云南电网公司物流服务中心启动组织效率提升软课题研究

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

为大力推行全员绩效管理，进一步激发广大干部员工的积极性和创造性，提升企业经营管理水平。8月9日，灵宝市电业局召开绩效管理项目建设动员会,全面启动绩效管理体系项目建设工作。会后，该局绩效管理项目工作组兵分三组组深入机关各部室，生产、营销各部门就开展绩效管理体系建设项目设计的整体思路及设计方法等内容进行宣贯和调研。重点从系统工程的角度，从科学管控模式的构建、高效组织架构的搭设、部门及岗位职责的梳理界定及各项管理制度编制、配备等方面，对如何构建科学合理的绩效管理体系进行了阐述，使干部员工对实施绩效管理体系建设项目有了更加深刻的认识和理解。下一步，绩效管理项目

5月12日，从贵州遵义供电局获悉，为加强风险管理体系推进工作的管理力度，该局引入“项目绩效”管理的思路，将安全生产风险管理体系纳入绩效考核，切实提高各级人员的工作执行力，确保任务指标的顺利完成。 今年以来，该局把安全生产风险管理体系建设作为全局的重点工作加以实施和推进，在明确了2011年安全生产风险管理体系工作思路与工作目标基础上，发布了2011年安全生产10大风险，制定了全局基准风险评估与风险分布图和风险管控措施，同时全面启动了网区县级供电企业体系建设工作，分别针对局属各部门、单位以及各县级供电局提出了今年安全生产风险管理体系工作的指导意见、工作要

      本网讯通讯员黄伟报道1月14日，国电成都金堂发电有限公司负责人宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。       公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。指出推行绩效管理，是为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求而进行的，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题，希

      1月14日，国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。金堂公司为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题。公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原

      本网讯通讯员黄伟报道1月14日，国电成都金堂发电有限公司总经理刘兴伟宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。       刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。指出推行绩效管理，是为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求而进行的，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题，希

      1月14日，国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。金堂公司为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题。公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原

5月25日，在浙江嘉善县供电公司西塘供电所的电力物资供应商自助服务点，上海永锦电气技术股份有限公司副总经理蔡嘉宾仅用1分钟，就顺利完成了此前需要流转近15天的资金结算业务。而这也是长三角一体化示范区内首单异地办理的供应商结算业务。

“雄安新区专项抽检计划202005001号，执行！”5月31日，国网河北省电力有限公司物资管理人员在检储配一体化管理平台下达抽检任务。随后，1台10千伏配电变压器由堆垛机从仓库的立体货架中取出，经盲样制作机械手自动制样后，通过自动搬运机器人AGV直接送入变压器综合检测工位。工作人员在接线示意图的指

8月13日晚，国网浙江省电力有限公司金华物资中心库紧急出库119台变压器等物资，连夜配送至台州温岭、玉环等地，满足当地电网抢修需要。在抗击台风“利奇马”过程中，该公司试点开展的物资供应“储检配一体化”模式发挥了重要作用，保障了现场抢险物资的快速供应。以往，配网物资供应需先提报需求再匹配

为推进物资一体化进程，进一步规范物资管理工作，11月27日，玉屏供电局积极对《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准进行宣贯，要求工作人员加强学习，推广应用。按照贵州电网公司一体化作业标准体系建设工作要求，公司根据组织架构、岗位设置、业务规范等方面组织对南方电网公司61项物资一体化典型作业标准进行了识别，直接沿用60项，承接编制并印发了《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准。根据公司要求，该局及时组织人员对下发的典型作业标准进行学习，对标准的适用范围、管理要点、管理目标、管理

8月12日，记者从玉屏供电局获悉，该局今年因有序推进了物资一体化管理工作，在铜仁供电局7月物资管理工作中，取得了招标需求报送、履约品控、仓储物流、综合类四个专项排名第一，总体排名第三的佳绩。今年来，该局按照南网物资管理“7+2”(七个一体化、供应链管理和仓库建设)要求，认真学习物资管理标准，吃透文件精神，结合去年工作，积极整改存在问题，完善管理，着力抓好四个专项工作。在招标需求报送工作中，物资管理人员按照框招物资上传技术规范，认真核实物资目录、交货日期相关资料，严格分区分级，确保报送资料准确无误。在履约品控工作中，积极采取措施协

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和一体化管理工作要求，提高物资管理人员业务技能水平及综合素质，5月17日，为期3天的首届凯里电网物资一体化管理岗位技能竞赛在镇远供电局圆满落下帷幕。凯里电网15家县局供电企业参加了竞赛。此次竞赛由理论考试、物资信息系统实际操作和仓储作业技能三部分组成。每个县局三名参赛选手，以累计积分方式评奖。竞赛在该局李文胜书记的欢迎致辞中拉开帷幕。各参赛人员严格遵守竞赛规则，密切配合，团结协作，发扬顽强拼搏和不服输的精神，充分展示了物流管理专业扎实的技能和规范的操作能力。通过三天的激烈角逐，镇远供电局夺得桂冠，台江、市郊局荣获团体

1月30日，从遵义供电局物流服务中心了解到，该局2013年将全面实现“集约、规范、高效”的物资管理一体化战略目标，结合春节期间电网安全稳定运行对物资供应保障的要求，开展了物资年终盘点，全面掌握库存物资和仓储现状，做好物资保障。在2012年，遵义供电局物资共计到货3838份，完成库存闲置物资“清零”目标。报废物资拍卖、清点、提货、报废物资出库、资金回收等工作共计完成1642条。编制录入715类、1362条“一、二级仓库+急救包”储备方案，确保物资的明确来源，为安全生产提供有效的物资保

8月17日上午，铜供组织各级物资及相关部门人员参加了公司召开的“大仓库大配送”工作电视电话宣贯会议，并对第一阶段工作进行了认真部署，要求迅速宣贯落实公司相关要求，逐步推进并实现南网公司“大仓库、大配送”的管理模式。为提升物资管理水平，实现物资一体化管理，南网公司推出了“大仓库、大配送”管理模式。要求各级物资部门按照公司仓储管理规定，规划整合现有仓库资源，以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信息化”为手段，积极推行“大

4月19日至21日，物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间，4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务，黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作，完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作，验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性，同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。

年初以来，铜供物资管理工作在总结2011年经验的基础上，开展了一体化、供应链、仓库建设及对标创先等一系列工作。通过不断夯实物资基础管理水平，大力推进一体化，并在2月公司物资管理取得综合排名第一的好成绩，物资管理一体化工作渐入佳境。一季度中，铜供在物资一体化方面进一步完善了“三级管理、两级采购、五级服务”的组织架构，明确了岗位职责;按照相关标准要求办理业务流程;将一体化物资化信息系统在各部门、县局范围内进行全模块、全功能利用，并按要求在物资信息系统中完善了南网公司一级物资、贵州电网公司二级物资相关合同信息。在供应链管理工作方面，完

自2011年初南网要求开展物资管理一体化工作以来，铜供按照物资管理“集约、规范、高效”的战略目标，将一体化管理作为开展物资工作的总体思路和工作原则，不断夯实物资基础管理水平，大力推进一体化工作，并完成了阶段性工作。一年来，经过各级物资部门的共同努力，该局物资管理七个一体化各项工作进展顺利，物资管理水平取得了有效提升。在一体化组织架构方面，根据公司统一部署，局本部、各县局已正式成立“物流服务中心”和“物资仓储配送站”，全区物资管理岗位设置总人数94人，实际到岗人数63人，物资管理&l