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班组长,在企业各项工作中发挥兵头将尾的作用,一年来,满洲里送变电工区认真开展班组标准化建设,不断强化班组的管理职能。
班组作为基层生产一线数量最多、人员结构复杂的最小管理单位,直接关系到生产的质量和安全,如何实现班组的有效管理,该工区多措并举对班组建设常抓不懈。
动员班组成员转变作风,爱岗敬业,扎实工作,筑牢班组建设基础;强化班组安全管理,认真履行岗位安全职责,规范班组标准化作业流程,巩固安全生产稳定局面;紧密结合班组实际,全面做好班组标准化建设,使班组管理更加制度化、规范化;加强学习交流,通过班组互查、互评活动的深入开展,总结提炼班组建设先进经验,促进班组管理水平不断提升;加强团队建设,提升班组凝聚力,注重人才队伍建设,营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,鼓励员工岗位成才;积极推进班组文化建设,共建特色文化,达成班组共识。
随着体制改革的不断深入,满洲里送变电工区要求所有班组长及管理人员要充分认识当前形势下进一步加强班组标准化建设的重要意义,要求基层一线的班组长要提高认识,解放思想,认真总结经验,发挥优良传统,采取有力措施,积极改进和完善班组建设,为工区安全发展夯实基础。
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12月24日,满洲里供电分公司员工人事档案整理工作正快马加鞭,目前,员工正在针对“三龄一历”进行签字确认。据了解,此次整理工作自2012年5月21日开始,需要整理员工人事档案169卷,从基层抽调的两名同志从事档案整理工作,她们克服了人员少、任务重的困难,加班加点,确保档案整理工作的有序开展。为保质保量按时完成档案整理任务,参与人员不断加强学习,提高档案整理人员的业务素质,通过分类整理和信息录入,为员工建立了电子档案,在审核“三龄一历”的基础上开展档案资料的收集工作,经过裁剪、粘贴工序,使档案更加整齐、规范
谁将是2012年度的先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手?哪些班组又将折桂先进班组?这些问题,近日都将随着满洲里供电分公司年度先进评选工作的开展一一揭晓。12月19日开始,满洲里供电分公司2012年度先进评选工作全面展开。此次评选工作中,将在公司内产生先进集体、先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手,并给予表彰和奖励。据了解,2012年,满洲里供电分公司经历了“三集五大”体系建设的重大改革,电网建设任务繁重,公司广大干部
为了进一步规范系统公文处理工作,提高工作效率和水平,12月5日上午,满洲里供电分公司组织各部门工作人员集中学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。在培训中,全文学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。综合管理科负责人结合工作实际,从如何更好地进行公文处理、公文制作基本知识等入手,深入浅出地进行讲解,并对日常工作中出现的问题进行了详细的解说和指导。
“联众木业自2003年成立,经过十年的发展,成为中国最大规模的原木加工、集成材生产出口、实木门窗及木质别墅生产安装企业之一。十年的发展得益于满洲里供电局的优质服务与全力支持”。12月11日下午,满洲里供电分公司五楼会议室内,30位大客户代表会聚一堂,共话发展蓝图,共商供用电和谐发展大计。满洲里联众木业公司经理王俊保首先发言,道出了对供电企业的一片感激之情。为了进一步加强与用电客户之间的沟通和联系,营造和谐的供用电环境,满洲里供电分公司邀请了供电辖区内30家用电大客户一起座谈,回顾一年来的建设与发展,聆听客户心声,了解客户需求,征
又是一年雪花飘,“第九届中国.满洲里中俄蒙选美大赛暨第十四届中俄蒙国际冰雪节”及“扎赉诺尔博物馆开馆庆典”即将来临,近日,满洲里供电分公司结合历年来保电的成功经验,提早准备,精心组织,为冰雪节及庆典量身定做了“保电套餐”,确保活动期间正常、有序供电。套餐一:制定了完善的冰雪节保供电方案和事故应急预案。成立了以生产局长为组长的安全稳定供电领导小组,组织生产科、安监科、营销科共同进行了现场勘查,从人员组织协调、保电方案制定、材料供应、接带负荷等环节进行了详细分工及明确工作任务;对10k
为了进一步提高优质服务水平,保证各项业务有序衔接,12月7日至9日,满洲里供电公司组织开展了“95598”系统远程监控业务培训,急修、调度及装表接电班的部分工作人员参加培训。在培训中,呼伦贝尔供电公司“95598”远程工作站的工作人员详细讲解了“95598”系统业务工单接单、派单、回复操作以及相关业务要求等进行了全方位的培训。参训人员轮流上机进行了实际操作,特别是对咨询工单和报修工单处理进行了重点操作演练。
为进一步加强交通安全管理工作,积极预防冰雪路面道路交通事故,12月6日下午,满洲里供电分公司安全监察科举办“2012年冬季驾驶员交通安全培训”。全局共计55名驾驶员参加培训并通过试卷考核。此次培训邀请了满洲里市公安局交警大队教员主讲《道路交通安全法规》,观看了交通安全宣传片,并发放了安全驾驶宣传资料。进入冬季以来,该局高度重视交通安全工作。一是要求驾驶员做好冬季车辆养护,防冻、防滑。并制定完善的应对措施;二是统筹安排好正常工作及抢修用车;三是教育驾驶员注意交通安全,严禁酒后驾车等违章行为。
“建立班组建设常态化工作机制,不仅为员工个人成长搭建良好的平台,还能逐步形成标准化班组管理模式,进一步提高班组执行力”。12月13日,满洲里检修工区负责人深入变电站检查指导班组标准化达标工作时给予肯定。为保证班组标准化建设深入开展,该工区从整体规划、组织实施、动态推进、阶段考评等方面建立健全了制度和机制,成立了班组标准化达标领导小组,结合班组工作实际,逐条对照《内蒙古东部电力有限公司班组建设考核评分表》中的相关要求进行分解落实,以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面为主要内容,明确了管理
进入12月份以来,满洲里检修工区以打好安全生产战和节日保电战为主抓手,吹响了向全年各项工作任务和目标冲刺的“集结号”。打好施工安全战。工区负责人带队深入一线,严格执行到岗到位,细化生产承载力分析,加强施工现场的安全管理,检查、督导施工现场安全措施的落实情况,加大反违章纠察力度,确保岁末年初安全生产。打好交通安全战。工区组织开展了驾驶员安全教育培训,为内部准驾人员讲解交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,提高驾驶员的交通安全意识,保证行车安全。打好隐患排查战。在选美大赛和冰雪节到来之前,工区输变电专业全面展开对设备的隐患排查,
进入12月份,满洲里地区气温已接近零下30摄氏度,为应对冬季低温及冰雪霜冻天气,满洲里检修工区细化措施、全员行动,组织开展防冻专项大检查。工区相关负责人深入所辖变电站,带领运行人员对站内的设备进行认真细致地检查,重点检查SF6 气体密度继电器,防止因气温过低而导致SF6 气体压力闭锁;检查户外断路器的加热装置是否正常工作,让设备温暖过冬;检查电缆有无冻拔现象,检查端子箱和机构箱的密封情况,检查充油设备的油位,并严格要求运行人员在倒闸操作过程中不要用力过猛,避免损坏设备,强调因冬季气温低,应加大设备巡视检查力度,发现缺陷及时上报、处理,同时针对冬季可能出
12月10日上午,满洲里检修工区为内部准驾人员开展了交通安全教育培训。此次培训邀请了满洲里市交警大队教育培训科科长前来授课,重点讲解了交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,通过图文并茂和互动的方式为驾驶员详细讲解了冬季安全行车的注意事项及安全驾驶技巧,工区内部准驾人员20余人参加了培训。工区副主任针对加强冬季交通安全管理做了讲话,强调驾驶员要提高交通安全意识,关注天气,减速慢行,保证行车安全。培训结束后,内部准驾人员参加了交通安全知识考试,检验了大家的学习成果。
为夯实安全运行基础,巩固安全运行成果,稳步推动安全生产功效持续发力,今年以来,国能晋江热电公司运行部真抓实干,多措并举,组织各班组积极促进安全生产标准化建设工作的全面开展。深化思想教育,营造安全共建氛围。该公司运行部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,充分发挥
大唐七台河发电公司党委将企业实际工作与学习贯彻党的十九届六中全会精神,以及国企改革发展和能源保供的重要论述精神相结合,以班组为抓手推进实施,将各班组打造成为高质量发展的开路先锋,并做到学深悟透笃行,依托“+党建”系列活动促进党建工作与中心工作的深度融合,以新作为新成效实现“十四五”发展良好开局、迎接党的二十大胜利召开。
发电企业的班组,作为最小的生产单元,却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段,结合“火电优良管理传统”,推行“创新智慧”型班组体系建设,创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019
新年再启程,为积极推进2019年班组标准化建设工作,固化班组集装箱管理的标准化流程,体现良好企业形象,充分发挥班组集装箱的作用,使班组集装箱管理有序、规范、安全,安徽电建二公司防城港项目部拉开班组集装箱标准化建设的大幕。防城港项目部2019年班组标准化建设工作在去年喜结硕果,机械化操作班
为深入贯彻国投宣电实施2018年承包商安全管理年活动精神,依据《国投宣电班组建设工作实施方案》的相关要求,中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部指导各班组稳步、有序开展班组标准化建设工作。按照对标实践、注重实效的原则,贯彻执行班组标准化建设,推进过程中从实际出发,运用科学有效的
6月27日下午,国投电力控股股份有限公司副总经理江华一行,莅临宣城检修项目部,对国投集团宣城电厂所推行的双重预防机制、承包商安全管理年及班组标准化建设等进行检查,中国能建安徽电建二公司宣城检修项目部班组标准化建设等工作获国投电力控股股份有限公司高度好评。在中国能建安徽电建二公司宣城
为了进一步加强精细化管理,近日,同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手,全面推进班组标准化管理。他们通过完善制度,落实责任等系列措施,对所属系统分区域网格化管理责任进行划分,并制定工作标准及实施细则,各专业班组选出五大员(劳保福利员,考勤员,消防员,安全员,培训员)对设备巡检巡视、缺
为了进一步提升河津发电分公司班组标准化建设进度,该公司从现场操作和物品定置定位两方面入手,扎实推进班组标准化建设。现场操作突出严。对于任何现场操作,严格执行操作监护制度和操作票审核制度,坚决杜绝无票作业和无票操作;加大考核力度,责任落实到人,对于重大操作严格执行二次监护制度;严肃调
7月20日,漳泽发电分公司安全生产标准化办公室成员对各生产部门相关班组建设情况进行了严格而全面检查和验收评价工作。本次检查,该公司安全生产标准化办公室结合一月一区域治理统一部署规划,根据专业分工,对各班组基础管理台账(包括《班组长工作日志》、《安全活动记录台账》、《三不伤害保证书》、
为适应国家电网公司“三集五大”改革与发展的需要,进一步提升班组管理水平,近日,国网四川电力检修公司乐山分部组织各班组学习《国网四川省电力公司班组标准化建设管理办法》,深入推进班组标准化建设工作。按照新《办法》要求,分部各班组将对班组管理职责、基础管理、工作指标、安全管理、技能管理、团队建设等六个方面的内容重新梳理归纳及补充,对比原《四川省电力公司班组管理》标准,新标准变动主要涉及以下三点:一是班组建设更加规范化:新《办法》将原A/2标准中设备基础资料、运行检修资料、技术管理资料、安全管理资料、班组建设资料、标准规程资料这六大模块
近日,呼伦贝尔检修分部围绕各班组的标准化建设,专门召开会议,对各班组制定的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》进行充分讨论和研究,确保在以后的工作中有标准可循,更好的开展工作。带电班连日来查阅资料,为制定以后作业中的《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做了大量工作。班组每位成员为了按时完成工作任务加班加点,有时还会把相关资料拿到家里忙到深夜。班组已经做好充分准备,努力把《标准化作业指导书》、《现场运行规程》做得更完善,虚心接受其他班组好的建议,为以后更好的开展工作打下良好基础。
北极星售电网获悉,3月13日,国家能源局福建监管办公室福建省发展和改革委员会发布关于公开征求《关于进一步加强新能源和新型并网主体涉网安全管理的通知(征求意见稿)》意见的通知。文件提出,强化虚拟电厂运行管理。虚拟电厂应根据聚合资源特性和平台的特点,通过调度数据网、综合数据网或互联网等
2月20日,四川省发展和改革委员会等部门关于印发《四川省新型储能电站安全管理工作导则(暂行)》的通知。原文如下:四川省发展和改革委员会等部门关于印发《四川省新型储能电站安全管理工作导则(暂行)》的通知(川发改能源〔2025〕63号)各市(州)发展改革委、能源主管部门、运行主管部门,有关企
北极星储能网获悉,近日,西北能源监管局分别组织召开陕西、宁夏、青海新能源和新型并网主体涉网安全管理工作研讨会,深入贯彻落实国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力的相关要求,全面提升辖区新能源和新型并网主体涉网安全管理水平,保障新型电力系统安全稳定运行。陕宁青三省(区)
为全面提升班组安全生产水平,一季度以来,国能龙岩发电公司通过强化安全培训、落实安全责任和抓实隐患整改等方面发力,有效地保证安全生产形势持续稳定。该公司为实现全体员工安全意识、安全操作技能的提升,针对各员工岗位职责的不同,有计划、有步骤、有针对性的进行安全教育培训,并定期组织安全操
近日,国家电投集团印发《陆上风电建设项目安全管理标准化手册》《陆上光伏建设项目安全管理标准化手册》《抽水蓄能电站建设项目安全管理标准化手册(试行)》《火电建设项目安全管理标准化手册(试行)》四个指导性文件(以下简称《手册》),大力推进安全生产标准化建设,为落实工程建设“深、严、精
北极星储能网获悉,2月20日,四川省发展和改革委员会等部门印发《四川省新型储能电站安全管理工作导则(暂行)》。文件要求,加强施工管理。新型储能电站建设应当依法委托具备相应资质等级的施工单位。要按照有关法律法规、国家(行业)标准保障电站安全建设投入,规范安全生产费用提取和使用。要加强
近日,国家电投集团印发《陆上风电建设项目安全管理标准化手册》《陆上光伏建设项目安全管理标准化手册》《抽水蓄能电站建设项目安全管理标准化手册(试行)》《火电建设项目安全管理标准化手册(试行)》四个指导性文件(以下简称《手册》),大力推进安全生产标准化建设,为落实工程建设“深、严、精
2月份以来,国能龙岩发电公司持续以安全生产为导向,结合现场实际,加大安全思想教育、现场安全管理和隐患排查力度,不断强化安全防范措施的落实,力促新的一年安全生产良好开局。该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合班前班后会和安全活动日,扎实开展相关安全知识学习;针对
今年以来,国能龙岩发电公司严格落实集团公司安全生产部署,聚焦安全生产治本攻坚三年行动,通过强化现场安全、隐患排查、安全培训,紧绷“三根弦”,奏响“安全曲”,抓实抓细各项安全生产工作。该公司组织逐级签订安全生产目标责任书,明确各级安全责任和安全目标,压担子、明职责、强管理,构筑起一
2月7日,在华润电力召开的2025年EHS工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想,在公司各级领导带领下,将党建、青创、工会、EHS工作深度融合,深耕安全
2月7日,全球环境信息研究中心CDP公布了2024年全球企业气候变化、水安全及森林问卷评分,隆基首次在CDP水安全问卷中获得领导力级别(A-)评分,并在气候变化问卷中连续第二年获得管理级别(B)评分。■隆基首次在CDP水安全问卷中获得领导力级别(A-)评分。来源:CDP2024年评分简介报告CDP作为全球最大
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