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以信息化助力财务战略

2011-10-25 09:10来源:北极星电力信息化网关键词:信息化长江电力财务管理信息系统收藏点赞

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3. CFS系统成功关键因素总结

第一,长江电力公司领导层勇于创新的精神和甲乙双方公司领导的大力支持。如果说业务处理级的ERP项目是“一把手”工程的话,那么资本运营和战略财务决策支持系统的建设就更是“一把手”工程。

在CFS项目启动前,国内在资本运营和战略财务决策支持系统方面尚无先例,导致该项目无成功经验可以参考、借鉴;此外,涉及战略决策和管理层面的内容与日常事务处理的相比具有较高的需求不确定性或难确定性,这也增加了项目实施的风险和难度。因此,拍板决定做该项目本身源于长江电力领导层勇于创新的精神。自始至终,长江电力公司的总裁和分管副总裁、相关部门领导都给予了项目大力的支持和帮助。作为项目乙方的景华天创公司领导也极为重视该项目,把该项目视为公司“战略级的项目”并为该项目配备了最好的顾问资源,遇到关键问题时,与甲方领导开会沟通,共同商量解决问题的办法。

第二,科学求实的态度和高水平的专业能力。CFS联合工作组在整个项目实施过程中采用了科学的项目管理原则和项目全生命周期管理的方法论,有序推进并逐一实现项目各阶段的里程碑,直至项目最终上线并成功运行。从项目执行工作组的成员构成来看,应用组包括了长江电力公司资本运营部门拥有CFA(美国注册金融分析师)资格并长期从事企业并购和融资业务的人才、景华天创公司拥有ACCA(英国特许注册会计师)资格并长期从事财务分析和企业估值、合并报表以及计划预算等管理需求分析和系统实施的应用顾问;技术组包括了两公司各自的长期从事信息系统开发的技术人才。应用组和技术组的人员都表现了高水平的专业能力和执行能力,项目甲乙双方的人员能无障碍地进行应用和技术的交流。在充分分析和理解业务需求的基础上,项目组合理地选择了成熟的软件产品和技术开发路线。

第三,不畏困难并克服困难的作风。正如前面所介绍的,CFS系统有三个主要子系统和六个辅助子系统,这些系统之间以及这些系统与CFS系统的外部系统和数据源之间有复杂的数据接口和集成应用关系,而且要将决策分析性的管理需求量化为信息系统能具体实现的功能和内容并非易事。因此,在该项目中遇到较多的困难和问题并非异常,但是,项目联合工作组从上至下都表现了“逢山开路,雨水架桥”的作风,使得难题逐一得到解决。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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