大唐甘肃公司启动今年扭亏增盈工作

5月14日，集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐国际发电股份有限公司所属唐山区域企业调研。陶云鹏深入丰润热电公司生产现场调研，组织召开唐山区域亏损企业治理调研工作会，详细了解唐山区域各企业生产经营、保供控价、绿色发展、亏损企业治理等情况。针对下一阶段工作，陶云鹏指出，要进一步明确

2月28日，帝科股份发布公告称，2023年营业收入约96.03亿元，同比增加154.94%；归属于上市公司股东的净利润约3.86亿元；基本每股收益3.85元。2022年同期营业收入约37.67亿元；归属于上市公司股东的净利润亏损约1724万元。受益于全球光伏市场的强劲需求以及N型电池的快速产业化，报告期内，公司营业收入

编者按：主题教育开展以来，国家能源集团各级党组织和广大党员坚持学思用贯通、知信行统一，聚焦能源保供、转型发展、扭亏脱困等，攻坚克难、砥砺奋进，形成了一大批以学促干、学用贯通的具体实践。本期刊发河南焦作公司扭亏脱困的有关经验做法。变中求进集聚改革发展合力主题教育开展以来，该公司党委

日前，和顺电气披露业绩预告。公司预计2023年盈利500.00万元-730.00万元，上年同期亏损1,017.88万元。报告期内，公司重新制定产业发展规划，丰富产品结构，积极开拓市场，开发新客户；同时不断加强内部管理，积极开展降本增效工作，提升信息化管理水平和费用管理水平，成果显著。

10月31日，大唐国际发电股份有限公司举行2023年第三季度业绩说明会。公司董事长、总经理梁永磐，董事会秘书、总会计师孙延文，独立董事宗文龙回复投资者问题，问题涉及煤电亏损情况、煤价、扭亏计划、容量电价以及新能源项目等。大唐发电2023年前三季度营收约906.19亿元，同比增加3.86%；归属于上市公

8月27日，爱康科技发布2023年半年度报告，报告期公司营业收入28.22亿元，同比增长16.92%；归属于上市公司股东的净利润4616.13万元，同比扭亏为盈；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3909.38万元。2022年同期，爱康科技营业收入约24.13亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损约1.6亿元；

7月31日，大唐集团披露了自成立以来的第17份社会责任/可持续发展报告——《中国大唐2022可持续发展报告》。截至2022年底，大唐集团资产总额8494亿元，发电装机超过1.7亿千瓦，清洁能源占比42%，占全国总装机6.6%。在报告期内，大唐集团深化提质增效专项行动，逐季开展劳动竞赛，强化专项激励约束。经营

鼎信通讯7月13日公告，预计2023年上半年归母净利3200万元到3800万元，上年同期净亏损2312.84万元，同比扭亏为盈。主要业务板块的收入均取得增长。青岛鼎信通讯股份有限公司，2008年成立，2016年10月在上海证交所挂牌上市，拥有完全自主知识产权的国产工业级系列芯片，通过和自主结构设计，实现全产业链

7月11日，爱康科技披露半年度业绩预告，公司预计2023年上半年盈利4,200万元-6,300万元，上年同期亏损15,954.65万元。公司2023年半年度净利润实现扭亏为盈，主要原因是公司张家港、赣州、长兴生产基地电池及组件产能释放，公司业务订单和销售收入均取得增长。同时，硅片、电池片等原材料市场价格回落，

编者按：主题教育开展以来，邹磊董事长先后深入重庆、陕西、广西等困难企业开展调查研究，盯现场、听民意、摸实情，实地了解企业生产经营和改革发展情况，为企业把脉问诊、纾困解难。通过调研，不仅看到了问题和不足，也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。我们推出扭亏脱困专题报道，宣传

6月13日，中国大唐集团有限公司召开2023年6月份月度经济活动分析例会。总经理刘明胜主持会议并指出，下一步，要加大资金管理力度，确保资金归集率目标如期实现，深入推进亏损企业治理与压减工作。此前，大唐集团董事长邹磊在出席中国－中亚实业家委员会成立大会期间，也前往了大唐秦岭发电公司调研并主

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

近日，山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税，均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准，财务工作成效显著，为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后，云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战，不等不靠、主动出击，千方百计寻求减亏办法，将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时，积极研究税收政策，进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展，该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室，确立了专项工作组，通