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牡丹江电业局:五种激励提升“大运行”职工队伍素质

2011-05-05 22:35来源:牡丹江电业局作者:陈馨 杨峰昌关键词:牡丹江电业局收藏点赞

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牡丹江电业局变电运行工区贯彻国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,适应构建“三集五大”管理模式要求,综合运用学习培训激励、标兵榜样激励、群众测评激励、组织点评激励、任务目标激励等五种激励机制,有效打造适应“大运行”体系构建发展的高素质党员干部和职工队伍,促进了生产系统扁平化管理运行机制的建立完善,保障了“大运行”整合不断推向深入。

实施学习培训激励

这个局变电运行工区承担的电网运行监控、设备巡视维护和倒闸操作都是专业性很强,需要理解运行方式、自动保护原理、设备性能等多方面综合知识,需要慎密的逻辑思维能力和丰富的应急处理经验。智能电网的深入推进和供电可靠性要求的不断提高,凸显了运行专业人员培训的重要性。首先注重管理人员提升专业知识和管理知识,使工区领导班子、管理人员适应精益化管理和改革发展要求,跟上电网设备的更新换代需要。并以提升职工、党员队伍素质技能为重点,开展多种形式安规运规培训和考核,有效利用好工区的集中培训和站所班组培训,结合工作重点进行运行方式、自动保护原理、设备性能专项培训。严格进行专项考试和每月的月考检验培训效果。同时发挥局域网资源优势,大力开展网络延展培训,组织了事故案例PPT作品展播、安全生产征文展。开辟了网上“冬训自学”板块,进行形势任务教育系列讲座、劳模精神宣贯和智能电网、节能减排等十几个专题的学习,进行职工读书心得和工作体会交流,深化了培训内涵,使网络成为工区加强队伍建设,提升职工素质的高效平台。

该局运行工区将每月的培训考试的成绩,列入绩效管理进行考核奖惩。有效激励了职工思想政治和专业素质的提升。

实施标兵榜样激励

这个局变电运行工区抓好管理人员的模范作用和党员标兵的龙头作用。以党支部和管理人员创先争优公开承诺为载体,每月进行点评,促进“四好班子”建设,实现争创“四强”基层党组织的目标。以学习标兵党员为载体,深化争创“四优”党员活动。党支部树立了省公司劳模、局职工标兵韩非为党员创先争优标杆,局巾帼建功标兵李静阳、多年的优秀党员魏胜利等同志为党员职工的榜样,在各级报刊、工区网站和各种活动中,广泛宣传标杆和榜样的动人事迹,引导职工学习他们无私奉献的工作精神、艰苦朴实的工作态度和谦虚上进的思想品质。使党员职工的工作标准明确、动力深厚、责任具体。

实施群众测评激励

这个局变电运行工区党支部深入推进创先争优,进一步落实工区管理人员的创先争优承诺和争创“四优”党员承诺,实施群众监督,做好职工对管理人员和站所班组党员的民主测评,有效激励了支部党员思想和工作素质的提升。在月点评的基础上,工区每季度进行一次职工对管理人员和党员创先争优满意度测评。

去年下半年以来,该局变电运行工区党支部完成了三次创先争优职工测评,由全体职工为管理人员和站所党员实践承诺情况量化打分投票,测评结果向党员和职工如实反馈,并做为工区季度绩效考核、年度领导点评、民主评议党员、年终评先优的重要依据。使管理人员和党员形象有监督、工作有激励、业绩有考核。

实施组织点评激励

这个局变电运行工区党支部注重做好每半年一次的支部和党员创先争优情况点评。局党委书记和主管局长在运行工区调研中对工区创先争优工作进行点评,高度肯定了运行工区的工作成绩和深入开展创先争优的特色。着重做好具体深入的支部点评,紧密结合群众测评情况,在党员进行自我点评基础上,支部对每一名党员在半年中的思想境界、学习成果、工作态度能力等方面进行细致点评,指出需要整改的薄弱环节。组织点评,显著激励了党员干部学习工作热情,促进了创先争优活动的扎实深入。

作者: 陈馨 杨峰昌
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