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育人才夯实接轨路
原任内黄县供电有限责任公司办公室主任,现任安阳供电公司经济法律服务中心法律主管兼案件管理专责的张轶然认为,相对于农电管理的规范化问题,农电系统综合素质和工作效率提升问题难度更大。农电管理“四接轨”,最终效果如何,很大程度上取决于县级供电公司干部员工整体素质的提升,关键还是在人。
安阳供电公司人力资源部2010年3月份统计数据显示,安阳5家县级供电公司共有在职全民工2268人,农村电工2560人,尚未包括集体身份员工和离退休员工。人力资源结构呈现数量偏多,人才结构不合理的特点。县级供电公司人力资源优化提升,对于农电管理“四接轨”的有效落实将起到重要作用。
其实,早在2007年10月份,该公司就结合安阳供电区实际启动了“以市带县”的市、县供电公司人力资源互补式培训优化模式。该模式采用县供电公司推荐员工到市供电公司代培的方法,安排县供电公司员工到市供电公司全日制跟班顶岗培训,通过岗位实训提高县供电公司代培学员的综合素质和实际工作能力。培训采用“导师制”岗位培训模式。把市供电公司与县供电公司之间的人员交流和培训由原来的仅限于县供电公司领导干部层面推广到主要生产、管理岗位业务骨干。经过在市供电公司“补血”“充电”,一批县级供电公司干部员工返回原单位成了方方面面的骨干,具备了自我“造血”的能力。他们把学习到的管理理念、管理方法、有关规章制度、技术标准等带回到县供电公司,在县供电公司发挥了“造血”“输血”作用。
今年以来安阳供电公司先后成立的农电集约管理中心、经济法律中心、市县一体化信息运维中心和规划中心分别挂靠在该公司财务部、办公室、科技信息部和发展策划部,在岗位和人员配置上,负责人基本都是挂靠部门的副职担任,专责岗位基本从县供电公司选聘,实现了市、县供电公司专业管理人员的直接对接。该公司人力资源部门介绍,这种人员配置模式,是对原有“以市带县”人力资源互补式培训优化模式的再延伸,有助于为农电管理“四接轨”培育各领域的专家型人才,并通过他们有效落实“四接轨”的各项具体措施,双向传播管理经验、方法和理念,为农电管理“四接轨”夯实基础。
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