取经稽查监控新经验 川津共筑营销新友谊

去年以来，国家电网公司从打通网络壁垒和信息孤岛入手，充分应用互联网+供电服务技术手段，通过流程再造简化办，技术革新网上办和信息共享就近办服务搬到网上，客户轻点鼠标就可实现网上办事，供电服务从面对面到面对网，减少了奔波之苦，让信息多跑路，大大提升了办事的效率。读来笔者不禁为之击节叫

互联网+时代最大的机遇是传统行业与互联网技术的深度融合，当传统的供电服务与新兴的互联网深度融合，将发生一系列新的变革。记者从刚刚结束的国家电网公司2017年年中工作会议上了解到，上半年，高、低压用户线上办电率均达到80%以上，智能交费用户占比50%以上，新增多表合一信息采集用户100万户种种迹

互联网+时代最大的机遇是传统行业与互联网技术的深度融合，当传统的供电服务与新兴的互联网深度融合，将发生一系列新的变革。记者从刚刚结束的国家电网公司2017年年中工作会议上了解到，上半年，高、低压用户线上办电率均达到80%以上，智能交费用户占比50%以上，新增多表合一信息采集用户100万户种种迹

坐在办公室鼠标轻点，各项业务信息一目了然；运筹帷幄，从容分析调控营销各项工作；横向协同，各项业务顺畅流转；纵向贯通，各项业务提质高效。这是国网吉林省电力有限公司实施营销集约化管理后部分营销工作的写照。2016年，国网吉林电力经过前期业务积淀，利用互联网+技术，深化营销集约化管理，推广

11月28日，记者从国网宁夏电力公司获悉，在今年宁夏回族自治区科技创新大会上，该公司有15项科技成果获自治区科学技术进步奖，获奖数量和科技成果转化能力在全区千家规模以上企事业单位及科研院所中排名第一，成为宁夏能源与电力行业的科技领军企业。国网宁夏电力坚持创新驱动发展战略，牢固树立需求导

营销业务再集约是推动提质增效的重要举措，是深化三集五大的重要内容，是应对市场竞争的客观要求，是解决现实矛盾的重要抓手8月17日，在国网吉林省电力有限公司营销集约化管理现场会上，该公司负责人表示。国网吉林电力落实《国家电网公司加快推进互联网+营销服务应用工作方案》，推广费控业务和数据中

电力体制改革与电力市场建设：历程﹒内容﹒变化﹒应对，本期继前两期后着重看一看发电企业如何应对新电改。延伸阅读：【视角】电改与电力市场建设：电改主要历程与内容篇【视角】电改与电力市场建设：电改内容篇包含售电侧改革[$NewPage$][$NewPage$][$NewPage$]●完善市场营销业务管理功能市场管理：

投资要点:1.事件公司发布2014年年度报告:2014年公司实现营业收入83.59亿元,较上年同期下降4.73%;实现营业利润13.21亿元,较上年同期增长31.57%;实现归属于上市公司股东的净利润10.62亿元,较上年同期增长45.74%,接近业绩快报区间中的上限;公司基本每股收益为1.0573元,较上年同期增长36.85%。公司拟向全体股东每10股派发现金股利1元(含税)。2.我们的分析与判断(一)、直流、配网业务承压中压、电表业务增速较快从公司2014年各项业务的增速来看。直流、配网业务压力较大,出现了不同程度的下滑,而中压、电表两个子版块则增

为广泛了解各分县局客户对供电服务的意见，掌握服务中存在的问题以及客户接通率等实时真实的了解，提高“95598”服务质量，日前，毕节供电局副局长尹志强带领市场部负责人、95598客户服务中心负责人以及五位坐席员来到市郊供电局，就如何做好95598直调供电所的前期准备及相关工作进行调研指导。要求市郊供电局做好95598直调供电所期间的工作。据了解，95598直接调度到供电所是符合大营销、大服务的模式和南网公司精细化、扁平化管理的要求，是毕节供电局实施营销集约化发展、精益化管理，全面整合服务资源和流程，提升服务效率和服务能力，获得最佳

 金秋的十月乍暖还寒，国家电网公司三集五大的要求和相关工作却在我局内有条不紊的进行着。为积极推进国网公司要求的“营销集约化、专业化、标准化管理”。我局从本年年初开始探索营销集中管理的新理念，在省地市公司的指导和帮助下，重新优化整合各项资源，以大营销、大市场、大服务的营销理念为蓝本经过几个月的艰辛工作，新的服务机制与运行模式完成了快速对接，构建了主营业务突出、专业分工清晰、职责考核明确、内控机制健全的“一部三中心”现代营销模式，实现了改革的初步预想。接下来我局将依照盟局工作创新管理模式，进一步加大

记者从宁夏公司营销相关部门了解到，近日，随着该公司2012年87万户居民及一般工商业用户用电信息采集改造的提前完成，宁夏地区电力用户采集覆盖率达到100%，共计安装249.17万户，在国网系统内率先实现了用电信息采集系统建设“全覆盖”。据公司营销部负责人介绍，宁夏公司2010年开始全面实施用电信息采集建设工作。为了加快安装进度，公司完善并落实用电信息采集同业对标指标，通过指标对各单位工程实施进度、采集设备、智能电能表运行情况等进行考核，对采集建设工作进行针对性的指导和管控，管控组跟踪分析各单位每日采集现场的施工情况、营销业务应用

“经现场确认，你的店面存在窃电行为，请你配合调查，在违约窃电通知单上签字。”8月13日，在济源坡头镇某药店，济源供电公司用电稽查人员对该药店进行营业普查时，现场发现，该药店的计量表计的B相连接片处于断开状态，当即对该药店下达违约用电通知单。当前，气温依然居高不下，用电负荷增大，也是窃

5月9日，济源供电公司就提升客户“获得电力”满意度再次进行安排部署，要求进一步创新形式、优化举措，持续提升供电服务水平，满足全市用电需求。该公司以深化供电服务提升工程为主线，今年以来，多措并举、多点发力，以真诚电力、优质服务树立良好形象。强化部门协调配合，以样板工程为引领，全程服务

7月25日，济源供电公司组织党员服务队深入到沁春园有限公司，对该公司的配电设备及厂区内的供电线路进行“把脉问诊”，并对排查出的用电隐患及时告知企业负责人，保障企业客户度夏期间安全可靠用电。济源供电公司以深化供电服务提升工程为主线，多措并举、优化服务，在不断拓宽服务渠道的基础上，着力

10月30日，济源供电公司组织营销、安监、配电等技术人员通过营业普查、实地核查、分组交叉互查、突击检查相结合，深化违规违约用电行为治理，依法合规净化用电环境。济源供电公司紧密结合当前用电特点，强化反窃电排查力度，预防和打击违约用电、违法窃电行为，规范用电秩序，净化市场环境。立足内外协

7月31日，济源供电公司组织营销、安监、配电等技术人员通过营业普查、实地核查、分组交叉互查、突击检查相结合，深化违规违约用电行为治理，依法合规净化用电环境。夏季降温负荷多、临时用电多、农排灌溉多，是窃电行为的易发期、多发期。济源供电公司紧密结合夏季用电特点，以三强化为原则，持续加大

电力体制改革牵一发而动全身，加之电力供需矛盾突出，售电市场增速缓慢，以及节能减排和全球能源互联网的推进，进一步加剧了电力行业发展的不确定性，供电企业经营可控、再控难度加大。为确保优化完成企业经营目标，国家电网哈尔滨供电公司以价值链为导向，运用精益管理的理念和方法建立精益创效管控模

8月22日晚，东海县供电公司5个反窃电小组开展了以城区为中心，18个供电所联动的秋季反窃电专项行动，以四个突出推进反窃电专项工作深入开展。此次反窃电工作一是突出隐蔽性。稽查人员严格落实精心组织、周密部署，严守纪律、防止泄密方针，采取集中突击查处和重点普查有窃电前科的用户相结合的方式进行

1月7日，国网安徽省电力公司涡阳县供电公司营销业务监控中心揭牌成立。此举是该公司利用大数据，探索营销工作信息化、可视化的有效实践。据悉，该营销业务监控中心的业务内容包括：采集系统监控、台区线损监测、计量异常监控、计量资产异常监控、营销稽查监控、营业厅视频监控等，集营销业务中集中监控

新电力体制改革打破了电网统购统销的传统市场格局，通过放开售电侧市场和竞争性环节发售电价格，建立相对独立的电力交易机构，规范市场主体的准入标准，引导市场主体开展多方直接交易，利用市场力推动电价体制、电力交易体制和发用电计划的改革。按照规划，售电侧改革将在2015年、2016年进行试点，放开

重点摘要：朗新科技立足行业优势，以互联网+为契机，陆续开发出节能服务云平台、电动汽车云平台、微网售电云平台、新耀光伏云产品等一系列互联网+创新产品和服务。这些云产品凭借强大的功能、灵活的商业模式和易用性，受到用户越来越多的关注，知名度不断提升，成功帮助客户应对在能源互联网新经济常态

截止4月底，国网陕西电力公司电网统一视频平台2.0系统已经完成实施，试运行期间系统运行平稳，目前已初步完成实用化验收工作。随着电网统一视频1.0应用深度和广度的不断扩大，业务要求也进一步提高。为此，该公司也积极响应总部信通部要求，于2014年8月开始进行统一视频平台系统2.0的实施工作。平台接