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陆启洲指出，刚刚召开的中央经济工作会议和中央企业负责人会议背景十分特殊，内容十分重要，对形势的判断十分准确，对统一全党思想、凝聚全国力量、协调各方行动，坚定不移地推动改革开放和社会主义现代化建设，确保经济社会平稳较快发展，具有十分重大的意义，对包括集团公司在内的中央企业，安排部署明年各项工作有着很强的指导作用。要深刻领会两个会议精神，坚定做好明年工作的信心和勇气。要把思想统一到中央对形势的分析判断上来，统一到会议的各项重大部署上来，统一到中央企业负责人会议的具体要求上来，统一到集团公司党组的思路上来。要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些。要坚定信心，应对挑战，坚定不移地推动“三步走”战略目标。在国家经济发展遇到困难的时候，作为中央企业，要责无旁贷地承担起经济责任、政治责任和社会责任。要按照党中央、国务院部署，把保持平稳较快发展和提高质量效益作为中心任务，着力保发展、保增长、保稳定，最根本的是要“强身健体”，练好“内功”，认认真真把自己的事情做好。

陆启洲强调，要把握中央经济工作总体要求，推动集团公司持续健康发展，重点做好五个方面的工作。第一，把保持平稳较快发展作为首要任务。在发展问题上要更加注重“长短结合”、“远近结合”的要求，把有限的力量集中在对集团公司近期、中期发展有重大影响的区域和项目上。要切实做到明确方向、突出重点、有保有压，控制节奏，扎实推进“三步走”战略目标。第二，着力在保增长上下功夫。这是中央明年经济工作的着力点，也是集团公司明年工作的重点。在看到明年集团公司几大产业保增长难度很大的同时，也要看到我们的增量资产在增加、产能在释放，扩大了增量的空间。在增长方面一要保产销，二要保利润。保利润是保增长的核心，要把面向市场、响应市场、适应市场、开拓市场作为保利润的主攻方向，把抓管理、降成本，特别是把抓变动成本作为保利润的根本途径，把发挥结构优势、发挥协同效应作为保利润的强大动力，通过一系列措施，稳定利润水平。第三，把加强管理摆在更加突出和重要的位置。必须不断夯实管理基础，认真抓好综合计划、财务预算、燃料采购、招投标等关键环节的管理，不断完善七大管理体系，不断加大对标管理和风险防控的力度，进一步优化三级管理体制，压缩管理层级，缩短管理链条，不断提升企业核心竞争能力。第四，下定决心调整结构。要着力调整产业结构和电源结构，实现产业升级和结构优化，这是“三步走”战略的核心。要通过组织结构调整和人员结构调整保证产业结构调整和电源结构调整目标的实现。按照国资委对中央企业调整优化上水平作为明年工作着力点的要求，把组织结构调整和人员结构调整作为集团公司继续推动发展的重要工作。第五，把风险防范摆在更加突出和重要位置。一方面，按照中央判断，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深。另一方面，经济危机也将引发企业间的新一轮重组浪潮。因此，既要抓住机会实现扩张，又要考虑到我们的能力与需求、短期与长期、风险与收益的权衡，切实防范并购重组中各种风险。第六，切实维护企业和大局稳定。越是在困难情况下，越是要做好稳定工作。要把稳定工作摆在明年各项工作更加突出和重要位置。一是做好思想政治工作，把形势和困难以及将要采取的措施告诉员工，统一思想，凝心聚力，共克时艰。二是按照中央要求，要保持职工队伍的相对稳定，尽力不裁员，做到“减薪不减员，歇岗不失业”。三是高度重视和切实做好信访工作，对一些遗留问题，应该解决、能够解决的要尽快督办解决，从根本上保证企业和大局稳定。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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