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近日,云南电网公司物流服务中心召开了组织效率提升研究工作汇报会。会上、凯盛电力咨询公司重点梳理并分析了中心现状流程和组织架构存在的问题,并介绍了“三结合、一规范”的流程内控体系设计原则和端到端的业务流程管理框图。中心领导班子充分讨论并确定了绩效管理体系设计的主要待定事项。
中心领导对项目调研成果予以了充分的肯定,同时还提出了当前制约中心发展的三个关键因素及其工作目标:一是完善业务流程,明确工作界面和工作质量;二是结合业务流程梳理成果,优化与之相匹配的二级机构和岗位设置,建立专业管理职能标准、部门工作标准、岗位工作标准;三是深入理解公司下达组织绩效考核指标和终点工作,并经过讨论确定了绩效管理系统设计需要待定的事项。中心领导希望通过组织效率提升的课题研究,实现“工作有目标、责任能落实、考核全覆盖”的目标,使中心的业务能力和管理水平登上新台阶。
据悉,该课题研究的后续工作将围绕流程内控体系建设展开。从需求计划管理、采购和供应商管理、履约和品控等5个核心业务链条入手,对接网公司物资一体化方案、供应链手册、省公司物资管理办法,梳理、明确39个二级业务流程以及流程中各个步骤之间的逻辑和关联关系,并按照省公司管理制度管理办法的相关要求,将各个流程的控制环节细化到部门和岗位。
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5月27日,云南能监办开展用户受电工程“三指定”行为监管工作的通知(云监能稽查〔2024〕67号),本次监管可进一步规范云南用户受电工程市场秩序,督促供电企业持续建立健全“三指定”问题治理长效机制,推进常态化治理,切实巩固提升“获得电力”服务水平改革成果,优化用电营商环境。原文如下:国家
近日,云南电网公司首次采用智能机械臂以带电作业的方式,对德宏110千伏轩岗变电站隔离开关引流线进行了拆除与安装作业,保障可靠用电,这是国内电力行业首次将拟人机械装置运用于变电站的带电作业。该公司聚焦变电带电作业技术突破和推广应用,深入推进变电带电作业规范化建设,创新采用新研发的拟人
云南电网公司数据显示,今年云南电网计划投资96亿元加快推进现代化农村电网建设,进一步提升农村电网电能质量和服务水平,服务好乡村振兴。据介绍,在确保农村地区实现从“用上电”到“用好电”转变的基础上,2021年至2023年,云南电网公司投资297亿元实施农村电网巩固提升工程,重点提升脱贫地区、乡
4月30日,云南电网有限责任公司发布2024年第一批社会招聘公告,本次招聘新型电力系统、数字电网等10个岗位,共计15人。报名时间即日起至2024年5月12日24:00。云南电网有限责任公司2024年第一批社会招聘公告一、公司简介云南电网有限责任公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,供电营业区覆盖云
近日,云南电网公司研制的国内外首套台区分相柔性互联装置在云南临沧沧源佤族自治县班洪乡下班坝自然村投运,标志着沧源配电网向柔性、智能化迈进,为和美乡村建设提供了绿色智能的用电保障,有效提升了边疆少数民族红色革命村的供电质量。“通过安装配网柔性直流互联装置,实现两个相邻变压器台区的供
近日,500千伏隆阳变电站首期投运的主变压器完成带电冲击,标志着云南电网公司500千伏隆阳输变电工程投运。该工程是云南省2024年首个投入运行的500千伏输变电工程。500千伏隆阳输变电工程是国家“十四五”电力规划重点项目,动态总投资4.89亿元,是云南电网公司贯彻落实云南省委、省政府全面推进滇西工
3月22日,云南电网公司信息中心、昆明供电局联合南方电网数字企业科技(广东)有限公司、云南大学共同完成的“面向海量多元用户的区块链与边缘计算的智慧用电应用研究”顺利通过由中国电力企业联合会组织的科技成果鉴定,在智慧用电的边缘计算和区块链应用方面达到了国内领先水平。该项目针对配电网云
4月1日,在110千伏小高坡输变电工程建设现场,云南电网公司昆明供电局工作人员紧锣密鼓地开展基础浇筑、电缆管沟施工,该变电站建成后,将为昆明机场扩建东二跑道腾挪“新家”,同时满足长水国际机场、航空产业落地用电需求。这是云南电网公司服务云南滇中新区建设的一个生动画面。云南滇中新区是滇中
日前,云南电网公司昆明供电局2024年首座新投变电站110千伏仙鹤变电站通过调度端程序化操作顺利投产。在投产过程中,两台主变压器仅耗时2小时10分钟,便在现场无人操作的情况下完成冲击试验,顺利投产送电。截至目前,昆明供电局通过调度端程序化操作投产的变电站共有220千伏永和变、110千伏琅樾变等6
3月25日,云南电网有限责任公司2024年第2批主网设备框架采购(公开招标)中标公示。
云南电网有限责任公司(以下简称“云南电网公司”)与华为技术有限公司(以下简称“华为”)在深圳签署深化战略合作备忘录。在云南电网公司董事长、党委书记甘霖,华为副总裁、电力数字化军团CEO孙福友的共同见证下,云南电网公司副总经理、党委委员张虹,华为云南总经理曾涵代表双方签署协议。签约前,
为确保绩效指标制定科学合理,国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点,梳理量化考核指标。截至11月19日,该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来,国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础,将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合,全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标,共梳理公司层面指标125条,部门层面指标328条,管理岗位履职指标976条,班组通用指标203条,班组业务积分指标1694条,实现了指标梳理横到边、纵到底。同时,该公司确定了绩效经理人138人,使绩效考核范围的单
为确保绩效指标制定科学合理,国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点,梳理量化考核指标。截至11月19日,该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来,国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础,将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合,全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标,共梳理公司层面指标125条,部门层面指标328条,管理岗位履职指标976条,班组通用指标203条,班组业务积分指标1694条,实现了指标梳理横到边、纵到底。同时,该公司确定了绩效经理人138人,使绩效考核范围的单
为大力推行全员绩效管理,进一步激发广大干部员工的积极性和创造性,提升企业经营管理水平。8月9日,灵宝市电业局召开绩效管理项目建设动员会,全面启动绩效管理体系项目建设工作。会后,该局绩效管理项目工作组兵分三组组深入机关各部室,生产、营销各部门就开展绩效管理体系建设项目设计的整体思路及设计方法等内容进行宣贯和调研。重点从系统工程的角度,从科学管控模式的构建、高效组织架构的搭设、部门及岗位职责的梳理界定及各项管理制度编制、配备等方面,对如何构建科学合理的绩效管理体系进行了阐述,使干部员工对实施绩效管理体系建设项目有了更加深刻的认识和理解。下一步,绩效管理项目
本网讯通讯员黄伟报道1月14日,国电成都金堂发电有限公司负责人宣布绩效管理体系颁布令,标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。 公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结,对公司实施绩效管理提出了要求。指出推行绩效管理,是为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求而进行的,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题,希
1月14日,国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令,标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。金堂公司为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题。公司启动实施绩效管理体系后,要求二级单位负责人要提高认识,加强宣传,深刻理解绩效管理的内涵,深入宣传,让员工了解绩效管理的实质,要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果,切忌不能按部就班地按照原
本网讯通讯员黄伟报道1月14日,国电成都金堂发电有限公司总经理刘兴伟宣布绩效管理体系颁布令,标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。 刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结,对公司实施绩效管理提出了要求。指出推行绩效管理,是为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求而进行的,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题,希
1月14日,国电成都金堂发电有限公司宣布绩效管理体系颁布令,标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。金堂公司为适应新厂新机制,建设“四新”电厂的要求,通过绩效管理,来激发员工的工作热情和激情,在分配制度上做一些大的改革,激励员工积极向上,学知识、学技术,解决生产技术上的疑难问题。公司启动实施绩效管理体系后,要求二级单位负责人要提高认识,加强宣传,深刻理解绩效管理的内涵,深入宣传,让员工了解绩效管理的实质,要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果,切忌不能按部就班地按照原
为推进物资一体化进程,进一步规范物资管理工作,11月27日,玉屏供电局积极对《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准进行宣贯,要求工作人员加强学习,推广应用。按照贵州电网公司一体化作业标准体系建设工作要求,公司根据组织架构、岗位设置、业务规范等方面组织对南方电网公司61项物资一体化典型作业标准进行了识别,直接沿用60项,承接编制并印发了《贵州电网有限责任公司报废物资处置业务指导书》等3份物资一体化省级典型作业标准。根据公司要求,该局及时组织人员对下发的典型作业标准进行学习,对标准的适用范围、管理要点、管理目标、管理
8月12日,记者从玉屏供电局获悉,该局今年因有序推进了物资一体化管理工作,在铜仁供电局7月物资管理工作中,取得了招标需求报送、履约品控、仓储物流、综合类四个专项排名第一,总体排名第三的佳绩。今年来,该局按照南网物资管理“7+2”(七个一体化、供应链管理和仓库建设)要求,认真学习物资管理标准,吃透文件精神,结合去年工作,积极整改存在问题,完善管理,着力抓好四个专项工作。在招标需求报送工作中,物资管理人员按照框招物资上传技术规范,认真核实物资目录、交货日期相关资料,严格分区分级,确保报送资料准确无误。在履约品控工作中,积极采取措施协
1月30日,从遵义供电局物流服务中心了解到,该局2013年将全面实现“集约、规范、高效”的物资管理一体化战略目标,结合春节期间电网安全稳定运行对物资供应保障的要求,开展了物资年终盘点,全面掌握库存物资和仓储现状,做好物资保障。在2012年,遵义供电局物资共计到货3838份,完成库存闲置物资“清零”目标。报废物资拍卖、清点、提货、报废物资出库、资金回收等工作共计完成1642条。编制录入715类、1362条“一、二级仓库+急救包”储备方案,确保物资的明确来源,为安全生产提供有效的物资保
4月19日至21日,物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间,4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务,黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作,完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作,验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性,同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。
自2011年初南网要求开展物资管理一体化工作以来,铜供按照物资管理“集约、规范、高效”的战略目标,将一体化管理作为开展物资工作的总体思路和工作原则,不断夯实物资基础管理水平,大力推进一体化工作,并完成了阶段性工作。一年来,经过各级物资部门的共同努力,该局物资管理七个一体化各项工作进展顺利,物资管理水平取得了有效提升。在一体化组织架构方面,根据公司统一部署,局本部、各县局已正式成立“物流服务中心”和“物资仓储配送站”,全区物资管理岗位设置总人数94人,实际到岗人数63人,物资管理&l
10月27日至28日,大理供电局物流中心在凤仪仓库举办物资一体化信息系统培训,局相关单位、部门以及12家县级供电企业物资管理人员共30人参加培训。此次培训重点围绕物资管理信息系统整体流程、物资需求网上计划、物资出入库及系统运行相关问题以及物资一体化管理讲座等内容。目的是为了帮助各级用户尽快熟悉并掌握物资信息系统的使用方法,通过物资管理信息系统、电子商务平台两个系统的建设来实现物资管理的便捷化、规范化和一体化,加强业务与信息的高度融合,促进物资管理从分散管理到集中管理、局部应用到集团级应用的转变,实现物资网上计划、采购、招标、监造、配送、仓库、储备、结算
日前,南方电网公司完成了所有物资一体化作业标准的审核、修改和颁发工作,这是南方电网公司首次实现全网统一的物资管理现场作业标准,将极大地促进现场安全生产和采购物资的质量管理,推进公司物资管理一体化。 该作业标准包括履约与品质控制业务27个作业标准,仓储与配送业务13个作业标准。该作业标准的颁发,将统一规范公司各级的设备监造、质量抽检和仓储、配送现场作业,提升南方电网公司物资管理的作业标准化、规范化水平。
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