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铜仁供电局李德勇总会计师对玉屏局创先、绩效考核等多项工作进行调研

2011-11-24 08:23来源:贵州铜仁供电局作者:杨军关键词:贵州玉屏供电局铜仁供电局收藏点赞

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11月18日,铜供总会计师李德勇携企管部一行到玉屏局,对该局的中长期发展战略宣贯、一体化管理、创先、绩效考核、理顺农电用工等工作进行了调研,并提出了指导性意见。

对近期开展的相关工作,玉屏局进行了认真汇报。在理顺农电用工方面,该局积极开展了“给力行动”员工辅导活动,使农电工在了解理顺工作相关精神的同时缓解了面对此次理顺工作的压力,增强了他们迎面对此次理顺工作的勇气和信心,消除了他们原本焦虑不安的情绪,维护了企业的和谐稳定,为深入开展理顺工作打下了良好基础。在中长期战略宣贯方面,该局通过召开宣贯会议、下发相关资料和深入基层等方式进行了积极的宣贯,有力的促进了战略落地。在绩效考核方面,该局制定了细则和办法,于7月初在局职能部门进行了推广考核,9月实行了全员模拟考核,并在职能部门推行了A、B、C等级考核,目前正在完善考核细则。在创先工作方面,正在组织对创先相关文件、精神和方案进行学习,积极宣贯和领会,为下一步的推进工作做准备。

听取汇报后,李德勇总会对玉屏局在上述工作中取得的进展和成绩予以了肯定。同时指出,2011至2012年,南网公司将实施“两个转变”,全面推进一体化管理,实施十年发展“三个步骤”中的第一步。玉屏局作为全区电力企业的先进单位,应继续发扬多年积极向上,奋勇争先的精神,深入开展一体化、创先、战略宣贯等工作,全面夯实基础工作,提升管理水平,为确保实现成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的战略目标而努力。

为使玉屏局更好的推进各项工作,李总提出了四点要求:一是理清思路,进一步加强对南网中长期战略、一体化、创先等工作的学习和宣贯,消除干部、员工的理解误区。二是对上述工作要及时进行对标,认真研究标准,做到早发现问题,少走弯路,确保工作目标的顺利实现。三是创先、一体化等工作和日常工作并不矛盾,要把这几项工作融入到日常工作中,使每个职工知道自己在创先、一体化等工作中的具体工作内容和如何推进工作。四是铜供企管部要加强对县局的指导和帮扶,加强多种形式的培训,帮助县局顺利推进创先、一体化等工作。

作者: 杨军
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