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目前,我国企业预算管理信息化应用水平处在一个阶梯状态:一方面少部分大型企业信息化建设已经步入关注战略阶段;另一方面,众多企业因为投资和管理条件等问题,预算管理软件应用程度不高,实际中很少借助计算机软件的帮助。
企业信息化是提高效率、加强运营监管、加强企业内外部沟通的重要工具。如果信息化中缺少了预算管理这一环,必将导致预算管理长期受工作量、数据不准确不及时的制约,而最终使企业对预算管理这一管理工具失去信心。
预算管理软件大有可为
“预算管理软件的建设在企业整个信息化体系的重要性不断增强,并成为有效支撑企业计划预测、资源配置、费用控制、绩效考核乃至战略管理的载体,并连接企业日常运营和战略管理,从世界五百强的情况看,80%的企业部署了预算管理软件,而在中国,这个比例远远没有达到。”上海易磐信息科技有限公司服务总监赵灵钟在接受记者采访时说。
韩卫华介绍,易磐科技作为“预算管理软件平台化的原创者,从预算管理软件研发到实施服务都具备坚实的力量。预算管理软件平台化的思想不仅应该体现在易磐EP全面预算管理软件软件产品的架构中,更体现在易磐EP实施方法论中,增值服务也是易磐科技2011年的战略重点。
增值服务不外乎对客户的需求提供各种外围的需求解决方案,是超前的、个性化的服务体验。因此,以客户的需求为导向,信息技术与专业管理知识相结合,以先进管理思想、灵动技术和适用的解决方案为宗旨,将成为体现客户价值的根本保证。
预算管理软件平台化是趋势
赵灵钟在与几家大型企业的负责人沟通时了解到,企业发展现在非常迅速,以前信息化的数据系统更像是基层管理者手中的机器零部件,而现在这些数据系统已经发展成为企业中高层管理者把脉企业运营的方向盘,这也就要求软件服务不断进化。
比如,以前的管理软件系统是比较呆板的,作为软件供应商只需要依葫芦画瓢统一开发,而后由企业整体应用。现在,很多企业已经对管理软件系统有了自己的特定要求,它们不仅仅需要的是软件,更是需要一个随需应变的系统。
“企业会要求我们易磐EP全面预算管理软件能够配置化,企业能够自主迅速进行重构和变化,达到预算管理体系持续提升的目的。”赵灵钟说,易磐科技会根据企业的需求提供易磐EP全面预算管理软件,已经有很多客户经过培训后能够快速自主建立符合自己企业特色的预算模板、流程;不仅如此,一些高级用户将易磐EP全面预算管理软件扩展成为企业的网络报表平台、数据采集中心、分析决策门户,更深层次对易磐EP全面预算管理软件的使用使系统价值最大化。
转型还需转变观念
预算管理信息化的推进与企业关系密切。
常规的企业管理软件的实施服务,首先需要对企业进行调研,明确信息化的目的和要达到的目标与需求,然后再对企业营运流程进行总体设计规划,系统部署和软件配置、基础数据准备、客户培训、上线交付、维护支持,这一过程无不体现了管理软件服务的价值。
而预算管理软件则有较大区别,企业预算管理体系往往随着企业发展而重心不一样,即使是同行业的企业也可能存在很大差异。而企业从ERP的思路看待预算管理软件,往往容易陷入死胡同,“年年开发,年年不满意”。预算管理软件工具化的特征很明显,预算管理软件应最大程度适应企业灵活多变的需求,量身配置而不是量身开发。这一意识往往是企业付出代价后才获得的。
目前我国的预算管理软件普及率仅有1%左右,而在欧美发达国家的普及率高达30%。这预示着预算管理软件具有非常广阔的市场空间。
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全面预算管理如何与控制衔接一直是一个比较突出的难题,全面预算管理软件往往比较容易和企业现有的进销存管理软件(ERP)互为融合连接,形成执行数据,并反馈至预算分析。但是要做到事前控制,还需要有更进一步的信息化手段来支撑。针对这一情况,国内领先的自主全面预算管理软件厂商易磐科计推出了网上报销和预算管理整合的解决方案。该方案充分发挥了易磐科技一贯表现突出的“组件化、松耦合”的特点,立足于国内企业预算管控需求,致力于“打破信息孤岛”,“全流程信息分享”等技术实现,使基于预算的事前成本和费用
许继集团福州天宇电气股份有限公司由原福州第一开关厂、福州第二开关厂、福州变压器厂重组而成,是许继集团中、高压一次设备生产制造基地。天宇电气公司成立于1995年12月18日,是以生产经营开关、变压器等电力一次设备为主的国有公司,是福建省电气机械设备制造业的龙头企业和国家高新技术企业,是省工业企业的百家重点和纳税大户并享有自营进出口权。公司主要经营高、低压开关柜及其元器件,电力和配电变压器两大类共计20个系列产品。2011年,天宇电气成功部署了易磐EP全面预算管理软件一体化解决方案。项目实施背景:2010年,由于天宇电气已经颇具规模,而且经过长时间的管理经
几乎所有大型公司都建立全面预算管理体系。作为一种含金量极高的管理工具,全面预算管理早已融进大型企业管理文化的血脉,成为其追逐市场利益征途中历久弥新的财富基因。当下,中国企业管理者在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间,使企业沿着战略规划实现可持续发展。全面预算管理已经成为企业新形势下的必然选择。 然而,国内企业普遍遇到难以找到合适的预算管理系统的问题。虽然已有ERP供应商提供了商品化的预算管理模块,但是实用性、可操作性与可交付性一直是令人棘手的难题。大部分企业都经历了从最简单、最容易上手的电子表格到ERP的预算管理模块,再到自
在IT精英聚集的上海,笔者有幸与和易磐科技的咨询总监尹栋梁进行了一次愉快的面谈。话题从“预算管理软件”谈起,一直追溯到易磐科技的发展史。尹栋梁说易磐的“易”,传承了中华智慧的纯朴、简单、和谐。易磐科技坚持“易用科技、坚若磐石”的发展理念,追求易用性、灵活性、扩展性与高性能的和谐统一。国内资深的预算管理专家和开发团队作为国内最早接触预算管理信息化的咨询顾问,易磐团队以其敏锐的市场触角及领先于国内软件行业的前沿思想,率先将“平台化工具化”的概念引入了国产第一套自
上海易磐信息科技有限公司,这家在5年前就开始默默耕耘的软件公司,已经成为国产预算管理软件的领导者。。易磐科技作为预算管理软件这一蓝海领域的开拓者,在蛰伏了5年之后,易磐科技的易磐EP全面预算管理软件依靠“易用、灵活、扩展”的产品特性以及对本土客户需求的深度把握,正逐步占领国内预算管理市场,也使国外预算管理软件巨头海波龙、COGNOS等放下高傲的头颅,惊呼:“易磐来了”。这是一家什么样的公司?笔者探访了其位于上海漕河泾高新技术开发区的总部办公室。在精致典雅的会议室内,易磐科技咨询经理尹栋梁以两个故事为开头娓娓道来。第一个故事是发生在2002年,那时我们为
一份权威调查统计数据显示,几乎所有大型公司都建立全面预算管理体系。作为一种含金量极高的管理工具,全面预算管理早已融进大型企业管理文化的血脉,成为其追逐市场利益征途中历久弥新的财富基因。随着市场竞争的加剧,中国企业管理者都在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间,如何使企业沿着战略规划实现可持续发展。而全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。然而,国内企业普遍遇到难以实施合适的预算管理信息化系统的问题。虽然已有ERP供应商提供了商品化的预算管理模块,但是实用性、可操作性与可交付性一直是令人棘手的难题。大部分企业都
一份权威调查统计数据显示,几乎所有大型公司都建立全面预算管理体系。作为一种含金量极高的管理工具,全面预算管理早已融进大型企业管理文化的血脉,成为其追逐市场利益征途中历久弥新的财富基因。随着市场竞争的加剧,中国企业管理者都在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间,如何使企业沿着战略规划实现可持续发展。而全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。然而,国内企业普遍遇到难以实施合适的预算管理信息化系统的问题。虽然已有ERP供应商提供了商品化的预算管理模块,但是实用性、可操作性与可交付性一直是令人棘手的难题。大部分企业都
近年来,随着国内企业管理信息化的深入,ERP\OA\总账等基础管理软件已经逐渐普及,中国企业信息化从第一个阶段走向第二个阶段:支撑操作应用到支撑策略应用,部分信息化先行者已经开始部署支撑战略应用的信息化的阶段。预算管理软件作为企业策略型管里软件的代表,也获得了较快的发展。未来随着企业信息化的深入、高层管理者对预算管理的重视。企业在预算管理信息化投资将保持稳步增长。实际上,经过这么多年的发展,预算管理软件应用已经呈现出了一些新的变化与特点。与此同时,这也给致力于软件厂商提出了一些新的问题与挑战。为了进一步探讨预算管理信息化应用的现状及未来应用的趋势,笔者
2013年,是我国全面预算管理软件硕果累累的一年;是百花齐放,百舸争流的一年;是继往开来,承前启后的一年。全面预算管理软件伴随着更多的应用施已经走进了千家万户,为富有争议的信息化市场平添了几分亮色。回顾2013 企业管理软件市场到底发生了哪些变化?2013年,巨头们都干了什么?针对MySQL的竞争愈演愈烈,NoSQL和NewSQL产品常常被看做是MySQL的替代品,就连阿里巴巴这样去O(Oracle)的企业,也有传闻要放弃M(MySQL)了。虽然甲骨文在MySQL技术上做了很多工作,但是它的商业行为已经影响到了那些使用MySQL的用户;SAP收购大数据
2013年是我国实施“十二五”规划承前启后的关键年,这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强,影响力大,服务覆盖面广的企事业单位,为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献,各行业,各领域涌现出了一批信息化优秀解决方案,应用案例,值得学习和分享。但是,目前国内全面预算管理软件市场仍存在不足,从用户市场的接受程度上来讲,大多数企业已经意识到该类软件的价值,但如何选型让大部分企业开始迷茫。作为处于发展阶段的全面预算管理软件行业,软件厂商要赢得市场,除了要专心搞产品研发外,对客户的教育和用户需求的把握也将成为能否分到大蛋糕的重要因素。
全面预算管理如何与控制衔接一直是一个比较突出的难题,全面预算管理软件往往比较容易和企业现有的进销存管理软件(ERP)互为融合连接,形成执行数据,并反馈至预算分析。但是要做到事前控制,还需要有更进一步的信息化手段来支撑。针对这一情况,国内领先的自主全面预算管理软件厂商易磐科计推出了网上报销和预算管理整合的解决方案。该方案充分发挥了易磐科技一贯表现突出的“组件化、松耦合”的特点,立足于国内企业预算管控需求,致力于“打破信息孤岛”,“全流程信息分享”等技术实现,使基于预算的事前成本和费用
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公司公告13年中报公司坚持内生式发展和外延式发展并举的战略,原有业务实现持续快速发展,同时公司收购的子公司与公司原有业务协同效应良好,保持快速发展的趋势。公司营业规模及盈利能力得到持续提升。报告期内,公司实现营业收入17.39亿元,比上年同期增长25.73%;营业利润3.13亿元,比上年同期增长52.00%,利润总额3.36亿元,比上年同期增长39.26%,归属于上市公司股东的净利润3.06亿元,比上年同期增长35.80%。公司在我国信息化行业中一直保持领先地位,通过不断地拓展行业客户与优秀的成本管理能力,近几年一直保持了较快的增长速度。受益于我国各行
“临阵御敌,不可不重器。兵器者,能械,战之助也。”《史记》中记载,轩辕帝胜蚩尤,非天之佑,非人之勇,实兵器之利。凡征战能胜者,除策之智,军之勇,必有器之利,自古如此。古龙笔下也有七种武器:长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪和拳头。这些天下之神兵书写了一段又一段的故事,成就了一个又一个的传奇。人生处处是江湖,侠客仗剑独行,要克服艰难险阻,必要有武器相伴。从远古时代被马蹄声和刀剑撞击声震动的古之征战,到信息瞬息万变和环境变幻莫测的今之商场,“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们:需要
目前,中国电力企业正处在市场化转型时期:外部环境从“计划经济”转向“市场经济”,战略目标从“安全生产”转向“销售利润”,组织机构从“垂直型”转向“扁平型”,信息化建设从“围绕功能实现”转向“围绕决策支持”。电力企业组织机构复杂,内部单位地域分散。同时,电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。如何适应这种战略转变,协调部门、子公司之
“十一五”期间,国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入,投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设,其中信息化建设是其重要组成部分。2009年我国电力信息化投资额187.97亿元,随着未来国家电网公司“坚强智能电网”建设规划实施、新兴应用领域的不断出现以及产品更新换代需求的推动,2010-2015年我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。长久以来,电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用,而忽视在业务管理中的应用。目前,电力企业的&ldquo
“十一五”期间,国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入,投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设,其中信息化建设是其重要组成部分。2009年我国电力信息化投资额187.97亿元,随着未来国家电网公司“坚强智能电网”建设规划实施、新兴应用领域的不断出现以及产品更新换代需求的推动,2010-2015年我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。长久以来,电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用, 而忽视在业务管理中的应用。目前,电力企业的&ldqu
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2011年9月14日上午,昆明院召开全院预算管理软件上线动员及培训大会。院领导、预算管理办公室成员、各部门第一责任人、预算编制员、预算审核员及财务部有关人员共130余人参加大会。 院长冯峻林作动员讲话,他强调了全面预算管理的重要作用,分析了昆明院过去三年实施全面预算管理以来存在的问题并提了改进的要求和措施;昆明院预算管理办公室主任、财务资产管理部主任熊云简要介绍了整个预算管理软件的实施过程;预算实施小组向参会人员汇报了软件实施成果,预算软件实施顾问对预算管理人员进行了软件操作培训。 &nbs
人工智能加速新型电力系统构建的实践与思考——以华为数字解决方案为例杨永明(中能传媒能源安全新战略研究院)当前,人工智能(AI)已成为经济增长的新引擎,深刻改变着各行各业的运作方式。在能源电力行业,随着通用算力的飞速发展、算法模型的不断进化和行业数据的不断积累,AI技术的应用已深入到多
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