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江苏电力:关键在于执行

2011-08-02 11:17来源:江苏省盐城供电公司作者:闵於关键词:江苏省电力公司智能电网建设供电所管理收藏点赞

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案头有一则旧闻:说的是2009年6月份,江苏省电力公司领导班子调整后召开了第一个会议,明确提出,新一届领导班子不提新口号,要严格按照国家电网公司和江苏省委、省政府的工作部署,做好公司的日常工作。至今读来,不禁给人以启迪,让人颇有感慨。那么,没有口号的江苏电力,究竟是怎么落实、怎么行动的、怎么执行的呢?

我们看到,一般新的一届领导班子上台后,总是喜欢层层造声势,大搞“政绩工程”和“达标活动”,看似热热闹闹,实则劳命伤财;有的不深入调查研究,不善于把握规律,力气没少下,效果却不尽人意;有的只有唱功,没有做功,喜欢做表面文章。而江苏电力则不同,他们把“加强执行力”作为一切行为准则,紧跟国家电网公司要求,全面实施“三集五大”,即人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系等重点方面争先创优。2010年,江苏电力生产经营指标实现了“四个突破”,固定资产原值突破2000亿元,达到2200亿元;售电量突破3000亿千瓦时,达到3117亿千瓦时;业扩报装申请容量突破5000万千伏安,达到5770万千伏安;统调最高用电负荷突破6000万千瓦,达到6034万千瓦。江苏电力通过大力推进智能电网建设,优化和完善各级电网结构,有效发挥了电力在江苏经济社会发展中的保障和支撑作用;通过完善安全稳定风险预控机制,强化应急管理,提高了安全稳定控制水平;通过全面推进标准化建设,抓基础、抓基层、抓基本功,进一步夯实了管理基础;通过深化人财物集约化管理,探索“五大”体系建设,增强了管控能力;通过强化问责管理,实施“四全”绩效考核,提高了管理效益;通过完善培训机制,着重加强班组和供电所管理,增强了队伍素质;通过强化品牌建设,切实履行社会责任,营造了良好的外部环境。

行文于此,想起习近平同志2011年3月1日在中央党校春季学期开学典礼上的“关键在于落实”的讲话,领会江苏电力的“关键在于执行”,也一样倍感振奋和鼓舞,同时也增添了信心与力量。国家电网公司“十二五”指导思想和发展目标方向已定,为省一级公司的电力工作统一了思想、明确了方向、指明了道路。对于省级电力公司来说,就是要脚踏实地,埋头苦干,坚决反对形式主义和官傣主义,只有认真抓好落实,抓好行动,抓好执行,才能把各项部署落到实处,推动“一强三优”现代公司建设再上新水平。

作者: 闵於
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