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春风化雨 润物无声--国家电网兴安电业局解决结构性缺员方法破茧而出

2011-03-15 17:51来源:蒙东电力公司兴安电业局作者:王雄文 姜岩关键词:国家电网兴安电业局收藏点赞

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加强员工管理。各基层单位都存在一些员工工作积极性、主动性不强,随波逐流,当一天和尚,撞一天钟的不良现象。为了制止这一不良行为,兴安电业局开展了绩效考核工作,一级考核一级,考核做到有标准、有考核、有监督,有公开,奖金分配实现了多干多得,少干少得,不干不得的目标要求,从而调动一切可以调动的因素,挖掘一切可以挖掘的潜力,推动了各项工作全面开展。在加强员工管理方面,还重点加强了员工工作能力的考核,对不能在短时间内适应本岗位,不能按要求及时完成本职工作,身体素质、思维方式不能达到本岗位要求的员工,进行适应调整,使在岗人员分配合理,每个人都能尽职尽责的在自己的岗位上发挥最大的潜能,高质、高效地完成各项工作任务。

落实执行力的提升。2011年是兴安电业局“执行力提升年”,这一工作,也是该局解决缺员问题的一个重要方法。为把此项工作做好、抓实,该局党政工齐抓共管,以抓规章制度的有效执行为基础,以抓执行力全面落实为手段,以抓各项工作任务高质、高效完成为目的,相继开展了“执行力提升年”方案大讨论、“不找理由,找方法”等活动。为把执行力提升工作做好,呼和图书记在干部大会上要求干部要解放思想,更新观念,杜绝执行力落实中的五种不良表现:一是干部思想认识不到位;二是干部思路不清晰;三是干部不按上级规定执行;四是干部思维陈旧,学习和实践科学发展观不到位;五是本位主义强,对符合自己想法的就去执行,不适合自己想法的就粗枝大叶,对上级精神的贯彻停留在一定范围。“执行力提升年”工作的开展,打通了各个环节出现的堵塞现象,各单位之间,各部门之间,各班组之间,各岗位之间,都能够统一思想,精诚团结,密切合作,工作效率和工作质量明显提高,每项工作都能在第一时间内高标准完成。

推广使用新技术、新方法。划归国家电网公司后,一些先进的管理方法和先进的技术也在兴安电局得到了推广和应用。经过大量的数据录入工作后,状态检修工作在兴安电业局得到了全面推广,设备的健康水平得到了明显提高。变电站改造工作全面展开,提升了变电站自动化水平;无人值守变电站的推广,为推动调控一体化运行奠定了基础,这些都为解决缺员问题提供了好方法。一些新设备、新工艺、新方法也在兴安电业局得到了广泛应用,这些都在提高劳动生产率,减少人员需求方面起到了重要作用。

兴安电业局从解决内外因问题出发,开展了许多工作,使结构性缺员问题得到缓解。现如今,一个服务兴安盟经济发展和人民生活用电的的现代化企业正在形成,一个能打硬仗,敢打硬仗,会打硬仗的、全新的精细化管理企业正在慢慢向国家电网公司先进行列靠拢。

作者: 王雄文 姜岩
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