集团公司一年多来所做的工作和在扭亏增盈工作中取得的成绩给予了肯定。他要求该公司认真贯彻落实集团公司职代会暨工作会议精神,坚持把提高效益作为首要任务,把防范风险作为重要前提,把改革创新作为核心动力,提高干部职工的危机意识、过冬意识和争先意识;继续抓好生产经营管理
3月6日,国电华北电力有限公司2009年党建思想政治工作暨纪检监察工作会议在北京召开, 集团公司党组成员、纪检组组长郭培章出席会议并讲话。 郭培章在讲话中对华北公司2008年党建思想政治工作和纪检监察工作给予了充分肯定,并对华北公司2009年党建思想政治工作特别是纪检监察工作提出了殷切希望和具体要求。郭培章指出,要全面搞好党建思想政治工作和党风廉政建设工作,要从全局和战略高度,充分认识做好党建思想政治工作、纪检监察工作的重要性和紧迫性,认真落实党建工作责任制,落实“一岗双责”,做到党建思想
在北仑公司,郭培章视察了三期现场,对北仑6号机组顺利投产所取得的优异成绩给予充分肯定,并对北仑公司进一步提高效益、防范风险和扭亏增盈等工作提出了要求,对7号机组今年全面完工提出了殷切希望。郭组长在慰问国电劳模代表邬剑英时强调,北仑公司有着一支优秀的职工队伍,要继续发扬优势,加强对年轻人的培养和使用。 在福州公司,郭培章顶着寒风视察了码头。随后,他到员工集体宿舍对困难员工进行慰问,详细询问了他们的生活状况,鼓励他们要自强自立,积极战胜困难。当了解到一名员工在“5·12”汶川大地震中痛失母亲的情况,郭培章随即交待福州公司的领导一定要照顾好
2008-12-12 17:05:27 防止采集 8日,郭培章一行考察了榆电一期工程建设现场,听取了工程建设情况汇报,详细了解了工程进展、原材料价格、造价控制等情况。郭培章要求榆次热电一是要要紧紧抓住当前原材料价格回落和银行利率下调等有利时机,高度关注市场变化,积极加强各方面的协调,努力把各种原材料价格降至最低;二是要牢固树立精品意识,进一步加强施工质量管理,高质量建设一流样板工程;三是要在保证工程质量的前提下,千方百计降低工程造价,为机组投产运营和企业健康发展打好基础;四是要在继续发扬太原第一热电厂等企业优良传统的基础上,高标
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
7月份,大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高,累计完成利润过千万,实现扭亏增盈“出零米”,以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来,受连续高温天气影响,江苏地区用电负荷持续攀升,该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作,以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力
秦岭北麓、华山脚下,坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司(以下简称“秦岭电厂”)。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂,有过辉煌胜利,也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂,经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀,也面对过两台12
5月13日至14日,集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研,深入重庆公司风电现场、集控中心,节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地,了解生产运营及项目建设情况,亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报,对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出,集团上下要
2017年,华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战,创新三集三化管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦
5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为
三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。
进入“管理提升年”,山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则,深度挖潜,度电必争,企业扭亏增盈取得明显成效。8月份,该公司完成发电量6.68亿千瓦时,环比增长0.19亿千瓦时;单月实现盈利451.83万元,同比实现大幅减亏,标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利,大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争,最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识,该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念,在广大员工中树立“立足岗位增发电,争
近日,云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫,以扭亏增盈为目标,抓牢“双提升、创一流”工作主线,按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略,打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗,该公司提出八项措施:在过程中,该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造;取云南电网公司的支持,力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场,制订降低煤炭采购价格的可行性方案,进一步控制燃料采购成本;进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值
以实现扭亏增盈为目标,以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点,经过不断努力,7月份,中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元,环比减亏562.72万元,为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面,该火电公司各生产部门以增发电量为目标,严格执行各项保电量措施,及时消除设备缺陷,合理掺配燃煤,有效提高了瞬时负荷;加大电力市场信息分析、预测,掌握市场发展状况,与中调及时协调发电负荷,争取更大的电量空间;完善电量激励政策,制定日负荷计划,形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃
国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接
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