安徽“SG186”农电系统同业对标功能模块试点运行测试工作顺利完成

“自从新版本系统上线后，工单管理、三库管理、用车流程都可以在手机上轻松搞定了。”正兴供电所员工谢华兴满意地说道。国网信通股份中电启明星承建的农电综合服务系统第三版于今年2月10日上线。3月23日，国网四川省电力公司营销部农电处、天府新区供电公司及国网信通股份中电启明星相关负责人一同前往

截止5月20日，杞县供电公司对PMS1.0系统内数据准确完整性进行了核查，并与调度0MS系统数据进行核对，做到了与实际设备名称相互对应，为下一步PMS2.0的导入打下了基础。PMS(Power Management System)全称是生产管理信息系统，该系统的全面应用，为企业实现无纸化、低碳化办公迈出了关键的步伐，生产PMS

2015年，对于南网而言，是CSGⅡ企业级应用系统全面开展推广工作的关键年,CSGⅡ企业级应用系统最终落脚点则是县级供电企业。确保CSGⅡ系统年内顺利上线运行是姚安供电公司2015年重中之重的工作。随着35千伏及以上变电站光纤全覆盖项目已接近尾声，姚安供电公司实现了千兆上联楚雄供电局百兆下联各基层站所的良好局面。然而，由于单链路、单核心，设备老化且性能差，网络架构单一、缺乏模块化，综合布线凌乱、缺乏标准化等问题一直困扰着姚安供电公司的信息化发展，特别是该公司地处经济欠发达地区且背负沉重经营压力的情况下网络瓶颈的解决因资金问题一度被耽搁。在南网公司吹响C

为提升一线人员岗位技术技能水平、规范业务流程，依法依规履行好岗位职责，增强员工学习的紧迫性和自觉性，使其胜任岗位能力要求。公司决定开展2014年农电系统线损管理员普考工作。据了解，本次普考分理论和技能考试，均采用笔试闭卷形式，普考时间定在2014年9月12日下午3:00在公司五楼会议室开展。参加普考人员主要是各部门、供电所线损管理员工种的所有一线员工(含劳务派遣)。各部门、供电所从事业线损管理员专业的人员不得无故不参加普考，若确实有特殊原因的，须各公司分管生产领导签字同意方可不参加普考。本次普考由人力资源部主办，市场部配合实施。监考人员由人力资源成员组

2013年9月12日下午，国网满洲里检修工区党支部在二楼会议室组织广大党员系统学习了十八大精神，工区党支部李书记主持会议，并作了重要讲话。会议对十八大召开的背景、内容及精神进行了系统学习。李书记指出学习贯彻党的十八大精神，要始终坚持理论联系实际的学风，紧密联系本职工作，把用党的十八大精神武装头脑、指导行动、推进工作作为学习的核心和目的。大家要多写学习体会，多做学习专题，要把十八大精神体现到各项职责和具体工作中。全体党员要通过学习，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致;把党的纪律规定转化为个人的行为规范，做到一身正气、一尘不染。会后，广大党员对学

电力防汛工作事关国民经济和人民生命财产安全，责任重大。随着雨季的临近，为确保农电系统安全稳定的运行，安新供电公司未雨绸缪，积极部署防汛工作，确保汛期电网安全运行。该公司为做好防汛保供电工作，强化领导责任制度，成立了一把手为组长的防汛工作领导小组，并编写了防汛应急预案，全面做好各方面的防汛工作。二是开展防汛专项检查工作。对全县排水设施与排水能力、低洼地段及跨河流和重要设施的线路设备进行检查，确保设备安全。三是防汛期间值班人员保持信息通畅，及时汇报电网设备运行异常情况和其他突发事件。四是建立应急工作机制。公司领导干部切实担负起了防汛指挥职责，确保了防汛工作

为确保农电生产管理系统(农电PMS)能够如期上线，同时保证生产设备基础数据录入的准确性，5月17日至19日，鄂温克电力公司4名专工参加了呼伦贝尔供电公司组织的农电生产管理系统(农电PMS)培训。本次培训的主要内容有：PMS系统组织机构建立、角色创建及分配;输电、变电、配电基础数据录入;PI3000系统的画图及配电数据录入功能;数据台账维护、修改方法等。培训期间，4名专工认真学习，积极提问发言，最终以良好的成绩通过了培训考试。下一部，我公司将全力进行生产设备基础数据录入工作，为农电生产管理系统(农电PMS)上线做好充分准备。

4月10日，通辽市农电系统4月份农网工程例会在库伦旗农电局召开。通辽市农电工作部副主任王祥和农电工作部相关人员、各旗县区农电局生产副局长、基建部、物流分中心负责人及技经人员等30余人参加了会议。会议由农电工作部农网办张劲夫处长主持。会上，各旗县农电局对2010年农网升级改造工程整体验收准备情况、2011年、2012年农网升级改造工程开工、复工及施工进度情况、2013年工程前期准备及2014年工程储备情况进行了汇报，张劲夫处长传达了国网公司“百问排查”检查情况的通报，王祥副主任就各局汇报情况及存在的问题分别进行了点评和解答，同时就

2月25日，牡丹江穆棱市电业局ERP系统工作全面启动，这标志着牡丹江农电企业管理水平和信息化水平迈上一个新台阶。ERP系统是集信息技术与先进管理于一身，构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台，它的实施起到了更新人员观念、促进管理转变的作用。企业通过ERP系统管理，可以使整体信息流、物资流、资金流和业务流实现有机集成，并通过统一技术平台进行信息共享，为企业人财物集约化管理奠定技术基础。据悉，该局成立了以局领导为主要负责人的信息化工作领导小组，由生产计划部牵头，全面开展ERP系统上线准备工作，并开始系统操作培训、数据收集及导入确认、系统权限收集及

 根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，经过紧张的前期准备，近日，通辽库伦农电局ERP系统顺利上线，开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来，积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训，之后，又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重，该局财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下，加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了

 11月9日,牡丹江电业局在局20楼会议室举办了“农电系统2012年营销专业人员调考”。来自全局14家农、林网电业局共59名营销战线上的员工，参加了此次考试，旨在以考试的形式激励农电系统营销人员学习业务知识的积极性，切实提升营销人员的业务知识水平。副局长王书俊、农电副总隋友华亲临考试现场监督考试情况。为真正提高农网营销队伍业务素质，该局农电工作部统一整理下发了营销业务知识题库，并制定学习计划。此次考试对电力法律、法规、营销业务知识以及“三集五大”相关知识进行了考核，并进行综合排名，设立一等奖2名

今年以来，盐城供电公司营销部落实对照年度“保九争八奔一流”目标，瞄准同业对标指标，深入剖析落后指标，不断夯实营销管理基础，努力提高精准施策水平，全面推动了盐城公司营销管理工作水平的持续提升。该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检

近日，从上级公司获悉，国网涡阳县供电公司2023年同业对标在全省取得较好成绩。2023年，国网涡阳县供电公司上下始终坚持党建引领，紧紧围绕同业对标年度目标任务，按照“得满分、争第一、当先进、尽全力”的工作要求，以指标提升为抓手，促进公司管理水平提升。该公司将同业对标作为“一把手工程”来抓

6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。本次演讲活动主要围绕《国网安徽省电力有限公司2022年内部对标方案》及《5月份省公司供电所业绩对标结果》。各职能部门从指标构成、现状分析、提升措施及下一步工作计划等方面为大家介绍了管控计划，各

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门

12月4日，国网涡阳县供电公司召开同业对标“讲指标、促进位”专题演讲会，以此推进公司同业对标管理工作再上新台阶。会上，该公司各部门负责人分别从指标定义、影响因素、指标现状、问题分析、提升措施等五个方面，对本部门管控指标进行了分析，指出了存在问题，提出下一步工作计划，公司领导进行总结

2月4日，杞县供电公司发展建设部牵头召开同业对标工作推进会议，总结2016年度同业对标工作情况，分析目前形势，部署下阶段工作，确保2017年度目标的圆满实现。杞县供电公司高度重视同业对标工作，始终坚持把同业对标作为提升管理水平的有效手段，持续完善管理流程和方法，强化过程监督及效果检查，创新

12月8日，安徽涡阳县供电公司召开同业对标分析会，为全面提升同业对标水平展开会诊。会上，各专业部门汇报了11月份各项指标完成情况，预测了所处段次;同时对造成弱项指标的原因进行深入剖析，找出问题的关键;明确了下一步同业对标重点工作目标和努力方向。会议要求，公司各专业部门要高度重视同业对标

近日，由杞县供电公司发展建设部牵头探讨、深挖、企业管理综合评价和同业对标指标完成情况以及发现的问题。这是杞县供电公司为企业管理综合评价和同业对标工作再上新台阶提供了强而有力推动力。为同业对标指标能够保量、保质的完成。杞县供电公司坚持：指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标

3月13日，杞县供电局发展建设部牵头讨论：农电管理综合评价以及同业对标中遇到的问题。这是该局对同业对标工作进行盘点和部署安排的同时，也为农电管理综合评价工作再上新台阶增添新动力。为保证综合评价工作的高效开展，杞县供电局结合自身实际，多种举措，全方位推进农电管理综合评价工作顺利完成。对农电管理综合评价工作，明确了职责和分工，并与各责任部门负责人签订目标责任书，形成“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的工作机制;实施常态化管理，建立台账，按照时间节点，各责任部室之间相互配合，密切沟通，并及时向上级部门汇报工作开展情况;超前谋划，深入分

3月10日，封丘县电业局召开了2014年年度同业对标工作会议，领导班子成员及8个专业管理部门的负责人、专责等参加了会议。会上，一流办汇报了2014年封丘县电业局同业对标指标完成整体情况及下一步同业对标工作思路，8个专业管理部门对责任小指标完成质量进行了剖析，对弱项指标制定出了详细的改进措施。随后，班子成员分别对该局同业对标工作进行了点评并提出建设性意见。最后，该局局长、党委书记张云继指出，要切实认识到同业对标工作的重要性，要把同业对标作为提升全局综合业绩水平的重要载体，并围绕如何有效提升2015年年度指标质量，要求各部门认真梳理责任指标，深入挖掘潜力指

      近日，杞县供电局发展建设部牵头讨论：农电管理综合评价以及同业对标中遇到的问题。这是该局对同业对标工作进行盘点和部署安排的同时，也为农电管理综合评价工作再上新台阶增添新动力。方位推进农电管理综合评价工作顺利完成。对农电管理综合评价工作，明确了职责和分工，并与各责任部门负责人签订目标责任书，形成“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的工作机制;实施常态化管理，建立台账，按照时间节点，每月对各项指标推进情况进行跟踪检查;建立横向协调、纵向沟通的工作机制，各责任部室之间