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为适应国家电网公司深化“两个转变”的要求,全面提升班组管理水平,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团明队;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者,2011年,兴安电业局送电工区按照国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案要求,以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据,融入本质安全建设科学理念,以落实岗位责任制为核心,全面提高了班组管理水平,提升了员工队伍素质,营造了优秀的企业文化氛围。
提前谋划——站在起点看终点
运用陈泓冰教授标杆管理理念,送电工区首先改变了传统管理模式,站在起点看终点,确定了在质量、数量、价值方面所期望获得的业绩标准,实行倒计时计划,细化工作目标,制定月度工作计划、每周工作计划,知道“想要达到什么效果”,“清楚应该怎么做”,实现树目标、列计划、定方案、执行实施的标准化管理流程。
深刻剖析——突破制约“瓶颈”
在实施过程中,查找近期发生的工作失误、重要工作进展缓慢、屡禁不止的、常出差错的、牵扯精力最多的、没做到位的、工作做得不够好的,逐项梳理,使复杂问题简单化,简单问题标准化,标准问题傻瓜化,合理易实施、科学可量化、全面成体系、做细、做专业、做高效,突破了制约工区发展的“瓶颈”,形成了宽松的创新模式。
学习借鉴——不做“井底之蛙”
人外有人,天外有天。做“井底之蛙”就只能看到自己头顶的一片天。正所谓前车之鉴,后人之师。送电工区的领导班子深思远虑,共同协商认定,要想搞好本质安全建设,打造标准化班组,不能单凭经验,闭门造车,要多听多看,虚心求教,学习借鉴成功的模式和经验,开阔视野,激发潜力,因此,工区多次派人前往赤峰、通辽、石家庄参观学习,博采众长,形成了工区本质安全建设、标准化班组建设的独特品牌。
超前预控——一把锁配三把钥匙
一间办公室,一把锁至少要有三把钥匙,存放在不同处,才能保证不被锁在门外无法进入,正所谓有备无患。
经过规划,送电工区改变了以往等待、依靠上级单位的管理模式,从被动变为主动,向兴安电业局申请增加了库房,对原有库房进行了治理改造,扩大了仓储空间,对备品备件、常用材料实行提前储备,解决了物资储备不足、到货缓慢的难题;对办公用品、易损易耗品随用随备,精打细算,“储备军粮”,解决了“等米下锅”的现实困扰,杜绝了“现上轿现扎耳朵眼”的拖拉现象,实现了工作效率的提升和飞跃。
原创活动——打造亮点风采
为推进本质安全建设及标准化班组建设,送电工区开展了本质安全特色活动——“让亲情走进工区”系列活动,一是征集亲情安全寄语、全家福照片、制作亲情桌牌活动,时刻让员工感受到亲人的关爱;二是签订“亲情助安全责任书”活动,使员工工作时不忘亲人的叮咛;三是征集员工自己的格言活动,对征集到的好的员工格言,工区制作成了宣传图板,配上本人工作照,一起悬挂在工区走廊,达到随时激励员工工作的目的;四是开展本质安全“对标杆”活动,评选“优秀共产党员”、“优秀员工”“安全标杆明星”,进行优中选优,努力使各项工作向更优靠进,从而形成全优目标;五是开展“争做专题培训师”活动,对工区培训中好的课件、优秀学员等进行宣传,组织各班组进行相互学习,达到共同提高的目的,这些原发性活动,形成了全员参与的创争氛围,使工区本质安全活动自成一派,使工区标准化班组建设迈上了新的台阶。
典型引路——实现整体提升
想要整体发展,先进班组必须先行一步。因此,送电工区把2010年蒙东公司标准化班组——带电检修班确立工区为模范标杆班组,细化、梳理、完善班组资料,形成模板,其他班组从对优中,查找差距,取长补短,统一推广应用,使工区班组管理从不同步向规范化转变,由经验型向标准型转变,形成“一二一,齐步走”兵阵,实现了班组整体提升。
总结提炼——留下工作痕迹
贯穿“第一次就把事情做对”的标杆方针,送电工区从建章立制开始,逐一梳理工作流程,从查找到了“为什么做不好”的原因,发现了问题背后的问题,从改变迎检方式入手,将工区开展本质安全建设的亮点活动制作成一个个新颖独特的展板,选用了善于演讲的员工担任向导,逐一对图板进行了讲解,还制作了新颖的闪动式幻灯片汇报材料,在检查组有限的检查时间内最大限度地展示了送电工区的风采。使本质安全不再是一纸空谈,而成了有模有样、有写有做、能听能看、活灵活现、能够触摸得到、感觉得到的文化实体。因为从源头上开始查找不足,因此杜绝了以往“工作做了很多,却没留下痕迹”的情况发生,使工区本质安全建设、标准化班组建设规定动作规范、自选动作创新,为大家奉献了一份营养丰富的“视听快餐”。
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5月30日,在持续高温达30度天气下,蒙东检修公司兴安分部领导带领线路、检修、试验各专业人员,于早上5:00准时出发奔赴兴安盟66kV西郊变电站进行全停试验。作业现场虽人声嘈杂,但却井然有序,各尽其职。高压试验人员克服设备多、任务重、人员少等诸多困难,兵分三路,分别对1、2号主变、17组66kV断路器、电流互感器、电气互感器、以及24组10kV小车开关进行了严细认真的检测试验。其中心细如发的班长李喜春通过对互感器二次侧检查发现:66kVⅠ段母线619号A相电压互感器N端螺丝松动,螺杆连片已烧出斑点、融化,及时通知予以处理,避免了66kV电压互感器爆炸等
6月,是全国第十二个“安全生产月”,截止5月28日,蒙东电力检修兴安分部对兴安盟各大变电站所开展的状态检修工作,时间任务已双过半,通过高压试验人员的认真检测排查,已发现三处设备缺陷——兴安盟唯一500kV变电站:3号主变主三次66kV氧化锌避雷器C相计数器不动作,已及时予以更换;66kV1号所变铁芯对地绝缘电阻为0,经检查处理后绝缘合格;2212号220kVⅠⅡ母联断路器机械特性不合格,经联系厂家及时处理后,复测合格。正因为有了试验化验一班以班长李喜春为首的这些良医的用心诊断,才能使担负重要输送电任务的兴
蒙东电力检修公司为了深入贯彻东北电力监管局《关于开展东北区域防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项行动的通知》,按照国网蒙东电力公司结合近期安全检查工作的指示,蒙东电力检修公司兴安分部制定并印发了实施方案,并将分阶段、分步骤的全面开展防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项活动。首先,蒙东电力检修公司兴安分部依据方案成立了安全组织机构,分别成立了集中开展工程建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动领导小组及办公室,大修技改工程项目防灾避险防止人身伤亡事故专项行动工作小组,明确了推进此项工作的时间进度及各阶段工作安排,组织开展工程建设、大修技改项目的防
“自己建个家庭光伏发电站,既可以免费用电,多余的电还能上网向电力公司销售清洁电能”、“上海一市民将电卖给电网,拿到了第一笔光伏发电收入”,“某某省卖电第一人”等消息在各大媒体、报刊、网络争相报道,光伏发电进入寻常百姓家的新闻不绝于耳。如今,随着城乡居民安全和绿色环保意识的日益增加,一些小型光伏发电设备正悄然走进普通家庭。近日,北京第二个以家庭为单位的光伏分布式发电项目并网发电,其主人徐晓东坦言:“能够用清洁能源发电,自发自用,为环境做点贡献,我感到非常满足”
“为了您和家人的幸福,请您注意安全”,一句温馨的人性话标语道出了各行各业对幸福和安全的诠释,我们每一个人都关乎着一个乃至几个家庭的幸福。企业成于安全,败于事故。任何一起安全事故,对企业、对家庭,对个人都会造成无法弥补的伤痛。“安全第一、生命至上”,那是一份神圣的使命,一份肩负的重任。“电网安全,员工安全”,安全生产是电力员工幸福的乐园。大家都知道:电力行业密集化程度极高,随着电力工业迅猛发展、电力体制改革和市场化进程加快,电力安全生产的重要性更加突显,电力安全生产影响各行各业和社会
为进一步加强工作作风建设,蒙东电力检修公司兴安分部采取一系列有力措施,大力弘扬 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神,取得了一定的成效。该分部领导高度重视工作作风建设,要求广大党员干部要从保持党员干部队伍的先进性和纯洁性的角度,从服务公司改革发展稳定大局的高度,充分认识改进工作作风、密切联系群众的极端重要性和紧迫性,坚决贯彻《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定实施细则》,把思想和行动统一到公司党委的工作要求上来,加大工作力度,解决突出问题,务求工作实效。蒙东电力检
蒙东电力检修公司兴安分部按照检修公司党委要求,结合“党员身边无事故,党员身边无违章”,开展党员“一带二”先锋工程活动,通过帮带活动,充分发挥党员在安全生产中的安全示范和先锋模范作用,提升员工队伍素质,确保人身、设备安全。该分部通过“五带”,即带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,经过春检工作的实际检验,形成了“学理论、学技术、共进步”的良好风气,共同提高思想认识、共同营造“安全、和谐、发展”的良好工作氛围。春检工作现场,共产党员率先
为进一步规范和约束党员及党员领导干部的行为,充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,蒙东电力兴安检修分部把“严格党的组织生活”作为一项基础性、经常性工作,抓严、抓细、抓实,不断推动学习型、服务型、创新型党组织建设,夯实党执政的组织基础。该分部党员干部统一思想,凝聚共识,严格“三会一课”制度,严格党员领导干部双重组织生活制度,健全党员党性定期分析制度,健全党支部和党员民主评议制度,设立群众“监督台”,进一步增强党员组织观念、纪律观念和自觉接受接受党内外群众的监督的意识,
古语云:不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。事情的成功,都是从小到大逐渐积累起来的。只有脚踏实地,走好每一步,才能行至千里,也只有倾心的点滴积累,才能汇聚奔流不息的江海,我深信:任何大事都是由小事积累而成的道理。试想:一个人如果连自己所属的本分职责都做不好或认为是小事情而不愿去做,又何来能力担当重任呢?“千里之行,始于足下”,任何时候、任何事情都要从点滴做起、从细节做起,持之以恒,不断完善,做好身边每一件力所能及的小事,才能成就大事。机遇也只偏爱那些有准备的、有头脑,有着为事业不懈努力、执著进取的人。倘若没有平时的积累,
当前,蒙东电力检修公司兴安分部的春检工作正在有序进行,为确保现场施工、作业安全,在生产周列会上,该分部主任强调指出:安监人员要严把外来施工人员审批、备案关,严把施工措施方案安全关、严把工作票验收关,严格做好现场工作危险点分析及安全防范措施。届时,蒙东电力检修公司兴安分部对乌电物业有限公司39名外来施工人员进行安全知识培训教育,并组织闭卷考试,成绩合格者方可进入施工现场,严把外来施工人员“准入关”。同时,加大安全管理力度,施工现场对外来施工人员安全技术、安全措施、安全注意事项等进行交底,实施全过程监督与管理,以确保施工作业的安全和
为进一步落实员工队伍素质提升工程,有效地检验各基层单位各专业班组冬季培训效果,以考促学,以考促干,促进员工专业技能和综合素质的提升,将安全生产落到实处,稳步推进“三集五大”体系建设。检修公司集中开展冬季培训调考,并将调考活动与当前正在开展的春季安全大检查活动有机结合,对全体员工的业务水平和综合素质能力进行检验,进一步夯实了安全生产基础。近日,蒙东电力检修公司兴安分部十个专业班组,生产岗位员工110余人参加了检修公司组织的冬季培训调考。针对兴安检修分部专业多、人员多等特点,兴安检修分部将参考人员按专业分两批参加此次调考。据悉:此次
日前,陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家,以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来,陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作,各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动,
7月22日,河津发电分公司按照安全生产标准化建设和同力杯劳动竞赛的相关要求,组织职能部门专业管理人员开展年中班组建设检查,以全面推进标准化班组建设。各班组均能够以企业《班组建设管理办法》为指导,做到了现场设备完好,工作秩序井然,无跑、冒、滴、漏等现象。班组安全标准化管理基础扎实,定
成都运维分部变电检修一班非常重视班组建设,积极推进标准化班组建设工作,加强基础管理,提升管理水平,不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力,取得了明显的成效。自成都运维分部成立以来,变电检修一班注重各项管理标准、岗位工作标准、管理制度齐全,技术资料台账资料完整、数据准确,班组记录内容真实,专人管理。班组环境建设整洁,做到了门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁“五净”,桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放“五齐”,库房的工器具分类摆放,井然有序。班组安全管理扎实稳固,建立健全了安全生产责任
日前,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了标准化基层班组建设专项检查。今年以来,在标准化基层站所、班组建设中,该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制,形成领导对部室、部室对班组,班组对员工个人的考核,通过加强过程的跟踪和评价,保证考核的实效性。该公司以标准化体系建设为主线,从建标立制、理顺流程入手,不断加强制度建设,完善标准体系,认真贯彻标准化班组建设各项制度要求,使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。该公司在推进班组建设的进程中,开展了特色活动,通过安全教育图板,举办安全知识竞赛、推广安全宣传标识牌等多种形式,塑造了&l
为推动本质安全建设,促进本质安全班组管理工作的开展,近期,兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动,并以此为契机,学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新,力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视,在开班仪式上,对大家的学习成效给予了较大的期望,对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励,预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中,都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培
2012年底,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司对标准化班组建设组织了一次“回头看”,进一步巩固和提高标准化班组创建成果。在创建过程中,该公司从强化员工思想认识入手,分别召开各类班组建设工作会议,组织学习国网公司、蒙东电力公司、呼伦贝尔供电公司关于标准化班组建设工作的有关文件精神,提高员工对标准化班组建设工作的重要意义。在此基础上,通过派出骨干人员到先进单位参观学习、培训、广泛宣传班组建设知识等,营造创建氛围。该公司以标准化体系建设为主线,从建标立制、理顺流程入手,不断加强制度建设,完善标准体系,使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道
近日,呼伦贝尔检修分部围绕各班组的标准化建设,专门召开会议,对各班组制定的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》进行充分讨论和研究,确保在以后的工作中有标准可循,更好的开展工作。带电班连日来查阅资料,为制定以后作业中的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做了大量工作。班组每位成员为了按时完成工作任务加班加点,有时还会把相关资料拿到家里忙到深夜。班组已经做好充分准备,努力把《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做得更完善,虚心接受其他班组好的建议,为以后更好的开展工作打下良好基础。
12月13日上午,伊尔施供电所会议室内,正展开着一场气氛严肃却很活跃的会议—班组标准化建设推进会。顶着班组标准化建设成绩不够理想的压力,班组成员们展开了激烈的讨论,希望能把本班的班组标准化建设弄得有声有色。会议希望集群策群力将班组标准化建设推进一个新的阶段,新的开始,放下包袱重新起航。会议上做出了如下的任务安排,一是由指定人员管理看板,对于天气预报、案例分析、评比之星等要按时更换,保持看板的新鲜血液;二是对于班组案例管理的安排,班组成员对于平时工作中的素材要进行积累,建立案例库;三是例会要按照要求准时召开,流程要越来越清晰,流畅,内容要与工
“别看我们班组‘小’,可是给企业的发展注入了源源不断的活力呀!”8月7日,淅川县电业局入围典型先进人物终审评选的张清国自豪地对笔者说。据悉,近年来该局高度重视“小”班组建设,积极探索基层班组建设方法,多措并举推进基层班组整体素质的提升。该局成立了专门领导小组,下设7个组,形成“行政主导、工会牵头、部门负责、全员参与”的工作格局,为班组建设提供组织保障;以“达标班组”专项行动为抓手,制定具体实施方案,为班组建设提供目标动力;创新工作机制
今年以来,林西局在巩固、提高创一流、标准化供电所、变电站成果之际,深入开展班组建设,努力创建学习型班组,收效明显。在标准化班组建设中,该局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、健全完善绩效考核机制,进一步明确班组建设工作目标,实行部门、班组各负其责、员工全面参与的创建思路。在创建工作中,该局认真贯彻标准化班组建设各项制度要求,落实班组长管理办法,推进标准化建设,不断夯实班组管理基础。该局结合实际工作,开展有针对性的、多层次的员工岗位技能培训,培养员工学习兴趣。在工作中注重实践积累、互帮互学,坚持集中学习与自学相结合方式,对基层站所班组人员进行安规、生产营
兴安供电公司修试所按照公司的要求,认真做好班组标准化建设工作。班组检查和评比只是推进标准化班组建设的一种方式,目的是通过树标、创标营造氛围,使各班组重视起来,真正认识到标准化建设的重要性,从而提高班组管理水平。修试所要求,一是本质安全建设领导小组加大对班组基础管理检查的督导力度。目前班组基础管理差距太大,可以从三大标准的编写、班组管理模式的运行角度把专业管理抓上去。从而提升班组基础管理水平,达到班组标准化;二是针对一些班组存在着基础资料不全、基础管理欠账太多的现象,督促各班组早动手,结合实际将专业图纸补全,将PMS系统中的知识进行完善;三是与公司本质安
“广阔的大自然,美丽的风景,让人心情愉快,让长期在办公室的工作压力得到有效释放,让人如释重负,感觉真好。”3月7日,国网涡阳县供电公司所属涡阳阳光分公司女职工张丽在参加完公司举办“‘三八’女神节亲近自然健康生活”户外徒步活动,一边擦汗,一边高兴地说道。为关心关爱企业女职工,增强女职
在第115个“三八”妇女节到来之际,大唐环境特许经营分公司及所属项目部精心组织了以“二次创业展芳华点亮你的美”为主题的系列活动。3月7日,该公司本部组织女员工开展了踏青采摘活动。在草莓采摘园里,女员工们穿梭其中,一边采摘着新鲜的草莓,一边交流着生活和工作中的趣事,脸上洋溢着幸福的笑容
杨波,国能龙岩发电公司运行部主任、运行党支部书记,因其卓越的领导能力和专业贡献,荣获“2024年度集团公司优秀车间主任”称号。拥有二十余年发电运行工作经验的杨波,长期坚守在生产一线,以精湛的专业技能和出色的管理才能,引领团队屡创佳绩。在他的带领下,运行党支部荣获集团公司“奋进十四五党
新年伊始,喜迎新春。从江苏公司传来喜讯,南京电厂荣膺“江苏公司幸福企业建设先进单位”称号,在推动企业发展与职工幸福相融共进的征程中,南京电厂踏出了坚实且精彩的步伐。卓越领航,活动赋能南京电厂以“卓越文化”和“原点”品牌为指引,精心擘画职工文化生活的幸福画卷。2024年,举办庄严的升旗
2025年元旦来临之际,为响应江苏公司“五福+”行动,进一步丰富广大干部职工文体生活,营造欢乐祥和的新年氛围,大唐泰州热电公司工会组织开展了“欢乐同行迎元旦幸福泰电再出发”趣味运动会,在追求卓越的道路上建设幸福泰电,为2025年各项工作开好头、起好步。活动设置四个项目,有竞技比拼、体力角
1月5日,人力资源和社会保障部公布2024年享受政府特殊津贴人员名单,国网天津电科院员工霍现旭作为专业技术人员,获评享受政府特殊津贴人员。截至目前,电科院累计获得国家级人才称号人员3人,为公司基层单位最多。霍现旭为电科院杰出人才,长期致力于城市能源互联网、电力电子化电力系统领域的创新研
12月24日,国网天津电科院举办“初心如磐薪火相传”退休职工欢送活动。该院分管领导、工会和退休人员原部门职工近二十人。此次活动是电科院为进一步做好职工退休前“四个一”工作,结合“我为职工办实事”实践活动,加强对职工关心关爱,体现组织温暖的重要举措。活动通过PPT的形式,一同回顾了退休职
为持续认真贯彻、落实华润电力控股企业文化工作规划及工作要求,12月5日下午,徐州公司办公一室组织各业务单元办公室在热力业务单元301会议室,对《华润电力“十四五”企业文化》进行了共同学习。办公一室副主任刘洋、热力办公室副主任王继超、各办公室企业文化岗等相关成员参加学习活动。会上,刘洋主
12月3日,洛南公司收到了吴堡县公司的一封感谢信,信中对洛南公司在吴堡公司的帮扶工作以及2名帮扶人员给予高度赞誉。自开展结对帮扶工作以来,国网洛南县供电公司积极践行“一市帮一县”策略,帮扶人员秉持着高度的政治责任感和大局意识,毅然投身到帮扶工作中。他们舍小家为大家,不辞辛劳,凭借对工
“欢迎你们回家,欢迎以后多回家看看!”11月22日,中国大唐集团有限公司首次“共铸卓越共享未来”外籍员工中国行活动在公司总部圆满落下帷幕。座谈会上,公司领导每一句真挚暖心的问候、情真意切的关怀,每一段语重心长的嘱托、饱含深情的期许,都让外籍员工感动不已。“从此,我们在中国也有家人了!
一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。电力运营有这样一群人,从“60后”到“00后”,虽然出生于不同的年代,却有着同样的选择,他们坚守岗位,以“专业专注·精益求精”的企业作风,诠释着运营人的责任与担当,守护着千家万户的岁月静好。“60后”关键词:坚守初秋的渭北大地,天高云淡、金风
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