安庆电力公司电费管理中心建立党员星级评价体系

一进入安庆供电公司电费管理中心办公室，首先看到的是班组公告栏，上面贴着《电费管理中心党员2011年月度工作质量考核登记表》。邹彬，6月考核A，9月考核A，1-10月合计2A，一目了然。

目前，电费管理中心有正式党员23名。这些党员如何发挥先进性?党员好不好，到底谁说了算?一直以来，党员的考核评价标准都是一个大难题。“标准不细化、考核不量化、效果不优化。”常常导致党员的作用很难衡量。对此，安庆供电公司电费管理中心通过广泛的调研和思考，大胆创新，提出了“量化考核”的思路，以“积分”管理为基础的党员星级评价体系得以出台。党员的考核评价用“积分”说话，实现了党建工作感性的粗放管理向理性的量化管理的转变。

党员星级评价机制是按照国网公司核心价值观建立起来的，准确定位于广大一线党员努力和发展的方向，有效增加了党组织的活力，成功地激发了一线党员立足工作岗位发挥先锋模范作用。“有了这个党员星级评价制度，党员参加各种活动更加积极了，党员评价也方便多了。”该中心党支部书记王欧说。

走好四步，盘活全局;数据说话，一目了然

积分，使党建工作管理清晰化。电费管理中心围绕诚信建设、责任落实、创新创效、奉献社会四个方面在中心党组织内开展为民服务、星级争创活动，并对电费中心党组织和党员在创先争优活动中的成效进行星级评价。并且对这四大方面均按分值进行了分解，都有详细的积分标准。

第一步：诚信建设。诚信是和谐社会之根本，更是党员为人做事之前提。党员在诚信建设方面做出的成绩主要从以下五个方面进行评价：即政治学习、遵纪守法、履行“承诺”、文明行为、廉洁从业等五个方面。评价的方式采取先由党员对照评分表进行自评，总结汇报创先争优承诺的履行情况，并做好相关资料佐证，然后三个层面进行评价打分，采取群众评价、党员互评、组织考评。

第二步：责任落实。主要围绕党员在本企业重点指标任务中发挥的作用和业绩进行评价，也是党员“立足岗位做贡献”的直接体现。主要从以下四个方面进行评价：即工作态度、技能水平、工作绩效、突击作用等四个方面。评价的方式以定性与定量评价相结合，实行目标考评法。评价结果更加客观公正透明。建立完善的业绩考核体系，将每名党员的工作量化，指标量化、考核量化。设置工作量、工作业绩、违章记录、客户投诉、业务技能考试等关键考核点，同时将差错和服务纳入考核，按照差错等级和服务投诉影响面直接扣除相应分值。形成详细的党员工作绩效完成表，每月根据党员得分排名。

第三步：创新创效。创新是企业发展给予党员的要求和使命。只有创新方能发展与进步，因此党员必须走在管理创新与技术创新的队伍前列。主要从以下四个方面进行评价：即新技术探索、系统深化应用、创新项目、典型经验四个方面。评价方式同样采取定量、客观评价。四个项目分别对应一定分值，采取效果评估法。新技术探索应应用和信息系统的深化应用纳入日常工作考评、根据公司和中心信息技术员统计的到人应用情况直接考核到每个党员，创新项目和典型经验按照参与程度以及课题成果的推广价值设定分值区间。四个方面综合成绩能够较全面反映党员在本职工作岗位上的创新意识。

第四步：奉献社会。奉献是党员的基本义务，是每个党员在入党时许下的诺言，也是党员优秀品质的充分体现。主要从以下四个方面进行评价：即志愿服务活动、结对帮扶活动、社会公益活动、客户满意度等四个方面。评价方式采取按记分规则集体评议为主。将活动参与次数与效果相结合进行评价。记录保留每个党员参与进社区便民服务活动、“1+1”帮扶后进员工活动、爱心公益活动的情况，同时客观记录每次活动客户反馈的效果，以客户满意度作为活动效果好坏的评价依据，根据活动记录台帐反映的真实情况，按照记分规则，组织党小组组长和支部委员进行集体评议打分。

每年根据以上四个方面的综合成绩，将全体党员成绩排名，对于考评结果在前20%的党员，将推荐参加优秀党员(五星党员)评比，对于考评结果在后20%的党员，中心党支委将进行帮扶谈话，帮助改进和提高。

今后，该中心的党员评先更多的将会用“数字”说话，扬弃了以往“毛估”、“轮流坐庄”式的评选。

星级评价机制的目标是打造党员成长平台

积分，是该中心党员星级评价体系的重要组成部分。王欧书记谈到，该体系创建的最终目的并不在于积分的管理方式本身，而是要通过积分管理的方式实现党建工作特别是党员的评价的科学性，使之成为企业发现人才、培训人才、使用人才的有效途径，在此基础上为党员的成长成才打造更加广阔的平台，从而真正实现教育党员、监督党员、帮扶结对、培养党员的闭环管理模式，为党员在企业先锋模范作用的有效发挥创造更加科学的制度保障。