萧山供电局“多点开花”创新班组培训

2023年以来，华电昌吉分公司围绕安全生产、两票三制等中心工作，从设备管理、安全运行等方面入手，不断提高职工的综合素质，从四个层面推进班组培训，为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。突出培训制度的规范化。要求各部门不断加强班组培训工作，根据设备改造异动等情况及时补充更新技术培训资料，修

6月21日，国能（泉州）热电有限公司响应关于2021年全国安全生产月活动的号召，围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，积极开展班组安全培训工作，进一步宣贯安全发展理念，强化红线意识，提升安全生产综合素质，全面落实班组各岗位安全责任。

小刘，这个周你主要跟着高师傅学电气方面的知识，结合电气系统图和规程，熟悉生产现场的设备。高师傅可是咱班的技术大拿，你平时可要用心学。近日，滕州公司为加快人才梯队建设，提供企业发展的原动力，多措并举助力青工技能提升。该公司深入贯彻人才发展战略，积极探索创新青工培训方式，将车间培训与

为强化安全生产管理，提高操作技术水平和反事故能力，确保安全经济生产，河津发电分公司利用新员工培训和近期机组运行稳定的有利时机，开展全员性的安全生产培训工作，呈现多个亮点。培训工作开展有序。结合实际，对症下药，每月下发培训内容和要求;各班组认真组织，在学习班上集中授课，人人按培训要

11月6日，国网四川检修公司乐山分部变电检修班组织新员工进行“专业知识每周一考”，这是班组在考核新员工一周的专业技能学习成效。此次班组采用了和以往不同培训方法，重点加强了对学习成效考核这一环节，整个培训采用“先学习，再实践，后测评”的新方法。8月，变电检修班针对新进员工各自的专业岗位制定了培训学习计划，为他们罗列出了专业书籍学习清单，并指派了班组中经验丰富的老师傅进行一对一理论授课指导。在理论学习的同时，班长结合秋检开展的具体工作，组织新进员工投入到实践学习中。新员工通过参与班前会、聆听工作现场讲解、观摩

10月14日，牡丹江供电公司深化常态营销业务培训，为客户服务练好基本功取得进展，各营业窗口单位及全公司各班组培训率达到100%。这个公司为了进一步提高全员业务素质，确保营销管理系统正常运行，扎实开展了岗位安全和营销业务培训。该公司在抓好常态业务培训中，由内训师先后讲授了岗位安全等级鉴定题库中的相关例题，并结合线损率计算、阶梯电价、反窃电、全员普考题库等相关培训内容进行培训。在培训过程中，听课员工认真细致地作了笔记，把在工作中遇到的实际困难和疑难问题与授课的内训师进行了交流。每次培训都能通过理论联系实际，使该公司员工对营销系统有了更全面的认识，进一步掌握

2013年7月25日，国网鄂温克旗供电公司对所辖班组新入职大学生进行PMS培训，培训内容主要有设备、导线、杆塔信息如何录入，绘图及图形选择与修改，线路信息查询等，由安全运检班配电专工进行授课，把自己学到的内容倾囊相送，其间新入职员工对不了解，不明白的问题进行提问，大家边讨论、边学习，整个学习过程在良好的环境下完成。

 11月20日至23日每天下午，兴安供电公司送电工区的二楼会议室不停地变换着主人。原来，该工区利用雪天路滑不宜巡视、检修的空暇时机，以班组为单位，积极开展标准化作业专题视频培训。工区主任王金明、副主任秦兆广亲自参加了培训，并及时和大家进行交流探讨。本次培训，不再是以往生硬、单调的说教形式，而是专门收集整理了通辽、赤峰标准化作业视频资料，让大家在看“电影”中轻松掌握工作流程，明白操作要领，明确工作职责和工作接点，形成深刻的视觉化印象，规范了今后巡视、检修作业程序，提高了员工工作技能。

 孔子曾言：“学以问为前提，学以问为基础。”问题是潜藏在每个人身边的无形大师，它让人清醒、让人反思、让人自知。兴安供电公司送电工区各班组“以问题为师”，积极开展班组培训活动，取得了实效。该工区深刻认识到，没有问题，员工就不会思考，发现问题的能力是创造思考能力的前提，是解决问题的前提，是技能提升的前提，是改善、创新的前提。根据送电工区工作实际，该工区在各班组中开展安全活动、技术讲课、QC小组活动、实行班组轮值制度、案例管理法，开展“每人一小课”活动和“每人一案例

 在兴安供电公司送电工区带电检修班“每人都讲一小课”活动教案里，您会看到这样的内容：一是讲课题目，让员工了解课程讲解的知识点；二是讲解人自我介绍，增加自信；三是培训目的，让大家掌握学习要点、注意事项；四是讲解重点，让讲解人明确要讲课的内容，提前备课；五是交流总结，设置互动环节，提出问题，以“你问我答”或“我问你答”调动大家的积极性，确保课程得到有效消化吸收。送电工区带电检修班在本安型班组创建过程中，积极创新自选动作，把平平常常的技术培训“小题大做”

为进一步加强班组长的综合素质和管理能力建设，实现沟通能力和管理技巧的提升，7月18日至20日，施秉供电局在熏陶苑举办为期三天的2012年班组长培训班，来自该局系统近20名班组长参加了培训。为进一步贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，增强班组长的工作方法和管理能力，促进班组长整体素质的全面提升。根据南方电网公司一体化管理和班组精益化管理的要求，施秉供电局特邀深圳问鼎有限公司张一老师进行为期三天脱岗培训。此次培训课程主要分为管理从沟通开始、执行力和责任密不可分、班组团队建设三个方面，主要内容包括沟通的方式与技巧、尊重对方是沟通的金钥匙，执行力是电力市场竞争