河南济源供电公司：强化“三个中心” 提升发展能力

这不是听说今年的演出，满屏都是俊男美女呀!维护部的小品你看了么?班长可是本色出演啊!新年刚上班，一场团员青年担纲主力的文艺晚会就拉开了帷幕。团青们纷纷拿出自己的看家本领，舞蹈《光耀未来》配合着光与影的气息，舞者们翩翩起舞，表达了职工对公司发展的美好祝愿;维护部电气班自编自导自演的小

按照中电投集团公司、中电投东北公司效能监察工作的相关要求，抚顺热电分公司结合管理实际，将触角延伸到执行力领域，出重拳，抓实效，全面开展强化执行力建设效能监察。加强组织领导。该公司总经理、党委书记任效能监察工作领导小组组长，纪委书记、副总经理任督察组组长，各部门(单位)主任为工作组组长;提高思想认识。进一步转变思想观念，抛弃小团体利益;强化监察内容。紧扣中央八项规定和集团24条实施细则主题，对该公司重大决策、重要工作安排等跟踪督促;对基层单位“三重一大”执行情况进行检查;对重点领域执行廉洁自律各项规定、执行工作流程等情况进行监督检

走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室，管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新，这是公司在深化管理创新中，于9月17日再出新招，狠抓执行力建设的又一举措。该公司在执行力建设上，一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动，取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动，不断提高中层以上管理人员的执行力，公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任

“提高执行力，贵在自觉，重在履责。我认为要通过学习教育，让员工树立起一种‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力也就会大大增强。”从事多年基层管理工作的马红正感触的说道。“完美的执行力就是不找任何借口。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。”该所一线职工梁志伟就打造完美执行力表明了自己的观

安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中，该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动。 安徽电建二公司强化施工作业执行力建设安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中，该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动，通过采用新技术、新工艺、新方法，倡导技术创新、简化施工流程，确保工程建设始终处于安全、优质、高效状态。图为近日在贵州盘江电厂工程中，该公司施工人员正在进行1号机组锅炉设备安装的施工技术交底。

为进一步加强企业的执行力建设，从根本上培养员工积极向上的工作心态，牢固树立责任意识，提高职业素养，12月29日，满洲里送变电工区邀请到中国知名的团队训练专家、员工心态调整专家、中层管理专家——北京思创教育集团高级讲师梁爽老师，为全体干部员工举办了以“执行与心态”为主题的专题讲座。梁爽老师的讲座生动形象、诙谐幽默、意味深长，结合贴近生活实际的案例，深刻剖析了干部员工的心态，强调工作的态度与标准直接影响执行的效果，树立“说到不如做到”的理念，并为如何树立积极的工作心态，具备&ldquo

年初，局里召开了年度工作汇报会，各单位、部门要汇报2010年工作情况和2011年工作思路,同时还有中层干部的述职述廉。对于这次会议，局里对于发言时间特别进行了强调，我就有心统计了一下，结果出乎意料。会议通知上写得很明确，要求“本次汇报会采用PPT发布的形式进行，PPT页数控制在15页以内，各单位汇报时间不超过10分钟，中层干部述职述廉时间不超过5分钟”。可会开完后，统计结果是这样的：统计结果1，26个单位、部门的发言时间，控制在10分钟以内的11个，超时2分钟以内的9个，超时2分钟以上的6个，超过一半的单位超时，发言时间最长的1

近日，通辽市科左后旗农电局通过完善该局规章制度和重新修编岗位工作标准，深入推进“执行力建设年”活动，进一步提高该局的管理水平。 一步曲领导率先垂范。该局领导集体以饱满的精神状态和对工作的热情，带头树立良好形象、良好作风，求真务实，创新创业。以“一级带给一级干，一级做给一级看”的形式，为身边的职工立好标杆、树好榜样，创造良好的工作氛围。 二步曲加强制度建设。有效整合各类制度，建立与企业发展需求相适应的企业管理标准体系，使之成为提高执行力的有力抓手。截至目前，该局已完成了企业管理标准和工作标准共计375篇。 三步曲提升执行意愿。进一步强化了制度面前没有特权

   加强执行力建设，队伍建设是关键。加强队伍建设，人是第一要素。    开国领袖毛主席曾经说过：“当正确的政策方针制定之后，干部就是关键。”这句传世名言不仅道出了管理的经典，也是对执行力建设中人的重要性、关键性的肯定。    建设一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与建设“一强三优”现代公司战略发展目标相适应的员工队伍，是实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景，履行“奉献清洁能源，建设和谐社会”的神圣使命，推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建

  蒙东公司党字2011年1号文就是“关于坚决贯彻国家电网公司党组决定，全面加强内蒙古东部电力有限公司执行力建设的意见”。把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面，以全面加强执行力建设为突破口，强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，全面提升队伍素质和企业素质，为实现“两个转变”，推进“一强三优”现代公司建设提供强有力的执行保证。    加强执行力建设，首先要明确执行力建设的范畴、意义和概念。    简单的说，执行力就是执行的能力。就是把想法变成行动，把