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CIO如何消除企业信息孤岛?

2011-11-24 11:50来源:至顶网关键词:CIO企业信息化信息化建设收藏点赞

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魏美钟:这种信息孤岛产生,就是说进入,它对企业来说,很多的信息只会被某些专业部门所使用,但是涉及到跨部门,跨专业的综合使用的利用率就非常低,并且有可能都用不上。这种往往出现信息不对称,在企业管理上,各个专门部门之间的信息不对称,不对称的结果就会出现这个企业的管理上也出现不对称,对企业伤害也是比较大的,因为它会影响企业的效率,还会产生不必要的管理上的一些争端,所以之所以,我个人是觉得信息孤岛,当然作为一个企业是要想方设法去消灭的。

主持人:这个孤岛一定要消灭,刚才也提到了原来各个部门级的应用,人力资源上了一个HR,财务上了一个财务系统,各个系统之间没有办法互通,您结合浙江大华这些年做的集成,或者有效沟通的方法,你们是怎么做的?

魏美钟:我自从进了大华这家公司以后,分管了IT以后,我就提出了一个观点,什么观点呢,我就觉得所有的信息,专业信息的软件,能够一个供应商提供,尽量一个供应商提供,这是我的第一点。如果这个供应商提供不了的,只要这家供应商有这个实力,我们要不断去提需求鼓励这家供应商,催这家供应商,从战略的角度上提醒供应商,让他往这个方向去走。这点在我们大华就比较明显,原来我们2008年1月2日正式上线金蝶的K3,当时上上去的只有我们一个ERP,传统的ERP,进销存,生产、财务。那么,但是在这之前我们已经有一个网上报销系统,用得非常好,这个和我们原来的ERP也很集成。金蝶上了以后,也是集成,但是我们觉得还是有不方便之处,我们就一直把这个需求整理出来,也请金蝶希望纳入他们新的版本开发里面去,这一次他们就开发出来了。像这种,当然同样我们还有供应商门户的需求,我们还有全面预算的需求,当然我相信不止我们一家客户会提,肯定还会有其他同样需求的客户提,这一次金蝶都非常好的把这些模块做出来了。这一种我把它理解是一种低成本的解决信息孤岛的方案,因为你一个供应商,你鼓励他去做,应该来说这家供应商相对成本就会低一点。如果我们不同的专业模块,不同供应商去采购进来,我们将来为了做它的集成,我们会付出更大的代价,所以能够一个供应商解决,尽量一个供应商。

之所以在我们信息化过程中,如果要低成本的实现全面信息化,我们在选择供应商要慎重,一定要选择那种有实力的,能够提供全面解决方案的供应商。即使现在暂时没有符合你自身价位的,那么你也要挑一个有潜力的供应商,这样让这家供应商跟你一块成长,就是这个观点。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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