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春风化雨 润物无声--国家电网兴安电业局解决结构性缺员方法破茧而出

2011-03-15 17:51来源:蒙东电力公司兴安电业局作者:王雄文 姜岩关键词:国家电网兴安电业局收藏点赞

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结构性缺员问题给兴安电业局带来了很多困惑和无奈,工作任务重、工作压力大、工作内容多……工作的繁重程度严重超过了给力因素,已经开始影响到电网调度、配电检修、变电运行等工作。

为了破解结构性缺员问题,局班子从“外因”和“内因”两个方面入手,外因就是输入人才,招聘大学毕业生,但过程复杂,见效慢,不能立竿见影。因此局班子在着手“外因”工作的同时,把重点放在了“内因”工作上来,开拓思路,挖潜增效,终于盘活了结构性缺员的被动局面。

“内因”在事物发展过程中起着决定性作用,所以“内因”也是解决问题的关键所在。要想从内部解决问题,就要从企业内部挖潜,就要全面掌握和了解各基层单位人员结构情况和经济管理、安全生产、营销服务、电网建设和改造等情况,为此,兴安电业局大兴调研之风,寻找解决问题的方法。方法找到后,又经过一段时间的整合,使结构性缺员问题得到了缓解,也使这一制约企业安全生产的瓶颈因素得到解决。

提高员工素质。兴安电业局局长朱成在干部大会说:“干部素质决定员工素质,干部能力决定员工的能力,我相信我们的干部都是出类拔萃的,我更相信你们能尽快带出一批技术过硬、勤业敬业、奋发有为的优秀员工队伍,为企业内部挖潜做出表率。”在各基层单位开展内部挖潜的同时,兴安电业局也从抓培训入手,开展提升员工素质工作,建立了局、基层、班组三级培训网络,培训做到有计划、有教案、有考试、有档案,并针对工作中发现的问题和知识欠缺开展小培训、专题培训等。还利用外聘专家讲课,派专业人员到专业机构进行专训,组织生产单位到先进单位进行学习等形式,提高全员专业技术水平。局领导不但对学习过程要求严格,更看重学习结果,对考试更是严上加严,不论年龄大小,考试不及格的员工,全部进行下岗培训,待考试合格后,才可重新上岗。在罚的同时,积极开展对成绩优秀员工进行奖励活动,用以调动员工学专业、学操作、学检修的积极性。兴安电业局通过培训的方法提升了全员的专业素质,用素质的提升,提高企业劳动生产率,用以解决企业缺员问题,使企业人员达到相对平衡。

优化员工组合。兴安电业局从机关入手开展优化组合,首先对部室进行合并重组,各部室以职能划分为主,该合并的合并,该重组的重组,保证各部室在工作中尽其职,尽其能,提高专业水平、服务能力、办事效率。以年轻化、知识化、专业化为标准,对部室、生产单位、农电的干部进行调整,10多名年青干部走上了重要的领导岗位,使各岗位充满活力、充满生机、充满希望。开展了“一部三中心”改革,公开招聘了三个中心的副主任,经过严格的考试、考核、民主测评,三名副主任相继走上了领导岗位,三个中心的相关岗位也进行了公开招聘。通过优化组合,使机构和人员配置趋于合理,工作顺畅,效率提高,克服了拖拉、推诿、扯皮等不良现象。也正实现了朱成局长在调研会上说的:“人员的优化整合,可以让每个员工干最适合的工作,从而减少有效时间的浪费,这样就可以提高工作效率,实现相对解决缺员问题。”

作者: 王雄文 姜岩
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