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为了提高“十八”大期间营销窗口优质服务水平,近日,海拉尔供电局召开了营销窗口行风专题会议,营销窗口人员共计60人参加了此次会议。该局局长对全局窗口职工提出具体要求:营销购电软件升级期间,窗口职工解释工作内容多、压力大,每名职工都要坚持对用户始终保持微笑服务,耐心解释国家政策法规,特殊情况要及时与部门负责人沟通,集思广益。部门负责人要加强沟通协调,在坚持原则的条件之下,解决客户用电难题。该局党群科分别与营销监察班、大用户班、计量班、5个营业所及外聘抄收员分别签订了《行风建设优质服务包保责任书》,共计121份。责任书涉及
海拉尔供电局纪委注重加强领导干部、职工的党风廉政教育,提高职工廉洁意识,做一名遵纪守法的公民。该局每季度下发廉政学习内容,组织学习了《廉政准则》及当前的形势教育,组织观看了《忠诚与背叛》等教育影片,对与用电客户接触频繁的部门,下发了《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和《国家电网公司严禁以电谋私二十条规定》文件,提高职工抵御外部诱惑的能力。
11月3日夜,海拉尔地区河东法院家属楼附近居民用户突然发生停电,海拉尔供电局配电抢修班组织职工义务为客户抢修线路。接到抢修电话后,该局生产及抢修班职工立即展开线路排查。经核实,发现该小区因一段电缆老化,发生短路,造成停电。在党的十八大召开前夕,该局高度重视百姓安全用电情况,虽然变压器及用电设备均为用户产权,但为保证用户及时用电,该局义务为用户更换了70米电缆。十八大召开期间,该局抢修职工将随时整装待发,及时应对突发事件,全面确保海地区用户安全用电。
为了使海拉尔地区广大用电客户及时了解营销系统升级,购电点暂停营业时间,保证客户提前购电,不影响居民正常生活,海拉尔供电局采取了媒体宣传、延长购电时间、发放传单等多项措施,提供优质服务。该局领导高度重视,召开营销工作人员会议,研究了具体实施办法,以促进此项工作顺利进行。并与新闻媒体联系,在呼伦贝尔广播电视台、调频台、呼伦贝尔日报、朝闻提醒市民提前购电的相关信息及文章,抄收员对各辖区用电客户粘贴宣传单4000多份,延长2个小时购电时间,电话通知了各物业小区,做好提前购电通知,特殊情况该局也将采取应急的相关措施,以保证广大用电客户的正常用电。该局
近日,从海拉尔区政府纠风办获悉,海拉尔供电局获“2012年民主评议政风行风免评单位”殊荣。多年来,该局一直高度重视行风建设工作,以落实新“三个十条”为宗旨,通过加大与地方政府沟通力度、走访客户、开展供电服务回访工作、召开行风监督员座谈会,参加“政风行风热线”等社会各界意见建议,主动接受社会监督;加强基础设施建设,完善各项便民服务设施,为客户营造方便快捷、温馨热情的服务环境,不断提升服务品质;积极开展创先争优为民活动,积极配合区委、区政府道路拓宽改造工程、亮丽工程等重点工
十八大的专题片《新跨越——第二集“转型升级”》10月23日在内蒙古卫视播出,海拉尔供电局党委积极组织职工收看了该专题片。十八大前夕,为展示内蒙古自治区新面貌、新发展、新跨越,展现蒙东电力公司在促进地方经济社会发展中的积极作用,蒙东电力公司、制作了献礼十八大的专题片《新跨越——第二集“转型升级”》,海拉尔供电局党委高度重视此次对职工的教育,第一时间下发通知,组织职工收看了专题片,并要求以班组为单位开展学习讨论,职工间开展学习体会交流。
他是一名普通的共产党员,朴实无华,任劳任怨,眉宇间透出一股英气,豪爽的笑声充满激情。他用认真负责的态度、平凡务实的业绩,为员工树立了典范。在他的带领下,班组各项工作均走在呼伦贝尔供电公司前列,他本人也多次受到上级表彰,连续多年荣获“先进党员”、“先进个人”、“先锋岗位”等荣誉称号,他用热情和智慧谱写了一曲赞歌,他就是呼伦贝尔供电公司计量中心低压班班长崔龙茂。计量中心低压班负责海地区110千伏安以上、10千伏高压变压器、互感器的校验、轮换、新装、故障维修工作,有着37年工
她静静地坐在那里,桌前放着一本统计簿,一只手拿着笔,另一只手不停地在计算器上按着,仔细地核查、统计着每周、每月计量装置验收、校验、轮换等情况。她叫林文秀,呼伦贝尔供电公司计量中心安全监察专责,一名优秀的共产党员,她扎根于基层,在平凡的岗位上兢兢业业、任劳任怨,履行着一个计量人的职责,践行着一名党员的誓言。林文秀有着11年变电站技术员、6年负控中心维护员、3年计量中心安全监察专责经历,做为一名女同志,她在自己的岗位上巾帼不让须眉,充分发挥着女性的细心和耐心,业务上的细致钻研、对同事的细心关怀,大家都亲切的称她为计量中心的“管家婆&
9月27日晚,呼伦贝尔“十佳”评选活动在政府礼堂胜利召开,海拉尔供电局圆满完成会议保电工作。为了保障本次会议电力畅通,海拉尔供电局提前对有关线路进行了巡视,并对特殊用户和重要场所进行了专项巡视检查。在保电期间海拉尔供电局派出由配电运检修班5人组成的保电小组,对政府礼堂进行保电,并安排一台发电车,设专人看护,最大限度的保证了“十佳”评选活动的正常用电,随着活动的胜利闭幕,保电任务圆满完成。
9月28日,在中秋节和国庆节“双节”即将到来之际,海拉尔供电局朱德龙书记、纪委书记工会主席綦振杰同志走访慰问职工。海拉尔供电局领导一行分别走访了5个营业所、抢修班、大用户班、地调班等班组带去了月饼、水果等慰问品,代表海拉尔供电局对坚守在一线岗位上的职工表示慰问,并送上节日的祝福。海拉尔供电局一线职工热情接待了领导的走访慰问,大家都表示将鼓足干劲,努力工作,保证“双节日”期间百姓的安全用电,为企业安全生产贡献力量。
海拉尔供电局营销大修技改工程是该局建局以来国家投资最大的工程(即轮换4万块电能表,改造1万户楼房的线路和计量装置,改造公变、专变计量装置318座,改造300户动力表线路和计量装置)工期短、任务重,该局采取多种措施,确保此项工程安全、优质、高效的完成。为确保“三集五大”体系建设期间,此项工程安全、优质、高效的完成,该局领导高度重视,制定了施工计划、安全技术组织措施,成立了一把手主抓,生产、营销、实达公司、物资等多个部门组成的专项领导小组,设立了技改工作小组,从管理人员、材料供应、施工人员、监理人员等方面层层落实、把关,
日前,陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家,以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来,陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作,各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动,
中国能建西北电建山西古交项目部热处理班成立于2016年3月,现有成员17名,专科以上学历5人,高级工4人,中级工9人,平均年龄不到30岁。2016年5月在,古交热处理班组严格按照中国能建、西北电建创建安全管理标准化班组细则实施管理,敢于挑战技术难题,确保热处理工艺质量,2017年2月16日获评中国能建2016
今年以来,侯马热电分公司设备维护部把打造标标准化班组,提升班组的管理水平作为一项重要工作来抓,并结合企业实际,总结吸取以往班组建设的经验做法,对建设标准化班组的目标标准,制定出具体的实施细则,在日常工作中严抓班组标准化管理,做实班组建设管理细节,经过十个多月的整顿提升,使得班组基
日前,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了标准化基层班组建设专项检查。今年以来,在标准化基层站所、班组建设中,该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制,形成领导对部室、部室对班组,班组对员工个人的考核,通过加强过程的跟踪和评价,保证考核的实效性。该公司以标准化体系建设为主线,从建标立制、理顺流程入手,不断加强制度建设,完善标准体系,认真贯彻标准化班组建设各项制度要求,使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。该公司在推进班组建设的进程中,开展了特色活动,通过安全教育图板,举办安全知识竞赛、推广安全宣传标识牌等多种形式,塑造了&l
兴安供电公司修试所按照公司的要求,认真做好班组标准化建设工作。班组检查和评比只是推进标准化班组建设的一种方式,目的是通过树标、创标营造氛围,使各班组重视起来,真正认识到标准化建设的重要性,从而提高班组管理水平。修试所要求,一是本质安全建设领导小组加大对班组基础管理检查的督导力度。目前班组基础管理差距太大,可以从三大标准的编写、班组管理模式的运行角度把专业管理抓上去。从而提升班组基础管理水平,达到班组标准化;二是针对一些班组存在着基础资料不全、基础管理欠账太多的现象,督促各班组早动手,结合实际将专业图纸补全,将PMS系统中的知识进行完善;三是与公司本质安
近日,根河供电局召开2012年班组建设工作推进会,进一步回顾总结企业上半年标准化班组创建情况,查找不足与差距,促进班组建设再上新台阶。该局四项措施主要内容是:一是在坚持标准化建设上下功夫,把好班组建设脉搏,认真总结经验,进一步加以提炼和提高,坚持抓常态、抓平常,促进班组建设管理创新;二是在精益化管理和精细化管理上下功夫,以严肃的态度,确保数据可查、现场可看、资料闭环,实现专业管理上水平;四是在建设班组文化上下功夫,以创建班组文化为根本,打造和传播“爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新”为主要内容的优秀班组文化,大力培
近日,根河供电局把强化班组标准化管理作为提升整体工作水平的重要途径和有效手段来抓,大力推进标准化班组建设,班组成员素质显著提高,管理工作呈现出新气象。该局一是强化班组"八个建设",即班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设;二是积极倡导"员工以企业为家"的理念,深入细致地开展思想工作,了解掌握员工的思想动态,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,提高员工的政治思想素质和业务能力,确保安全生产和职工队伍的和谐稳定;三是详细掌握班组每日工作进度及工作安全情况,实地了解班
根河供电局根河供电所自实施和推广标准化班组的“5S”管理以来,该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手,以客户满意为目标,在全所范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成企业下达的标准化班组建设的目标和任务,该所根据5S活动特点,结合所内各班组不同的工作实际和内容,制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表,同时根据检查考核表的内容,定期对所内的各班组的工作场所进行检查,找出班组创建中的薄弱环节,进一步明确班组创建的新标准;树立班组标准化创建典型,让班组标准化创建工作学有样板。对发现的问题立即进行整改,并根
班组长,在企业各项工作中发挥兵头将尾的作用,一年来,满洲里送变电工区认真开展班组标准化建设,不断强化班组的管理职能。班组作为基层生产一线数量最多、人员结构复杂的最小管理单位,直接关系到生产的质量和安全,如何实现班组的有效管理,该工区多措并举对班组建设常抓不懈。动员班组成员转变作风,爱岗敬业,扎实工作,筑牢班组建设基础;强化班组安全管理,认真履行岗位安全职责,规范班组标准化作业流程,巩固安全生产稳定局面;紧密结合班组实际,全面做好班组标准化建设,使班组管理更加制度化、规范化;加强学习交流,通过班组互查、互评活动的深入开展,总结提炼班组建设先进经验,促进班
实施管理标准化 争创先锋供电所——宁波江北供电局洪塘供电所班组建设侧记江北供电局洪塘供电所,地处宁波市“东进、北扩、中提升”城市规划发展的北扩片区,自2008年5月1日杭州湾跨海大桥建成通车以来,洪塘供电所所辖的宁波北大门地区,杭甬高铁、环城高速、宁波铁路枢纽站、居民安置工程、江北工业开发园区相继开工建设,一个本以农电管理为主的供电所正在蜕变成为城市供电所。如何适应供电城市化管理的转变?该所转变管理理念,坚持“以人为本”抓素质,城市标准化管理提服务,在加快配网建设的同时,为重点工程
为进一步规范和推进标准化班组创建工作,近日,满洲里供电局绩效考核小组针对各班组标准化创建工作进行督导检查。党群、安监、人资、营销等专业管理人员由工会主席史耀清带队对各班组的班组建设情况进行阶段检查考核。在检查中,对各班组存在的问题进行了分类指导,明确了下一步工作重点。在考核会上,考核小组对创建工作开展较好的班组提出表扬,对开展不力的班组提出严肃批评,责令整改。通过此次检查,对标准化班组创建工作起到了很好的促进作用。
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