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3. CFS系统成功关键因素总结
第一,长江电力公司领导层勇于创新的精神和甲乙双方公司领导的大力支持。如果说业务处理级的ERP项目是“一把手”工程的话,那么资本运营和战略财务决策支持系统的建设就更是“一把手”工程。
在CFS项目启动前,国内在资本运营和战略财务决策支持系统方面尚无先例,导致该项目无成功经验可以参考、借鉴;此外,涉及战略决策和管理层面的内容与日常事务处理的相比具有较高的需求不确定性或难确定性,这也增加了项目实施的风险和难度。因此,拍板决定做该项目本身源于长江电力领导层勇于创新的精神。自始至终,长江电力公司的总裁和分管副总裁、相关部门领导都给予了项目大力的支持和帮助。作为项目乙方的景华天创公司领导也极为重视该项目,把该项目视为公司“战略级的项目”并为该项目配备了最好的顾问资源,遇到关键问题时,与甲方领导开会沟通,共同商量解决问题的办法。
第二,科学求实的态度和高水平的专业能力。CFS联合工作组在整个项目实施过程中采用了科学的项目管理原则和项目全生命周期管理的方法论,有序推进并逐一实现项目各阶段的里程碑,直至项目最终上线并成功运行。从项目执行工作组的成员构成来看,应用组包括了长江电力公司资本运营部门拥有CFA(美国注册金融分析师)资格并长期从事企业并购和融资业务的人才、景华天创公司拥有ACCA(英国特许注册会计师)资格并长期从事财务分析和企业估值、合并报表以及计划预算等管理需求分析和系统实施的应用顾问;技术组包括了两公司各自的长期从事信息系统开发的技术人才。应用组和技术组的人员都表现了高水平的专业能力和执行能力,项目甲乙双方的人员能无障碍地进行应用和技术的交流。在充分分析和理解业务需求的基础上,项目组合理地选择了成熟的软件产品和技术开发路线。
第三,不畏困难并克服困难的作风。正如前面所介绍的,CFS系统有三个主要子系统和六个辅助子系统,这些系统之间以及这些系统与CFS系统的外部系统和数据源之间有复杂的数据接口和集成应用关系,而且要将决策分析性的管理需求量化为信息系统能具体实现的功能和内容并非易事。因此,在该项目中遇到较多的困难和问题并非异常,但是,项目联合工作组从上至下都表现了“逢山开路,雨水架桥”的作风,使得难题逐一得到解决。
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日前,由远光软件负责实施的国电电力、国电安徽、国电华东、国电江苏等8家单位的财务信息系统顺利通过国电集团验收专家组评审。至此,国电集团财务信息化建设规划的39家分子公司中,已有31家顺利通过验收。财务信息化建设是国电集团信息化建设的重要组成部分,是“GD193”工程的核心建设系统之一。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的需求,国电集团于2010年携手远光软件启动财务信息化建设。遵循以“高起点、分步实施、持续优化”的原则,以先进的信息技术为支撑,构建一体化运作、扁平化管理
近日,国电燃料有限公司财务信息系统推广应用项目正式通过验收。专家组验收意见认为,国电燃料公司认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署,各部门精心组织、密切配合,远光软件公司协同努力,项目实施组织有序、措施得力,成功实现了煤炭购销、生产与航运三个业务板块的财务核算及管理规范,基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统。该项目从2012年7月正式启动,建设范围涉及国电燃料公司所属单位21家,内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。下一
7月16日,国电宁夏分公司(以下简称国电宁夏)携手远光软件实施的财务信息系统推广应用项目,顺利通过国电集团专家评审组验收。集团信心中心副主任杜永胜代表专家组肯定了项目建设成果:“通过财务信息系统建设,国电宁夏取得了从单户企业管理到区域、集团管理的突破,从单纯会计核算到综合财务管理的突破,从会计处理到业务财务一体化的突破,从业务处理到业务决策的突破,从事后分析到流程监控的突破。” 国电宁夏于2009年成立,是国电集团在宁的发电资产授权管理中心、生产运营分级控制中心和安全质量的区域监管中心,主要从事和负责区域电源、热源、新能源项目开
7月11日,国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手国内管理软件的领军品牌远光软件迈出了现代化财务管理的坚实步伐。横向融合、纵向贯通、重点集中,大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的“信息孤岛”,通过信息集中和共享连点成面,挥集群化优势,提升核心资源管控水平,支撑企业可持续发展。析需求绘蓝图大渡河公司是国电集团所属特一类企业,成立于2000年。随着业务的拓展,挖潜增效、高位求进,精细管理的需求日益迫切。在&ldqu
在国电物资集团有限公司(国电物资)日前召开的财务信息系统验收审评会上,国电集团财务管理部副主任杨向斌宣布,国电物资公司通过应用远光GRIS财务集约化管理信息系统,构建了“横向集成、纵向贯通”的财务管理体系,强化了集团财务管控能力,实现了“精细化”财务管理。 (国电物资财务信息系统项目验收会)国电物资成立于 2007 年,是国电集团所属行使集团公司物资管理经营职能的专业性公司,拥有七个职能部门、八家分支机构、十二家控股公司。业务范围涉及电力物资采购配送、招标代理服务、设备监造、产品进出口、工业制造制造、酒店
国网河南省电力公司加强资产管理信息系统建设,解决了该公司固定资产数量大、资产不易盘点的难题,实现了企业财务数据与资产实物的高效快捷管理,为资产日常管理工作带来便利。“140300000534,这组数据对外人来说可能没有任何意义,但对我们而言,这是资产设备的‘身份证号’。通过号码可以清楚了解设备资产信息。例如,140300000534是属于鹤壁供电公司2003年购入的一相电流互感器。”国网河南省电力公司财务资产部资产专责说。为深入挖掘人财物集约化管理的潜力和价值,不断向深度、广度、精益方向拓展,国网河南电力
12月14日,在广东电网公司财务管理信息系统数据整治项目验收会议上,验收专家组组长、广电信息中心综合部部长黄巨涛宣布,经验收组专家讨论,一致同意数据整治项目通过验收。通过广东电网公司财务管理信息系统数据质量整治满足广东电网公司自身财务系统建设的实际需要,规范广东电网公司及其下属各单位财务数据质量标准,满足南方电网数据中心项目对数据抽取的要求。至此,广东电网公司财务信息化建设水平迈上了新台阶,为今后广东电网公司财务管理一体化建设提供了高质量的数据基础保证。广东电网公司财务管理信息系统数据质量整治项目从2011年9月启动到验收历时4个月,建设范围包括21家
据悉,8月2日—8月16日,国网公司系统财务、生产、营销、电力交易部门相关人员莅临垫江供电公司检查财务专项工作,该公司为迎检工作积极准备。 确保迎检工作顺利进行,该公司成立以董事长为组长的迎检领导小组,并要求所属各单位高度重视,积极配合,全力做好迎检准备工作。由总经理工作部提供检查工作组集中办公的地点以及其他必要的工作条件。集中办公地点开通内部网络通道,具备登录查询财务管控、营销、交易、物资等信息系统等功能。 据了解,检查组将采取听取汇报、查看资料、实地检查的方式进行。重点内容是2008年度至2010年度单位收入、成本费用、资金、债权债务、投资、产权、
7月11日,据金元集团透漏,根据金元集团ERP系统本部实施计划,经过半年多的策划和准备,金元集团本部财务管理信息系统(FMIS)于7月11日正式上线双轨运行。本部FMIS的上线,使金元集团ERP系统实施从下属单位推广到本部,标志着公司ERP系统建设正式进入全面实施阶段,为即将上线的物料管理模块、设备管理模块以及下一步上线的任务管理模块、全面预算管理模块、人力资源模块、综合查询模块、集团管控模块奠定了基础,为年底通过金元集团火电板块ERP系统验收开了好头。FMIS(财务管理信息系统)是一个对企业经营、财务运作进行管理、控制、监督的计算机软件系统,是一项先
根据金元集团ERP系统本部实施计划,经过半年多的策划和准备,金元集团本部财务管理信息系统(FMIS)于7月11日正式上线双轨运行。本部FMIS的上线,使金元集团ERP系统实施从下属单位推广到本部,标志着公司ERP系统建设正式进入全面实施阶段,为即将上线的物料管理模块、设备管理模块以及下一步上线的任务管理模块、全面预算管理模块、人力资源模块、综合查询模块、集团管控模块奠定了基础,为年底通过金元集团火电板块ERP系统验收开了好头。FMIS(财务管理信息系统)是一个对企业经营、财务运作进行管理、控制、监督的计算机软件系统,是一项先进管理思想与先进管理手段高度
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