泰州供电公司推进农电专业化管理扫描 提升农电专业化水平

“专业管理纵向到底”、“综合管理横向到边”是江苏泰州供电公司全面加强农电工作的两个关键词，它在农电发展变革时间与空间的坐标点上，标出了泰州供电公司农电工作的思路、目标和路径。

农电工作覆盖面广，工作量大，管理相对薄弱，如何实现农电的科学发展?如何找准农电发展的突破口?

最终，泰州供电公司确定“以带头引领作好示范，强化专业指导，支部结对共建为突破口，全面提升农电专业化管理水平”的思路，拉开了提升农电专业化管理“三线联动”的图景。

带头引领作好示范

10月18日，在塘湾供电所，泰州供电公司负责人抽查了小动力客户正太集体有限公司临时用电的委托资料，对这笔业务从接受申请到现场勘察、所长批准、答复供电方案等全过程进行了检查。针对该工程中存在的问题，当场要求营业部负责人进一步压缩精简，优化业务流程，提高供电所工作效率和质量。

9月3日，泰州供电公司明确了市、县领导班子成员每人挂钩1~2个供电所，市、县公司领导到供电所开展专题调研每年不少于12次，分管领导每月不少于4次。为了提升联系效果，该公司要求市、县公司领导用1到两个月时间，就农电专业化管理中存在的突出问题开展专题调研，拿出解决问题的方法和措施，并就1至两个问题的解决形成调研报告;市、县公司领导班子每半月召开一次农电工作协调会，专题研究和解决农电工作中存在的问题;每月编发一期挂督简报，通报和督促指导农电专业化管理工作;挂钩领导要将所挂钩的供电所全部建成省公司标准化示范供电所，力争3至4个供电所成为国家电网公司标准化示范供电所。

针对供电所一线员工存在对公司政策规定不了解的情况，9月10日~11月9日，泰州供电公司在99个供电所中开展“学规章制度，明工作要求”农电管理规章制度集中学习月活动。10月20日，该公司市、县公司党政负责人开通电子信箱，接受基层员工来信，了解基层员工心声。同时，该公司要求领导深入供电所了解员工生活和思想动态，倾听农电员工心声和建议，积极宣传好农电工作的各项政策、发展形势和任务，找出解决农电问题的方法和措施。

活动开展以来，泰州供电公司市、县领导班子成员共深入供电所开展专题136次，解决协调各类问题89起。

专业部门争唱主角

“考虑主业工作时，要一并考虑农电工作，没有思考的单位、部门要补上这一课，要制定方案、量化各项指标、明确时间节点……”10月9日，在泰州供电公司全面加强农电管理工作推进会上，该公司负责人强调。

为了实现专业化管理向农电延伸，泰州供电公司要求各专业部门对口梳理农电专业化管理的思路和方法，将农电工作全面纳入日常工作中。在提出问题的同时，更要提出解决问题的办法，制定切实可行的规章制度，做到跟踪到位、管理到位、服务到位。

10月9日，泰州供电公司生产技术部、配电运检工区到开泰农电公司开展农网改造工程建设协调会，通过做好农网项目前期管理力度，提高农网项目储备水平;规范农网工程项目的设计和施工，杜绝农网项目施工的随意性;实时通报各单位农网项目进度，做到农网项目进度可控、能控、在控。该公司营销部针对表计管理存在的问题，规定各供电所定期轮换抄表区域，同一抄表员对同一抄表段的抄表时间不超过两年。不定期开展电价专项检查，督促农村供电所按规定周期开展定比定量核查工作。

10月9日至11月9日，泰州供电公司安监部在农电企业开展反“六不”(即不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)违章活动，专业部门人员深入供电所了解一线各项工作执行情况。目前，该公司安监部已经印制《配网作业现场安全风险辨识与控制手册》，党群工作部出台了《农电党支部管理考核办法》《农电党支部工作手册》，物流分中心正在拟定《农电物资管理办法》。

结对共建树品牌

“支部结对共建要结合供电所党建工作存在的问题，从最基础、最根本的东西着手，针对性开展共建工作，逐步提升农电党建工作水平。”10月20日，在泰州供电公司农电党建工作座谈会上，该公司党委书记指出。