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育人才夯实接轨路
原任内黄县供电有限责任公司办公室主任,现任安阳供电公司经济法律服务中心法律主管兼案件管理专责的张轶然认为,相对于农电管理的规范化问题,农电系统综合素质和工作效率提升问题难度更大。农电管理“四接轨”,最终效果如何,很大程度上取决于县级供电公司干部员工整体素质的提升,关键还是在人。
安阳供电公司人力资源部2010年3月份统计数据显示,安阳5家县级供电公司共有在职全民工2268人,农村电工2560人,尚未包括集体身份员工和离退休员工。人力资源结构呈现数量偏多,人才结构不合理的特点。县级供电公司人力资源优化提升,对于农电管理“四接轨”的有效落实将起到重要作用。
其实,早在2007年10月份,该公司就结合安阳供电区实际启动了“以市带县”的市、县供电公司人力资源互补式培训优化模式。该模式采用县供电公司推荐员工到市供电公司代培的方法,安排县供电公司员工到市供电公司全日制跟班顶岗培训,通过岗位实训提高县供电公司代培学员的综合素质和实际工作能力。培训采用“导师制”岗位培训模式。把市供电公司与县供电公司之间的人员交流和培训由原来的仅限于县供电公司领导干部层面推广到主要生产、管理岗位业务骨干。经过在市供电公司“补血”“充电”,一批县级供电公司干部员工返回原单位成了方方面面的骨干,具备了自我“造血”的能力。他们把学习到的管理理念、管理方法、有关规章制度、技术标准等带回到县供电公司,在县供电公司发挥了“造血”“输血”作用。
今年以来安阳供电公司先后成立的农电集约管理中心、经济法律中心、市县一体化信息运维中心和规划中心分别挂靠在该公司财务部、办公室、科技信息部和发展策划部,在岗位和人员配置上,负责人基本都是挂靠部门的副职担任,专责岗位基本从县供电公司选聘,实现了市、县供电公司专业管理人员的直接对接。该公司人力资源部门介绍,这种人员配置模式,是对原有“以市带县”人力资源互补式培训优化模式的再延伸,有助于为农电管理“四接轨”培育各领域的专家型人才,并通过他们有效落实“四接轨”的各项具体措施,双向传播管理经验、方法和理念,为农电管理“四接轨”夯实基础。
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最近,盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合,常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控,建立健全供电所线损评价体制,建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”,每月对供电所进行综合评价,每周通报使用情况,确保各项指标持续向好。精益管理中
2002年以前,农村居民电价接近度电1元!2002年,农村居民电价统一规范为度电0.508元!2022年,农村居民电价依然统一为度电0.558元!按照经济周期的角度来看,过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围,此阶段很多具有稀缺性的资源价格上涨幅度一直都是比较大的,譬如油气资源、地产房屋等等,相信
2002年以前,农村居民电价普遍接近1元/千瓦时!2002年,农村居民电价统一规范为0.508元/千瓦时!2022年,农村居民电价依然统一为0.558元/千瓦时!(来源:微信公众号“鄂电价格”作者:鄂电价格)按照经济周期的角度来看,过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围,此阶段很多具有稀缺性的资源价格
充足高效的物资供应,是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉,针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况,济源供电公司细化措施、强化管理,着力提高物资应急保障水平,服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点,在做好中心仓库应急物资储备的基础上,
5月9日,济源供电公司组织人员分成4个小组,对邵原镇12家农业产业用电情况进行随访,认真征求意见建议,并现场解决客户内部的用电难题,为决战决胜脱贫攻坚和服务乡村振兴战略提供优质电能。持续提升服务质量,光耀群众美好生活。济源供电公司始终坚持以人民为中心,把人民追求美好生活的用电需求作为
近日,广东省发展改革委发布了《关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》(下称《指导意见》)。《指导意见》中明确对省内剩余的179个独立供电区域(包括趸售电区域、小水电自供区、转供区)采取分类施策的方式开展改革,最终目的是完成“两改一同价”任务。分类施策,除保
1月7日,济源供电公司五龙口供电所供电服务人员深入到辖区贺坡村,以用电台区为基础单元,围绕电量、电价、电费核心任务,对用电异常台区和高线损线路进行普查,进一步规范供用电秩序,杜绝各类违章用电以及偷漏电现象,为营造良好的供用电环境夯基固本。济源供电公司把加强营业普查工作,作为规范基础
8月29日,河南济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研,认真征求职工的意见和建议,旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求,持续优化基础管理,深化班组建设,夯实企业高质量发展基础。班组建设是一项基础性工作,是激发基层内在动力的重要途径。济源供电公司优化常态管理、强化基础保
近日,国网河南技培中心负责承办的国网驻马店供电公司农电用工综合素质提升培训第一阶段培训在确山县竹沟电力宾馆进行,共举办6期,参培员工419人。此次培训是双方共同策划的结果,培训方案经过3次修改完善,完全遵照培训需求而制定。7个培训课题紧贴现场实际,内容包括供电所人员行为规范与职业素养、
4月19日,济源供电公司组织人员对用电异常台区和高线损线路进行普查,并查找工作短板,分析、根除线损异常原因,维护供用电双方的合法权益,营造出良好的供电用氛围。为进一步加强营销基础管理,堵塞营销管理漏洞,提济源供电公司把加强营业普查工作,作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措,按照
开栏的话:改革开放40年,也是中国电力工业飞速发展、改革创新,更好服务经济社会发展进步的40年。今日起,本报开设专栏,刊发业内专家文章,回顾电力改革发展历程,总结电力改革开放取得的经验、启示,提出新时代电力改革开放的创新思路、举措。敬请关注。中国的改革开放已走过40年的辉煌历程。电网作
10月25日,笔者从鹿邑县电业局获悉,为全面贯彻落实“三集五大”,实施农电整体素质三年提升工程,实现与周口市公司管理“四接轨”,进一步提高农电专业化管理水平,真正实现营配分离、抄收分离。按照《鹿邑县电业局专业化管理实施方案》要求,特对配电检修中心、抄表中心、各乡供电所等职责进行重新明确。据了解,该局坚持“科学统筹,专业协同,分层管理,分步实施”工作原则,明确职责,细化分工,彻底根治了“以包代管”、抄收混乱陈年弊病,保证电费可控、在控。细化、量化线
“10月份35千伏及以上综合线损率环比下降了0.2%,输配电线路综合治理效果明显,建成5个电气化乡镇、70个村,陈欠电费回收了65.7%,达到46万元……”11月16日,信阳供电公司总工程师彭勇在调研工作时,了解到光山县电业局“一部四中心”(营销部及抄表中心、电费管理中心、客户服务中心、电能计量中心)建设效果显著,他要求该局扎实做好各项工作,加大推进农电“四接轨”工作力度,确保“一部四中心”功能持续完善、取得预期效果。为落实国网公
6月24日,河南省电力公司农电部副主任高峰一行7人组成检查组,对灵宝市电业局建设国家一流县供电企业工作进行全面复检。 检查组一行认真听取灵宝市电业局建设国家一流县供电企业工作汇报后,分为综合管理、人力资源、科技进步节能管理、营销管理、经营管理、安全,生产管理、企业文化等7个专业小组,以座谈、查资料、看现场等方式,对照标准及考核细则逐条进行仔细检查。近年来,该局认真贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路,以实现规划、管控、考核、服务“四个接轨”为目标,紧紧围绕安全管理、生产管理、营销管理、科技进步、企业文化等九个工作重点,严格按照有关技术标准和考核要求,
6月22日上午,河南省公司工会副主席慎保生一行7人莅临淅川局贯彻落实省公司各项重要政策和重点任务的执行情况,以促进企业年度工作目标任务的全面完成。该局在家领导参加了工作情况汇报会。 会上,慎保生作重要讲话。他指出,此次巡视检查工作的重点是贯彻落实公司职代会精神;九大专项行动执行及子行动执行情况;企业与省公司“规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨”四接轨情况;开展“六型一化”班组创建活动,深入推进班组建设情况;安全文明生产与劳动安全卫生保护情况;积极履行社会责任,认真落实优质服务情况;公司监审员制度贯彻落实情况及职工反响情况;实施“四个关爱”,维护企
3月30日,河南省商丘供电公司2011年农电工作会议在民权召开,贯彻落实省公司2011年农电工作会议精神,回顾2010年及“十一五”农电工作,分析当前形势,全面安排部署2011年农电工作。2010年,商丘公司农电系统秉承“一次做好,勇于创新,奋力爬坡,持续向上”原则,抢抓机遇,多点突破,实现了安全形势稳定、经营目标增长、工作亮点纷呈的良好局面。永城蒋口供电所、虞城县分别被命名为国网公司标准化示范供电所和新农村电气化县,填补了两项空白;农电供电量完成33.13亿千瓦时,同比增长24.01%;一流企业覆盖率达100%,电费回收率达100%,圆满完成了年度目
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