安庆电力公司电费管理中心建立党员星级评价体系

2011年用电信息采集系统建设是公司一件大事，也是年度重点工作任务。为积极配合做好此项工作，中心党员个个自高奋勇要求加入建设队伍。工作刚满一年的年轻党员蒋伟，就是其中一员。作为一名硕士毕业的高材生，却在他身上看不到一点浮躁，干事沉稳，对于电费中心的党员评价办法，刚刚走上工作岗位的他感受到的是国有企业规范化、标准化、透明公正的工作平台和一支作风过硬的党员队伍。他曾开玩笑说：“这和我大学时听说的完全不一样么，说什么国有企业管理混乱、靠关系说话，我对自己加入供电企业很庆幸，也很光荣。”在上级组织安排下，蒋伟投入到用电信息采集系统建设中，担任市公司一级管控组成员，每天忙碌于采集系统建设。“现在工作很充实、创先争优真的不是只喊喊口号。”在QQ群里，他向同学这样聊着他工作的。

为有效提升整体工作业绩，中心建立了党员“1+1”帮扶结对活动，党员积极主动帮助结对同志较好完成工作，被帮助的对象业绩稳步提升。炒表催费三班党员邹彬将本班原先业绩最后一名同志列为自己帮助对象。该同志原先工作积极性不高，责任心不强，工作差错特别多，责任区域电费回收总是排在班组最后一名，既影响了班组整体业绩提高，也对中心整体工作产生不利影响。邹彬同志牺牲大量休息时间帮助该同志现场复核抄表指数，陪同他上门催收电费，并把自己积累的工作经验毫无保留的介绍，同时私下与该同志谈心交流，不厌其烦协助中心领导做该同志思想工作，帮助其尽快适应企业发展要求，转变观念。精诚所至，金石为开，该同志在帮助下深刻认识到自己的不足，变被动为主动，工作态度和工作成绩发生了很大转变，责任电费回收做到了“月结月清”。

精彩来自理念的变化与思路的变革。完善的制度，强有力的执行，该中心党建工作迈出了实质的一步。

积分，让党员有了努力的目标

实行党员星级工作评价体系后，电费管理中心广大党员你追我赶，各项工作出现了好势头。电费二班班长助理程宁庆告诉我们“现在有了评价体系，我就知道了工作的具体目标，对自己有一个促进作用。党员比一般工作成员有所不同，我是党员必须做好。”

张胜利是一名班长助理，作为一参加工作就在电费岗位，也是在电费岗位光荣入党的他，对电费工作有着特殊情感，对于一些银行和社会化代收点在电费代收中存在的拒收和收费差错等问题他看在眼里、急在心里，向中心管理人员提出了建立电费代收点服务评价体系，对服务质量存在问题的代收单位引入退出机制。他的意见很快被该中心分管领导采纳，召集了部分管理人员起草了电费代收点服务评价系统建设方案，并列入群众科技创新项目进行开发，目前该项目已经进入测试阶段，很快将投入实际应用。

抄表催费二班党员詹健生，平时话不多，看上去书生气很浓的一位老师傅，2006年转岗到电费抄核收岗位。一直以来他默默无闻、踏踏实实完成本职工作，并很快成为电费岗位上的骨干。自从开展创先争优互动以来，他的工作业绩一直走在前列。他年过50，但干劲更大了，就象他说的：“有了这么好地工作激励机制和工作氛围，作为老党员，我不带头拼命干还像话么?”他这样说，也是这样做的，在非常出色完成自己工作任务同时，他还主动为班组分担，帮助班组几个成绩靠后同志开展工作，正因他的一份勤劳，收获了一份应得荣誉，荣获2010-2011年度安庆公司优秀共产党员。

老党员汪久苗同志，35年党龄，是中心党龄最长的党员。已经55岁的他，从不以年长自居，在工作中始终一丝不苟。他始终严于律己，上班来得早、下班走得迟，工作中始终将各项规范牢记于心、付之行动，从事抄表催费工作以来，他的抄表例日执行率始终保持100%，严格按照规定程序开展电费催费工作，他负责的区域，客户对他认真负责、按章办事的工作态度都高度认可，从未有过客户对他有过投诉发生，也成为广大青年员工学习的榜样。

党员星级评价体系的量化考核，使党员评先工作有了科学依据，较好地避免了在评先工作中的凭印象推荐，看面子投票的现象。据统计，截止到10月份，电费管理中心的电费回收率达到99.996%，抄表例日执行率100%，位居全省前列，这就是一个最好的例证。