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内蒙古敖汉旗农电局强化绩效考核提升管理水平

2011-06-08 15:59来源:内蒙古敖汉旗农电局作者:张振远 王相芳关键词:敖汉旗农电局收藏点赞

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近来,敖汉旗农电局全面推行绩效考核机制,强化精益管理,为争创国网一流企业、保证各项工作落实奠定坚实的基础。

加强组织领导,建立考核机制。该局把建立绩效考核机制作为加强内部管理的核心手段,成立以行政一把手为组长的绩效管理委员会,以企业发展目标为导向,通过有效的目标分解和逐层落实,理顺管理流程,规范管理行为,提高工作效率,提升管理水平,使企业逐渐步入精益化管理轨道。

明确考核办法,细化考核内容。员工的绩效管理内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核及精神文明建设考核四个方面,以工作业绩考核为主。对于不同职务和不同岗位类别的员工,绩效考核内容各有侧重。同时实行“双向多边联责考核”,每个部门、单位、员工都有监督权与考核权、被监督权与被考核权。

明确职责分工,严格考核程序。该局在绩效奖管理中实行由上到下分级考核方式。即局党政领导考核分管的中层干部,中层干部考核本部门、本单位的员工。绩效奖的考核按照《敖汉旗农电局绩效管理实施方案》及《绩效考核评分细则》执行。由绩效考核办公室按月进行考核汇总,按月统计应发奖金,按月兑现,随工资发放。

年初以来,该局共绩效考核88人次,扣罚绩效奖47218元,职工的忧患意识和竞争意识明显增强,自我管理由被动变主动,提高了工作质量和效率。



作者: 张振远 王相芳
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