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也正因为如此,各大发电央企在确定各自的转型战略中,都无一例外地体现了“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路,手段则是通过新建和“收购、兼并、重组”等资本运作手段,不断进入新的发展区域,不断延伸产业链,逐步向综合性能源集团迈进。
尽管由于主业范畴的相似,转型战略有趋同之处,但具体到不同的发电央企,其转型战略又各有自己的特点。
作为五大发电规模之首的华能集团,其坚持“综合实力行业领先”的发展方向,致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。在其2011年的工作会议上,华能集团总经理曹培玺再次重申了这一战略定位:“坚持‘电为核心、煤为保障、金融支持、科技引领、产业协同,把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业’”。
更具体的转型战略表述为“围绕电力核心产业,积极开发煤炭资源,统筹发展以煤炭物流为主的交通运输产业,努力提升煤炭协同率和电煤自供率。加强产融结合,发挥金融支持作用;加快科技等新兴产业的培育,构建协同高效的产业体系。”可以看出,在华能集团的转型战略中,最终的目标是打造一个“产业体系”。
大唐集团的转型战略分成两步走,到2015年成为具有较强发展能力和赢利能力的国内一流能源集团;到2020年成为以发电为主导、产业链完整、具有较强国际竞争力和可持续发展能力的国际一流能源集团。
大唐集团总经理陈进行在其2011年工作报告中,进一步阐述了这种转型战略:按照“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”的方针,着力创新发展思路和发展模式,实现发展战略第三阶段第一步目标——成为国内一流综合能源集团。
可以看出,大唐集团的转型重点在“七大板块”,即电力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、国际业务。
华电集团的转型战略为“坚持电为主体、煤为基础、产业协同,坚持优化结构、建并结合、内外拓展,努力把公司建设成为以电为主的国内一流能源集团。”
华电集团总经理云公民在2011工作会议上,明确指出了“十二五”战略转型思路——进一步打造以发电为主体、煤炭为基础,金融、工程技术四大产业板块协同发展,规模效益兼备、煤电路港运配套的能源产业体系。
国电集团的转型思路确定为“以大力发展新能源引领企业转型作为战略方向,以建设创新型企业为战略保障,不断提高经济效益、综合实力和清洁发展水平,加快建设国内一流的综合性电力集团。”其转型产业确定为煤炭、科技环保、金融、物资物流、煤化工、电厂资源综合利用等。
中电投集团总经理陆启洲在2011年工作会议上,提出了到2015年集团公司要基本完成战略转型的时间表。其转型战略核心为建立三大业务板块、六大产业集群和跨区域煤电联营格局,成为结构更合理、各板块更强更优、协同效益更显著、资源配置更高效的综合能源集团。
中电投最具特点的三大业务板块即电、煤、铝,产业集群即蒙东、贵州、宁东、黄河、新疆、黑龙江六大产业集群,据悉,2010年蒙东、青海、贵州、宁夏产业集群利润总额占其全部盈利单位利润总额的74%。重要程度可见一斑。
通过比较我们可以发现,由于企业实际不同,发电央企转型战略又各具特点,华能致力于打造产业体系,大唐确定了“七大板块”,华电强调煤电路港运配套,国电以新能源为引领,中电投则强调建设产业集群。
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6月10日,国家能源集团党组书记、董事长邹磊在集团总部会见山东能源集团党委书记、董事长李伟一行,双方就进一步深化合作事宜深入交流。山东能源集团党委常委、副总经理张若祥、刘强、侯宇刚,国家能源集团党组成员、副总经理杨鹏参加会谈。邹磊对李伟一行的到访表示欢迎,感谢山东能源集团长期以来给
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6月5日,深圳能源与龙岗区人民政府签署战略合作协议。签约前,龙岗区委书记余锡权与深圳能源党委书记、董事长李英峰会谈。余锡权感谢深圳能源一直以来对龙岗发展的关心支持,并介绍了龙岗经济社会发展情况。他表示,龙岗区是深圳的工业大区、产业强区,当前正深入实施“AllinAI”战略,全面推进AI产业
6月6日晚,兰州大学氢能与低碳中心第一届理事会第一次全体会议在兰州大学逸夫科学馆召开,22家能源领域头部企业成为创始理事单位,共话中心建设、同绘发展蓝图,聚力将氢能与低碳中心打造成为新技术的策源地、新产业的孵化地、校企合作的高地。国网甘肃省电力公司党委书记、董事长林一凡,中国石油兰州
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