国能生物：中国生物质发电的先行者

值得一提的是，为了满足企业快速扩张的需要，国能生物对每一家生物质发电企业均采用了双套人才的管理制度。蒋大龙认为，该公司目前面临的最大问题是企业快速成长与人才需求问题，“企业发展是需要高管人才的，为此，我们专门成立了一个国能教育培训中心，集中培训人才，以满足我们生物质发电产业持续健康发展的需要。”谈及人才团队配置，他告诉记者，他们投入运营的每家发电厂，始终都配备有双套管理团队。一旦新电厂建好投入运营，他们就将老电厂两支管理团队中的一支派到新电厂，同时再将新培训的人才团队输入。以这样的人才孵化速度，配套跟进电厂投入运营的速度。

国能生物的未来愿景

说到企业愿景，蒋大龙对《国际融资》记者说起创业之初他到日本东京电力寻求融资时的一段经历。当时，东京电力的一位退休副社长接待了他，他向对方介绍了自己的创业理念。对方问他企业有什么技术？他描述了企业从丹麦引进的最先进的生物质燃烧发电技术。对方问他企业的发展目标是什么？他说争取在2010年在中国建成一到两家生物质电厂。对方听后极为低沉地说：“当年我年轻的时候，也和你一样有着这般宏伟的理想。”言外之意不说自明。对方根本不相信他领导的企业能在5年内建成电厂！事实是，到2010年12月底，国能生物建成运营的电厂不是1~2个，而是23个！对方获知后，给蒋大龙发来贺信。他被震惊了。

国能生物用短短5年间，成为生物质发电领域全球老大，用蒋大龙的话讲，这得益于中国政府新能源产业政策的一路绿灯和中国农村广袤土地上取之不竭的资源。

近几年，中国生物质能产业发展迅速，产品产出持续扩张，国家产业政策鼓励生物质能产业向高技术产品方向发展，中国企业新增生物质能投资项目逐渐增多。投资者对生物质能产业的关注越来越密切，生物质能已成“十二五”规划扶持重点。众所周知，中国是世界上最大的发展中国家，快速的发展使中国对能源的需求更为强烈，应对气候变化实现减排的行动也尤为引人注目。早在2007年9月4日，国家发改委就制订了《可再生能源中长期发展规划》。规划提出，未来15年内投资约1.5万亿用于发展可再生能源，到2020年发展燃料乙醇至1500万吨、生物柴油500万吨。2011年1月5日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定实施新一轮农村电网改造升级工程。在“十二五”期间，使全国农村电网普遍得到改造，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。

这对国能生物来说，无疑是最给力的政策支持。谈及国能生物未来几年的发展规划，蒋大龙这样描述：“我们希望2011年实现运营的生物质电厂达到40家，并尽快启动上市进程，以解决我们企业快速发展的资金问题。如果2011年年底或者2012年年初我们能够成功地在中国国内主板上市的话，我们投资建设生物质电厂的速度会更快，一年可以投资建设20、甚至30家，这对国家、对新农村建设、对推进县域经济发展的贡献会更大。”

当记者问及缘何不选择在境外上市时，蒋大龙解释说：“香港、纳斯达克都希望我们去他们那里上市，因为我们是全球经济增长方式的一个亮点。但是，我们自己觉得必须在中国国内上市，哪怕市盈率比在境外上市低几十倍，我们也一定选择在中国国内上市。因为国能生物之所以有今天，是靠中国农民的支持，如果没有中国农民，就没有我们。我们希望用我们企业的成长来回报自家人，让中国老百姓获益。”

蒋大龙简历

蒋大龙，现任国能生物发电集团董事长。中国生物质能产业的推动者。

他于1983年起先后在人民银行、工商银行担任不同职务、并到瑞典学习企业管理。1993年起积极推动瑞典高科技企业对华投资，其敬业精神和良好外语能力受到中外大企业家和政府高级领导人的认可。1994年他被聘任为瑞典维斯特曼省督对华事务高级顾问；1994年被聘任为沃尔沃集团(Volvo)高级顾问；2003年被聘任为山东省政府经济顾问，成功推动维斯特曼省与山东省结成姊妹省，为中瑞两国之间经济合作、文化交流做出了重要贡献。在瑞典学习工作期间，他还参与接待了数批党中央、国务院高级代表团对瑞典的正式访问，并多次组织瑞典大企业家代表团访问中国，受到党中央主要领导同志多次接见。