镇海供电局：“创先争优”助推班组建设上台阶-第2页-北极星农电网

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三、技术创新，仓库管理“智能化”

为提高基层供电所仓库管理水平，镇海供电局开发智能化物流管理系统，采用先进的条形码、智能分拣、LED显示以及指纹识别技术，倾力打造“软硬兼备”的宁波首个智能化仓库。

经过紧张高效的建设，今年9月澥浦智能化仓库正式投入使用。总占地面积约为800平方米，分为备品备件室、个人工器具室、智能表计室、安全工器具室等8个仓库。所设计的整个流程分为物资入库、领用申请出库、废旧多余物资回库、紧急领料管理等7项内容，覆盖了日常电网建设、应急抢修等各项工作。外出施工前，工作负责人凭工作票前来领用工器具和材料，出借、归还、领料、退料及废旧材料的回收，全部经红外扫描系统确认。

为确保智能化仓库的管理规范化、标准化，澥浦供电所制订工作流程7个，各类相关规章制度25项。专门在仓库内设置了工作位置，并配备一名仓库管理员。利用信息化系统，仓库管理不仅规范了物料的领用环节，而且实现了安全周期的自动提醒。

四、导师带徒，班组彰显“骨干效应”

火车跑得快，全凭车头带。在“星级班组”创建过程中，班组长在历练中不断发挥出骨干作用，他们提出了“值标准岗、上标准班、干标准活”的具体要求，对每一个岗位都实行标准化、制度化、规范化管理。为了达到“岗岗标准化、人人标准化、事事标准化”的目标，班组长们严格要求自己，认真参加各类学习培训，练就了既能冲锋陷阵、又能指挥作战的硬本领。通过不懈的努力，一批优秀班组长在该局涌现，上半年客户服务中心主任袁军被评为“全国服务明星”。11月，庄市供电所营业班长梁安邦在省电力公司用电检查人员专项技术比武中获得个人第二的成绩。

在提高自身能力的同时，班组长们还带动班组成员共同学习。他们首先在业务上自己学懂、搞会、弄精，然后再潜心帮教班组成员，特别是对新员工，采取“导师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等形式进行培训，在短期内使大家掌握标准化工作程序及内容。班组长们的实际行动，感染了班里的每一名员工。大家积极行动起来，参加各类学习培训和练兵活动，自发形成了浓厚的学习氛围。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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