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信息孤岛谈论了很久很久,久的都有点让人觉得这个词过与陈旧,都不好意思拿出来说,谁说谁就有OUT之嫌。或许是人们对信息化的发展有了过高的估计,或许您觉得信息化经过二十年的发展已经有模有样了,企业已经利用信息化提升了很大的台阶。在这里我们并没有否定信息化之意,只是想把问题找出来,然后放大,再解决掉。企业在原先上信息化的时候缺乏统一规划,与其是缺乏规划不如说是不知道应该怎么去规划,因为谁也不知道未来五年或者十年企业会怎样。有需求再有系统,一个个单独的系统也就应运而生,可能数据库不相同、语言不相同、提供服务的厂商不同,渐渐也就形成了多个信息孤岛。如何消除,如何有效集成现在的系统?成为CIO未来关注的问题。
主持人:各位网友大家好,欢迎收看小崔下午茶,今天我们有幸邀请到浙江大华的副总裁魏美钟先生,他也是分管财务和信息化的工作。我们和大家聊一聊CIO如何消除企业信息孤岛,咱们信息化建设了很多年,可能企业各个部门都会上了很多这种系统,但是系统之间的集成并不是很好,有的企业可能已经做了很多工作,但是这也是CIO们关注的一个切合实际的问题。首先我们请魏总给大家介绍一下浙江大华和他自己的一些简介。
魏美钟:浙江大华是一家专门做安防设备的企业,它主要产品是硬盘录像机和前端的摄像头,主要是这两款产品,现在还进入了一款是智能交通,如高速抓拍。浙江大华这家公司是在中小板,深圳中小板上市的,去年年销售也达到了6个多亿,利润也有1个多亿。作为一家安防企业,浙江大华这个企业典型的是哑铃结构的,它主要是销售的群体作为最大的群体,中间就是管理。生产是完全外包的,这种企业属于典型的IT类的企业和电子设备企业,因为它的设备里面核心的部分都是软件,是嵌入式软件,当然还有就是硬件,就是设备本身,然后我本人是一个财务出身的,我也是从1990年一直做财务做到了现在。现在在大华这边我目前分管了三个部门,一个是我们传统的财务,一个是IT,还有一块是今年年初又接了一块,HR,目前从我个人的理解,特长来说,我觉得是最擅长从财务角度出发培养了我的系统思维比较强的这种特长,所以我们在,我在主持公司信息化的工作当中,我的观点也很简单。
我觉得作为信息最集中,信息最标准的部门,财务部来说,它需要信息化来支撑。如果一个企业信息化做得不好,财务也很难做得好,之所以我本人对信息化的兴趣,也是因为财务有这个需求,我才往前走了,才延伸到这个领域。当然非常有意思的就是还有一个,HR,HR也是一个仅次于财务,很专业的部门。并且HR也是近代以来,就是也是一个越来越标准化的专业,所以它也需要信息化来支撑,我分管了HR以后,确实对公司HR这块的信息化也起了很大的作用。
主持人:魏总说他是从1990年从事这个工作,看来您有二十年的经历,这个过程也正好和咱们中国信息化从无到有的过程,也差不多二十年。今天咱们讨论的话题聚焦在CIO如何打通企业的信息孤岛,这种信息孤岛,刚才我也大概讲了一下,但是还不是很全面,您认为这种信息孤岛是怎么形成?
魏美钟:说到信息孤岛,我觉得这里面我们要这么去讲,其实所谓的信息孤岛,我们也可以说没有信息孤岛,为什么呢,都用手工的时代,大家信息也照样要链起来,照样要去综合行动。但是信息孤岛我觉得是一个相对的,比如说由于信息化的技术以及信息化的产品,它无法提供全面整合的方案的时候,信息孤岛就会产生了。还有一种企业即使有这种全面的信息解决方案,但是由于它的价位太高,很多企业由于规模,由于本身财力的因素,他去投资也不大现实,所以它只能零星去采购一些规模相对小的,但是比较专业的,偏于某一领域的这种专业的一些信息软件,这样相对的信息孤岛就会产生了。
这种信息孤岛的产生,随着整个社会信息化的技术,以及信息化产品的层次不断提高,以及它的研发成本不断下降。对很多的企业来说,这种问题都会迎刃而解,因为他们采购得到更加价廉物美,与自身相匹配的全面解决的信息方案,这样的话,我相信随着时间的推移,随着IT技术的进步,我认为这个问题会逐步的消除。
主持人:刚才魏总也说了信息孤岛是怎么形成的,它可能就是一个是原来通用的软件过高,可能企业并不能承受过高的成本。另外一个它本身有可能是应用的问题,另外一个这种信息孤岛如果产生了之后,它对企业会带来哪些负面的影响?
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