安徽“SG186”农电系统同业对标功能模块试点运行测试工作顺利完成

在广东阳江、梅州有两块巨大的“绿宝石”，那是两座百万千瓦级抽水蓄能电站，如同两个超级“充电宝”。新能源出力大或用电低谷时充电，新能源出力小或用电高峰时放电，全年可优化调峰电量34亿千瓦时，减排效果相当于植树近1.4亿棵。抽水蓄能是目前技术最成熟、经济性最优、最具大规模开发条件的电力系

“自从新版本系统上线后，工单管理、三库管理、用车流程都可以在手机上轻松搞定了。”正兴供电所员工谢华兴满意地说道。国网信通股份中电启明星承建的农电综合服务系统第三版于今年2月10日上线。3月23日，国网四川省电力公司营销部农电处、天府新区供电公司及国网信通股份中电启明星相关负责人一同前往

近年我国农电网先后上线运行了很多企业级的地理信息系统，如标准化系统、生产管理系统等，促进了企业级信息管理的完善。以此为基础，并坚持以国家的相关标准作为业务的依据，以农电网业务特点作为导向，创新了一些科技成果，主要包括智能台区监控、集中抄表、负荷控制、负荷监测等系统，从而促进了智能

截止5月20日，杞县供电公司对PMS1.0系统内数据准确完整性进行了核查，并与调度0MS系统数据进行核对，做到了与实际设备名称相互对应，为下一步PMS2.0的导入打下了基础。PMS(Power Management System)全称是生产管理信息系统，该系统的全面应用，为企业实现无纸化、低碳化办公迈出了关键的步伐，生产PMS

2015年，对于南网而言，是CSGⅡ企业级应用系统全面开展推广工作的关键年,CSGⅡ企业级应用系统最终落脚点则是县级供电企业。确保CSGⅡ系统年内顺利上线运行是姚安供电公司2015年重中之重的工作。随着35千伏及以上变电站光纤全覆盖项目已接近尾声，姚安供电公司实现了千兆上联楚雄供电局百兆下联各基层站所的良好局面。然而，由于单链路、单核心，设备老化且性能差，网络架构单一、缺乏模块化，综合布线凌乱、缺乏标准化等问题一直困扰着姚安供电公司的信息化发展，特别是该公司地处经济欠发达地区且背负沉重经营压力的情况下网络瓶颈的解决因资金问题一度被耽搁。在南网公司吹响C

11月25日至26日，姚安公司设备部组织各供电所调考人员近7人开展了生产管理应用培训。此次培训主要是围绕考试内容来固化员工的生产管理运用能力。其培训内容分为理论知识和实作知识培训，理论培训是学习考试题目在配网生产管理系统中的提取方法。实作培训重点对设备缺陷管理、设备故障抢修管理、工作票管理、设备巡视管理、停电管理、新设备投产管理、配网GIS图纸绘制及相关模块的实作开展现场操作培训。在培训过程中，培训师采用“点对点”、“手把手”的方法逐一为学员解答疑难杂症，为2014年供电所规范化建设知识技能考试作冲刺准备

10月31日，姚安公司配网生产系统技能考试在姚安公司三号会议室举行，各供电所负责人及配电班全体人员参加了考试。按照云南电网姚安公司供电所规范化建设及供电局关于组织两个系统技能竞赛的要求，姚安公司积极组织，先后成立了姚安公司领导小组，并进行了职责划分，按照每周一考的要求，姚安公司设备部根据各供电所第一周考试成绩，调整了考试的方法，按照个人实际掌握系统水平统一到姚安公司考试。每周一考的考试内容主要包括供电所规范化建设中要求供电所运用的配网工作票、巡视管理、缺陷管理、故障抢修、电子化移交、停电计划管理等内容出题。通过考试，掌握目前姚安公司生产系统运用中存在的

为提升一线人员岗位技术技能水平、规范业务流程，依法依规履行好岗位职责，增强员工学习的紧迫性和自觉性，使其胜任岗位能力要求。公司决定开展2014年农电系统线损管理员普考工作。据了解，本次普考分理论和技能考试，均采用笔试闭卷形式，普考时间定在2014年9月12日下午3:00在公司五楼会议室开展。参加普考人员主要是各部门、供电所线损管理员工种的所有一线员工(含劳务派遣)。各部门、供电所从事业线损管理员专业的人员不得无故不参加普考，若确实有特殊原因的，须各公司分管生产领导签字同意方可不参加普考。本次普考由人力资源部主办，市场部配合实施。监考人员由人力资源成员组

鸡东农电局本着“满足管理需要、统一优化提升”的原则，将资料精简与实施乡镇供电所管理提升工程紧密结合， 进一步加快信息系统建设， 逐步实现资料编制“自动化” 和存档“无纸化”，提高工作质量。这个局以国家电网公司下发的资料目录为依据，对照检查现有应用的帐、卡、簿、记录等资料，取消资料18种、合并资料5种，避免了重复劳动。建立健全了以供电所手工编制资料53种、县公司编制供电所存档使用资料19种、信息系统自动生成供电所存档使用资料29种，构成了科学、严谨、规范的资料管理格局，切实减轻乡镇供

蒙东公司于2013年9月份对员工报销系统业务流程进行了优化，开发了以下七项功能： 1.自动带出差率补助、报销人所属部门信息 2. 选择收款人自动带出收款人银行账号信息 3. 支持核销多笔多人借款 4. 优化借款提醒、部门预算费用查询 5. 支持不同原因代码、产生不同凭证科目 6. 根据事务代码zetv40可以查询单据对应凭证号 7. 单据办结成功、自动生成凭证信息传递管控以上实用化功能的开发，不仅提高了财务人员的工作效率，同时对提升员工报销业务的准确性也起到了积极促进的作用。对于公司规范员工报销管理流程，促进财务集约化管理水平的提升也提供了可靠地保证。

2013年8月13日，河北省电力公司副总经理王延芳在全省农电工作视频会议上宣布，农电生产系统二期项目正式上线。在8月27日召开的项目会议中，河北省电力公司总经理孙正运对朗新科技的建设成果给予了高度评价，这标志着由朗新科技承建的河北农电生产管理系统大修完善项目正式上线运营。河北农电生产系统二期项目是在一期项目建设的基础上，将生产业务向0.4kV延伸，实现生产业务电压等级全覆盖，依托标准作业指导卡，实现业务过程标准化;深化调运营系统融合，实现供电方案校核、理论线损计算、台区规划、运行状态分析等专业计算功能，实现专业计算智能化。二期项目建设从2012年8月开

最近，盐城供电公司总工程师郑许林一行赴响水县供电公司开展工作调研，实地考察响水新一代变电站110千伏小尖变二次系统，认为响水公司同业对标工作，有力地提升了新一代变电站的运维水平，同时对变电站精益化、经营管理和加强自身竞争力等方面工作表示充分的肯定。读来笔者生出许多感慨来。一直以来，

9月20日，国网涡阳县供电公司召开了三季度同业对标推进会。会上，各指标管控部门对三季度指标完成情况进行了预测，对存在的问题逐一进行分析并筹划提升措施，对于需协同配合的指标明确了责任分工并制订了完成时间节点。会议要求，一是要高度重视对标管理，从基础管理抓起，注重管理成效，锚定目标找差

8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。公司领导对各部门指标管控情况进行点评指导。会议要求，一是坚定信心，锚定目标不放松。各部门要认真深入谋划对标管

今年以来，盐城供电公司营销部落实对照年度“保九争八奔一流”目标，瞄准同业对标指标，深入剖析落后指标，不断夯实营销管理基础，努力提高精准施策水平，全面推动了盐城公司营销管理工作水平的持续提升。该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检

近日，从上级公司获悉，国网涡阳县供电公司2023年同业对标在全省取得较好成绩。2023年，国网涡阳县供电公司上下始终坚持党建引领，紧紧围绕同业对标年度目标任务，按照“得满分、争第一、当先进、尽全力”的工作要求，以指标提升为抓手，促进公司管理水平提升。该公司将同业对标作为“一把手工程”来抓

6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。本次演讲活动主要围绕《国网安徽省电力有限公司2022年内部对标方案》及《5月份省公司供电所业绩对标结果》。各职能部门从指标构成、现状分析、提升措施及下一步工作计划等方面为大家介绍了管控计划，各

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门

12月4日，国网涡阳县供电公司召开同业对标“讲指标、促进位”专题演讲会，以此推进公司同业对标管理工作再上新台阶。会上，该公司各部门负责人分别从指标定义、影响因素、指标现状、问题分析、提升措施等五个方面，对本部门管控指标进行了分析，指出了存在问题，提出下一步工作计划，公司领导进行总结

2月4日，杞县供电公司发展建设部牵头召开同业对标工作推进会议，总结2016年度同业对标工作情况，分析目前形势，部署下阶段工作，确保2017年度目标的圆满实现。杞县供电公司高度重视同业对标工作，始终坚持把同业对标作为提升管理水平的有效手段，持续完善管理流程和方法，强化过程监督及效果检查，创新

12月8日，安徽涡阳县供电公司召开同业对标分析会，为全面提升同业对标水平展开会诊。会上，各专业部门汇报了11月份各项指标完成情况，预测了所处段次;同时对造成弱项指标的原因进行深入剖析，找出问题的关键;明确了下一步同业对标重点工作目标和努力方向。会议要求，公司各专业部门要高度重视同业对标

近日，由杞县供电公司发展建设部牵头探讨、深挖、企业管理综合评价和同业对标指标完成情况以及发现的问题。这是杞县供电公司为企业管理综合评价和同业对标工作再上新台阶提供了强而有力推动力。为同业对标指标能够保量、保质的完成。杞县供电公司坚持：指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标