内蒙古东部电力有限公司创新培训收获丰实

自八月疫情爆发以来，大唐万宁公司设备维护部热控专业充分利用驻厂管理时间，立足专业，结合班组人员实际情况，创新开辟了“两个中心+”新型培训模式。即以人员培训、消除机组缺陷为中心，并协同多专业参加，压实责任落实，在消缺中培训，以培训促消缺。在疫情封控期间，热控专业每晚组织“重要缺陷分

“安全说万遍，不如看动图一遍！”“触目惊心，安全真得老生常谈！”“低级错误，违章作业等于自杀！”昌吉分公司安环部将事故通报发到安全培训微信群，瞬间掀起安全生产讨论热潮。由于两外人员受到单位、地域、文化程度、外委管理人员水平的影响，安全培训掌握程度参差不齐。为了增强互动性，提高安全

为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于促进中小企业健康发展的指导意见》，受工业和信息化部（以下简称工信部）的委托，按照《中电联关于开展2021-2022年度中小企业经营管理领军人才“促进大中小企业融通创新”专题培训——能源电力行业高级研修班的通知》，开展此次高级研修班学员推荐选拔工

近期，在全国新冠肺炎疫情防控关键时期，眉县分公司创新配网运行管理方式，组织开展配网抢修平台应用网络培训，全面提升配网运行监控管理能力，为配网及设备的安全、稳定、经济运行开展积极的应用实践。为切实落实“三级监督、四级监控”的运行监控管理要求，在宝鸡分公司调控中心精心的安排下，眉县分

三月群芳争奇斗艳，春季培训别具一格。复工培训、进场培训，场场活跃；常规课、专业课，课课认真。中国能建安徽电建二公司防城港项目部掀起春季培训热潮，截至3月22日华龙一号工程管理学院共开展各类培训近百场、培训人数高达到1906人，成为名符其实的核电人才培育摇篮，为项目建设提供攻坚力量，为公

今年，我们通过三个方面的创新，促使培训与评价工作见成效，为企业发展积累了后备人才。12月3日，玉屏供电局人资部负责人介绍了该局2015年的培训与评价工作。近年来，该局对培训与评价工作高度重视，积极开展课题研究，并通过导师指导人才培养、青年员工挂职锻炼、竞赛活动等工作打开了人才培养的新局

漳泽电力临汾热电公司坚持“学以致用，培训出效益”的理念，坚持不懈把职工队伍建设作为根本战略任务来抓，着眼长远、立足实际创建了培训、任用一体化机制，探索创建了具有临电特色的培训模式。师傅带徒，打造快速成长途径。制定“一对一”师徒培训计划，签订“师徒协议”，采取“以老带新”的形式开展技术培训。从传授简单技术到艰深难题，从单专业岗位培训到全能岗位培训。知识讲座，培训工作不留死角。打破部门专业界限，由公司主要领导总体讲解生产情况，各专业能手讲课，不定期邀请厂家技术人

近日，为进一步提升企业管理水平，乌鲁木齐热电厂召开2014年度培训工作会议，对培训工作提出明确要求，全方位提升全厂职工业务素质，致力打造一流职工队伍。明确目标，时间要保证。各部门针对各个岗位实际需求和自身短板，制定岗位培训手册，明确年度培训计划目标，创新思路，转变模式，秉持“培训从工作中来，到工作中去”的原则，横向学习与纵向学习并进，创出部门特色和亮点;部门主任与班组长作为培训责任人，要严格保证班组每一个人都听到位、学到位、练到位，严格要求自身，时刻充电，做到培训工作常态化。交叉学习，内容要充分。广泛征求部门、一线职工对培训内容

9月27日，国网牡丹江供电公司培训员工掌握优质服务“沟通五把钥匙”、“一口答”、 “面对投诉三原则”、“七项细化指标”精髓培训内容，取得了事半功倍的效果。这个公司十分重视班组服务团队建设和员工服务心态修养。该公司十分注重服务沟通，打造“沟通五把钥匙”。即员工笑的时候让客户感到“如沐春风”;看的时候能看透客户的“内心世界”;听的时候能听到客户语言的“弦外之音”;问的

8月6日，国网牡丹江供电公司营业及电费部营业三所在“接地气、连民心”活动中，培训员工掌握优质服务“一口答”、“七项细化指标”、“沟通五把钥匙”、“面对投诉三原则”精髓培训内容，取得了事半功倍的效果。这个所十分重视班组服务团队建设和员工服务心态修养。该所员工必须掌握“一口答”的精髓。不论到该所的哪个业务班组，或客户拔通哪个班组的电话，员工都能就有关用电电器知识、安全用电常识和服务承诺的内容说出个一二三来，让客户带

每年的七月是新员工报到的日子，为做好新学员的培训工作，进一步推动企业后备人才建设，国网伊犁供电公司创新工作方法，以服务企业发展和用电客户为目的，从新生的角度出发，量身打造出个性化的“培训套餐”，把“通识”和“专业”知识紧密结合起来，并将企业文化、企业成就、民族团结、风土人情、演讲比赛、拓展训练、青工课堂以及公司各项管理考核办法融入到培训中，种种创新举措都使新学员们在感受企业温暖的同时，深深体会到“梅花香自苦寒来”，若要圆梦、腾飞，就必须脚踏实地地走好每一步。

为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安

连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%，先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三

最近，盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂，共同研讨交流、观摩学习，注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来，盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用，持续深化核心业

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

1月份开始，国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制，增强班组制度化、规范化、科学化管理水平，以文化制度突出“新”，风险预控突出“严”，员工教育突出“恒”为重点，强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力，夯实安全根基。在班组文化制度建设方面，该公司积极探索班组文化的创建和实践新

为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”、“管得住”，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务，对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作，全面掌握主变运行状态，确保变压器安全可靠运行

最近，盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会，就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨，并针对困难和问题进行了充分交流，加快打造高效坚强执行单元，推动公司和电网高质量发展。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”，是企业

今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式，工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑，帮助