宁波电力：三十多年的电力运行坚守

朱钢龙，变电运行工区市区二站站长。从事变电运行三十多年来，先后荣获 “局优秀技能人材”、局级生产先进、局级优秀党员、局优秀工会积极分子等多项荣誉，并在2007-2008年获得了“省公司优秀共产党员”称号。诸多荣誉的获得既是对一个老运行工的肯定和鞭策，更给予了新的工作动力。

爱岗敬业 无私奉献

自1976年进入宁波电业局以来，一直从事变电运行岗位，几十年如一日，无怨无悔，默默无闻，把每天的岗位值班视作神圣职责，爱岗敬业，恪尽职守，始终如一地遵循“安全第一”的指导思想。三十多年来本着主人翁精神，在平凡的岗位上兢兢业业、踏实工作，刻苦专研业务技术，积累了丰富的运行经验。这些年来，先后负责并参加了集仕港、中山、孔浦、幸福、宝桥、荷花、鄞城、甲村、宝山、周宿、潘火、铜盆、大嵩、茅山变、徐戎等十多座的投产准备及启动工作;明楼、莫枝、姜山、邱隘变、青峙、长山、骆驼、联丰、中山、荐江、冬青、宁西、梅梁变、桑田、鲍家、潘桥变电所的改扩建和自动化改造及升级工作。随着工作积累，先后担任变电所班长、合运班班长，集控站站长，监控中心站长等职，目前担任市区二站站长。身为运行一线的一站之长，如何确保全班安全运行、有序生产是自己的天职。该同志对自己有明确的要求：不仅要懂业务，而且要善管理。因此常年不辞辛劳地深入到生产现场，进行调查研究、掌握第一手材料，并通过自身工作实践明确工作思路：对上要吃透精神，对下要心系职工;结合实际因情制宜，顺序渐进。根据操作站，底大面广，工作不确定因素大，随机性强的特点，因情制宜，从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂钩变电所之间的管理着手，创新并推行了班组分值管理的模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系。具有较强的针对性，为班组管理标准化，确保各项工作顺序渐进，稳步发展提供了保障，成效显著。所在班组获得多项荣誉，2001年度局级先进职工小家;2002-2003年度局级先进集体;2002-2003年度局级先进职工小家;2001年度工区创一流工作先进集体;004年度局级生产先进班组;2004年度局级文明班组;2005年度局级安全生产先进班组;2005年度省公司电力系统“迎峰度夏、有序用电、优质服务”先进集体;05年和06年先后被省公司评定为“三星级集控站”和“四星级集控站”。

不断探索，创新管理

随着电力事业的不断发展，原有的班组管理面临新的挑战。为适应新的变化，根据具体情况，在班组提出 “以符合生产管理的需要，以提高管理效率为目的” 创新管理偿试。由班组牵头，技术员负责，利用QC活动，发动青年职工和班组骨干积极参与班组建设。利用PSMS、宝迅等管理系统，建立了班组各类数据库。如变电所熔丝管理、试验报告登记、各类接地线和地刀使用情况等全面实行数据管理，建立了集控站防误台帐，对每个变电所防误闭锁功能达不到要求的点进行了统计和归类，并制定了全站固定危险点预控库，列出了固定危险点清单并说明了具体的防范措施;同时，又在倒闸操作日常运行管理上下功夫，采取一系列有效措施：设立大型操作任务计划书和周工作计划书;建立大型操作前变电所的专项检查制;大型检修、操作后的分析总结制。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。年班组综合业绩名列工区前茅。这些年来先后主持并参与了《利用RCS9000后台监控资源编制二次模拟图板》的技术创新活动，获得了2004年局QC活动二等奖，为合理利用监控后台资源提供了积极可行的思路。主持并参与“编制《变电运行管理系统》软件，科学管理变电站”的管理创新活动，并获得了2005年度省公司优秀QC成果三等奖;“通过对监控系统的分区、分层，有效提高监控效率”为课题获得08年局QC课题一等奖，此课题已申报09年局科技项目;09年参与了由局生产部发起的关于《集中监控的变电运行管理模式的研究》省级科技项目。

以自身实际行动带动职工

在日常生产工作中，他始终坚持要求别人做到的事，自己首先做到;要求别人完成的任务，自己首先完成。在班组内摆正自己的位置，以实际行动去影响和带动班组成员，以身作则、身先士卒。随体制改革，集控站的组建和分割，人员变动频繁，也带来了一系列工作变化。但不管变化如何，朱钢龙同志始终坚持一个原则自己不论大小操作首先要知情，遇大型操作及设备异常必须到位。因此，往往是起早摸黑，频繁奔波于各变电所之间，有时常常持续到深夜已不作为奇，休息天往往只是名义上的事，遇有雷雨季节更是夜不能寝。在历年抗击台抗防汛和抗雪灾过程中，更是义不容辞、冲锋在前，带领全站职工奔赴抗灾最前沿，合理分工、严密防守，确保班组所辖变电所安然运行。

适应时势积极投身集控站建设

06年，参与了第一座220KV潘桥集控站组建。新的模式、新的概念更给自己提出了新的要求，在这一过程中既要完成原110KV集控站所辖变电所的日常运作，又要合理安排两个班组相互之间的技术培训、运作方式的互相熟悉，还要做好新集控站的筹建工作，各项工作更是连轴转。正当各方面工作稍有理顺、渐入轨道之时，工区的一纸调令指派我去市区一站工作，虽感突然，但仍是义无反顾，服从工区的统一安排;接好前任站长传给的接力棒，和一站全体同志一起，同舟共济、努力工作把一站的工作做好。到一站后，新的环境，有许多新面孔、新工作，为了使自己尽快地融入一站，从熟悉身边的人和事开始，全身投入到工作中，加强自身学习，尽快适应工作环境。与全站职工一起，经历了半年时间的努力，从原宁西变与市区一站两个大班组的磨合适应，到原一站分辖，再到两个班组的整体合并，又重新组建了宁西集控站(现市区一站)。随着调控一体化推进，08年中接受了全省第一座监控中心筹建任务。调入监控中心后，根据新的工作环境、新的工作模式，结合局、工区对监控中心建设规划和要求，团结班组成员全身投入监控中心的建设，边学习探索边积累总结，为适应人值班模式需要和监控使监控中心建设尽快纳入轨道和先后组织并主持拟订了各类管理制度，协调配合相关部门完成监控中心筹建、工作化建设、启用等各阶段工作，按计划圆满完成全工区所有(除待改造的5座220KV变电所外)变电所全责接入监控中心任务，为我局变电运行推行无人值班模式赢得了先机。

一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一行爱一行，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作。朱刚龙同志始终以一颗平常心，以一个共产党员的实际行动，默默地在运行一线耕耘着。