财务软件管理与经营管理的联系-北极星电力软件网

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财务软件的风险来源于经营的风险，伴随着企业的一切活动。企业投资是从现金转化资产再转化到现金收益，这个循环就是企业经营的过程，企业要维持运转就必须保持这个循环良性的、不断的运转。
我们的财务软件管理一直都没有很好地控制住主营业务，一个是控制企业的战略，也就是企业在制定战略的时候，没有考虑财务软件的支撑能力；第二，不去考虑对外，即客户市场的经营的风险；第三，不考虑往下，也就是企业供应链的链条没有完全控制住。因此，财务软件就无法很好地与经营结合。
所以一个企业的经营活动应该围绕财务软件管理展开，在企业向上、向外、向下三个走向上进行结合。
有一家家电企业的非公开发行股票的申请未获核准。其原因是微薄的盈利能力很难让投资者提起兴趣，而且净利润增长也不很突出。一体化成本优势增强，但是仍然无法摆脱资金紧缺羁绊。
今天家电市场里，商业资本越来越强势，格力是希望能够自建渠道，控制整个供应链。但是我并不看好这种方式。世界经济的潮流是讲究分工的。产业链拉得越长，管理的战线也会拉长，资金的占用量占用的就会越大。现在，家电的终端越来越强势，消费者对产品的认知度越来越高，产品的差异化越来越小。格力自建渠道的资金损耗量越来越大，不利于资源的集中。这样，在管理上看似是从头到尾都是自己控制，但实际上成本是加大了的。所以，应该在经营管理和财务软件管理上进行调整和配合。
一个企业应该明白自己在什么时候做加法，什么时候做减法。一般来说，企业在朝上时期多是在做加法，做加法可以投机，可以很快地扩充原始积累。做大了以后要做减法，要向主营业务进行集聚、深耕。在这个阶段之后，又要做加法，做主营业务产业链上的延伸。
多元化扩张,能够给企业带来巨大的收益。因此,不少企业当财务软件实力和规模扩大之后,财务软件管理人员就热衷于多元化理财,这样做的风险在哪里？
其实这并不应该被称为理财，许多企业把它当成是一种利益的博取方式。企业的多元化管理实际上是一个风险的控制和经营的管理之间的作用。而财务软件的管理更多的是要注重与经营业务的结合。控制住主营和新投资项目之间的矛盾和平衡，这是最重要的。
知识经济时代，企业的资本结构和产权制度都发生了变化。这时，企业的财务软件管理应该做什么样的调整？
知识经济时代，经营风险更加多元化，变化更快，于是对财务软件的冲击也就更大。在新经济环境下，像高科技企业崩溃得更快。很多企业也进入了一个误区，认为圈钱就等于盈利。很多企业在管理上表现趋于激进，并将财务软件管理等同于融资。
在新经济环境下，财务软件风险控制、盈利管理，以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要，并且必须将财务软件风险与经营风险反向搭配。也就是说行业的风险度越高，波动性越大，财务软件上越是要趋于保守。通常情况下，公司的核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，财务软件风险开始相应的增大。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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