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2023年12月29日,大唐集团公司董事、总经理、党组副书记刘明胜到甘肃发电公司及所属基层企业调研。刘明胜先后深入甘肃公司集控中心、集中报价中心以及所属新能源分公司景泰运维中心,听取甘肃公司的整体工作汇报和各基层单位的专题汇报,并与干部职工座谈交流,对该公司在经营发展、改革创新、主题教育
大唐甘肃兰白武新能源事业部通过生产早会、安委会专题学习宣贯“安全生产一号文”,第一时间采用OA网站、微信、电子显示屏等多媒体渠道对文件进行立体式宣贯。该事业部要求将“安全生产一号文”作为指导事业部全年安全生产工作的纲领性文件,树牢“安全是最大的效益”和“向生产要效益”理念,将各项举
随着寒流到来,新能源分公司各场站所在区域均迎来大面积降温,极寒天气的到来对各场站人身、设备防寒工作带来较大挑战,该公司早部署、早检查、早准备、早处理,强化冬季各项措施,狠抓隐患排查治理,维稳安全生产大局,确保各生产场站平安过冬。
为持续学习贯彻“七一”重要讲话精神,弘扬伟大的建党精神,加强对青年职工的思想政治引领,引导广大青年职工在“大干一百天,争作新贡献”中走在前列,勇担重任,近日,大唐甘肃新能源分公司在团员青年中广泛开展了“我与企业共奋进大干百天勇争先”青年主题宣讲活动。
11月份以来,面对全国大范围降温和雨雪天气,大唐甘肃新能源分公司采取一系列应对措施,保证设备安全运行,全力做好“保供电、保冬奥”等重点工作。
新能源分公司立足工作实际,组织开展“亮出党员身份,亮出工作标准,亮出自身承诺”的“三亮活动”,全公司113名党员从叫响党员品牌入手,不断发挥先锋模范作用,提高服务群众能力,积极促进党建与中心工作的融合创新发展。
大唐甘肃发电公司新能源分公司紧紧围绕“三提两降一治”持续发力,灵活思路、提升管理、在四季度来临之际,提前部署,周密安排,在四季度加速赶超,确保全面完成年度各项工作,实现提质增效目标。
新能源分公司深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神,着力抓好党员领导干部示范学这一关键保证,依托“政治理论学习课”这一关键课程、党员队伍这一关键主体“三个关键”,全面推进深入持续的学习宣传贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神。
连日来,新能源分公司党委把学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,抓好当下、立足长远,团结带领公司干部职工在“二次创业”坚持高质量发展、打造省内一流清洁能源供应商的新征程上阔步前进。
近日,新能源分公司就近期各项重点工作进行部署,确保完成三季度各项重点工作任务,实现全年各项目标。
为深入学习贯彻习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,进一步加强党的建设的工作成效,持续提升党建工作质量,8月20日,新能源分公司全面部署全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”工作。
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
近日,雪人股份发布2024年度业绩预告,归属于上市公司股东的净利润3000万元–4500万元,比上年同期增长:295.28%-392.93%,上年同期亏损1536.22万元业绩变动原因报告期内,公司经营业绩实现扭亏为盈。公司及时把握市场发展机遇,强化品牌宣传,拓展优质客户,优化服务方案,推行精益制造,有效提升公司
北京科锐1月24日晚间披露2024年度业绩预告,预计2024年归母净利润3000万元至4000万元,上年同期亏损1.67亿元;扣非净利润预计2800万元至3800万元,上年同期亏损1.91亿元。据公告,公司业绩变动原因为,公司本年度在巩固两网市场的同时积极开拓新能源等行业市场业务,优化营销策略,营业收入同比实现增
北极星电力网获悉,1月22日,华电能源公告,预计2024年年度实现归属于母公司所有者的净利润约为1.24亿元,与上年同期相比,将实现扭亏为盈。净利润扭亏为盈且同比增幅较大的主要原因如下,一是提升电力营销创效,积极抢发增发效益电,拓展发电空间,火电机组辅助服务收益同比增加,实现稳量提价目标。
中华人民共和国成立的第一个10年,它发出了宁夏第一度电;2001年,它被评为“全国燃煤示范电厂”;2011年,它荣获“全国文明单位”称号。它就是国能宁夏石嘴山发电有限责任公司(以下简称石嘴山电厂)。作为与宁夏回族自治区同龄的“功勋电厂”,为宁夏的经济建设立下了汗马功劳,却在省间高参数、大容
保变电气1月21日晚间披露2024年度业绩预告,预计2024年归母净利润9500万元,上年同期亏损2.06亿元;扣非净利润预计8950万元,上年同期亏损2.22亿元。据公告,公司业绩变动原因为,随着国家大力投资电网建设,尤其是特高压电网项目建设,公司紧抓机遇,全力以赴开拓市场,中标特高压等产品项目订单增加
1月21日,京城股份公布,预计公司2024年年度实现归属于上市公司股东的净利润为约人民币630万元到人民币750万元,同比将实现扭亏为盈。预计公司2024年年度实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损约470万元到人民币560万元。公告称,预期盈利主要原因:一是公司通过产业结构优化、产品
北极星电力网获悉,10月16日,华电能源披露2024年第三季度报告。2024年前三季度,公司实现营业收入132.68亿元,同比下降2.05%;归母净利润4.53亿元,同比扭亏。第三季度,公司实现营业收入39.73亿元,同比增长14.7%;归母净利润-1.77亿元。
北极星电力网获悉,8月30日,华银电力披露2024年半年报。2024年上半年,公司实现营业总收入35.46亿元,同比下降27.41%;归母净利润486.39万元,同比扭亏。
8月26日,扬电科技发布2024年半年报。报告期内,公司实现营业收入5.6亿元,同比增长298.32%,归属于上市公司股东的净利润4033.68万元,同比增长1,224.84%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4029.15万元,同比增长1,228.00%。扬电科技是专业的高效节能电气机械制造厂商,专注于新型节能材
经过三年“至暗时刻”,煤电终于劫后余生,迎来转机。据媒体报道,受益于煤价下降,众多火电上市公司利润大涨。一季度,华能国际、华电国际、国电电力净利润增长均超60%,大唐发电更是创下了872%的涨幅,为低迷的股市涂上一抹鲜亮的霞光。(来源“电联新媒”作者:管永生)谈及我国电力改革与发展,煤
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
7月份,大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高,累计完成利润过千万,实现扭亏增盈“出零米”,以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来,受连续高温天气影响,江苏地区用电负荷持续攀升,该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作,以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力
秦岭北麓、华山脚下,坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司(以下简称“秦岭电厂”)。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂,有过辉煌胜利,也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂,经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀,也面对过两台12
5月13日至14日,集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研,深入重庆公司风电现场、集控中心,节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地,了解生产运营及项目建设情况,亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报,对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出,集团上下要
2017年,华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战,创新三集三化管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦
5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为
三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。
进入“管理提升年”,山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则,深度挖潜,度电必争,企业扭亏增盈取得明显成效。8月份,该公司完成发电量6.68亿千瓦时,环比增长0.19亿千瓦时;单月实现盈利451.83万元,同比实现大幅减亏,标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利,大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争,最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识,该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念,在广大员工中树立“立足岗位增发电,争
近日,云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫,以扭亏增盈为目标,抓牢“双提升、创一流”工作主线,按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略,打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗,该公司提出八项措施:在过程中,该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造;取云南电网公司的支持,力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场,制订降低煤炭采购价格的可行性方案,进一步控制燃料采购成本;进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值
以实现扭亏增盈为目标,以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点,经过不断努力,7月份,中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元,环比减亏562.72万元,为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面,该火电公司各生产部门以增发电量为目标,严格执行各项保电量措施,及时消除设备缺陷,合理掺配燃煤,有效提高了瞬时负荷;加大电力市场信息分析、预测,掌握市场发展状况,与中调及时协调发电负荷,争取更大的电量空间;完善电量激励政策,制定日负荷计划,形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃
国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接
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